公司職員績效面談的技巧與方法-預(yù)覽頁
【正文】 ,加分,加薪,升官,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.1 說出充分理解員工的話,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,原理： ①改變比較對象以獲得主觀上的公平感 ②提出公平的解決思路 ③規(guī)范的體制 具體話術(shù)： 盡管我們的體系還在不斷的完善中，但我相信 練習(xí)：當(dāng)員工提出某員工工作一般，但得分較高時；,9.2 說出讓員工感到公平的話,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.3 說出贊美員工的話,具體技巧： 戴帽子 大聲說出你的贊美 肯定員工的成績 讓員工產(chǎn)生自豪感 具體話術(shù)： 這個目標(biāo)對于你這個營銷高手并不高 因為你的努力，我們部門榜上有名,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.4 說點(diǎn)讓員工有勁的話,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.5 說點(diǎn)讓員工有壓力的話,具體技巧： 啟動憂患意識 淺談后顧之憂 指出員工不足 暗示淘汰激勵 不妨來點(diǎn)激將法 引入競爭機(jī)制 實(shí)戰(zhàn)話術(shù)： 在溝通方面，我希望你有更大的進(jìn)展,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.6 情感是激勵的良方,具體技巧： 為員工排憂解難 解決員工的后顧之憂 將心比心以心換心 讓員工感動一把 關(guān)鍵時刻拉人一把 具體話術(shù)： 你離家遠(yuǎn)，有什么事和我說,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.7 向員工描繪藍(lán)圖,主要說出： 未來三年 未來兩年 未來一年 再過幾年的你 具體話術(shù)： 我希望你成為一個獨(dú)擋一面的人,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.8 說出我的期望,具體話術(shù)： 我對你寄予厚望 我希望下一次的績效考核你的得分是第一名,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,9.9 指出成功之路,具體話術(shù)：營銷是你的強(qiáng)項，多下點(diǎn)功夫,第二講：績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧,績效計劃溝通 隨時隨地的績效面談與輔導(dǎo)談什么 用績效八步法進(jìn)行定期的績效面談 會議的溝通 年度的績效面談,本講問題,第三講：績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù),績效計劃溝通,考核者與被考核者就雙方應(yīng)達(dá)成的績效目標(biāo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)而訂立的正式書面協(xié)議。必須具體分析，找出真正的病因并采取相應(yīng)措施。 （5）對過分雄心勃勃的下級：有雄心是優(yōu)良品質(zhì)，但過分了則不好。,績效面談中幾種典型情況的處理,第四講：績效面談中幾種典型情況的處理,（6）對沉默內(nèi)向的下級：這種人就是不愛開口，對他們只有耐心啟發(fā)，用提出非訓(xùn)導(dǎo)性的問題或征詢他意見的方式，促使其作出反應(yīng)。04:46:2804:46:2804:4610/22/2024 4:46:28 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午4時46分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。上午4時46分28秒上午4時46分04:46:2824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二4時46分28秒24.10.22,謝謝
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