【正文】 范動作的訓(xùn)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊員滅火預(yù)案演練⑧對保安部12人進行跑樓測試（分鐘合格），⑨為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，進行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓(xùn)。9”消防安全宣傳周活動，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。配合公安及其他執(zhí)法機關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進行調(diào)查，并妥善地作出處理。四、其他工作（一）市容環(huán)衛(wèi)工作積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作，配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。保安部工作計劃（二）（一）工作目標認真學(xué)習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。（二）主要工作計劃措施一、保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習與培訓(xùn)。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。完善維保制度，明確責任。保安部工作計劃（三）為了進一步提高保安部全體員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無治安事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：一、防汛（雨季三防）進入下半年，隨著雨季的來臨，組織部門做好雨季三防的準備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強雨季三防管理安全意識，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證園區(qū)安全。加強車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動車、摩托車。進行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄。進行一定量的體能訓(xùn)練。五、在消防方面：（1）加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到一懂三會；（2）平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會；（3）加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患（4）接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告；（5）每晚8：30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認真檢查，若有情況，立即處理；（6）每天對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效；（7）進一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等）六、治安方面，做好以下工作：（1）加強對員工安全意識方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識；（2）進一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。八、加強成本控制。同時針對部門全體員工培訓(xùn)物業(yè)常識、文明禮貌用語等，同步實施每周軍事訓(xùn)練和隊列訓(xùn)練 。（3）針對樓層內(nèi)滅火器過期，組織換充。四、第四季度第四季度是安全防范的關(guān)鍵時候（1）加強制度管理人，定期抽檢巡邏記錄，參看監(jiān)控，確保園區(qū)安全。在這辭舊迎新的日子里，回顧過去的一年，保安部在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在保安部周經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，謹遵公司既訂方針與要求，始終堅持以人為本，創(chuàng)造健康生活的服務(wù)理念，立足本職，堅定不移的推行團隊的全面改革，取得了可喜的成績。在此，我們總結(jié)這一年來的工作成績和不足，以此為鑒，為下步工作的順利開展夯實基礎(chǔ)。在訓(xùn)練過程中，力求教員講解詳細、示范到位； 通過訓(xùn)練全體隊員軍事素質(zhì)有了很大提高，儀容儀表顯著改善，作風紀律得到進一步加強，為公司實現(xiàn)五星級服務(wù)戰(zhàn)略目標作出了應(yīng)有的貢獻。在實操訓(xùn)練中，周經(jīng)理組織全體隊員對“小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案” 進行學(xué)習，對突發(fā)事件進行模擬演練，通過訓(xùn)練，隊員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力有了明顯提高。四、安全保衛(wèi)方面：部門參加了公司組織的.“”、“”、“”與“”等大型活動的安全保衛(wèi)工作，而春節(jié)期間的“三防”工作更是重中之重。以課程形式組織隊員進行各種主題的學(xué)習與討論，做到警鐘長鳴,積極引導(dǎo)隊員的思想,并始終保持正確的航向，為全隊工作的開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。特別是我部員工盧永興同志，近期參加由新快報組織的廣州市扳手腕比賽，獲得了可喜的名次，為公司、部門贏得了榮譽。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗接受登記，便于保安員有效控制施工人員逗留時間過長外。為了讓廣大業(yè)主更加了解小區(qū)的消防安全管理，掌握消防常識，保安部利用編輯各類消防知識在電視里播放，有效提高了業(yè)主/住戶的消防意識。新的一年中將進一步加強保安員的服務(wù)意識、技能、技巧的培訓(xùn)，特別是新隊員的入職培訓(xùn)，上崗前應(yīng)接受一周時間的嚴格培訓(xùn)，再由老隊員帶崗上班。保安員開展工作必須有一定的法律、法規(guī)知識，并且大量工作都需以法律為準繩。員工業(yè)余文化氛圍較差，需公司酌情改善。全面建立保安部的服務(wù)體系，評出優(yōu)秀服務(wù)標兵。三月作為保安部的“培訓(xùn)工作月”，三月份重點建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)知識和綜合服務(wù)素質(zhì)，倡導(dǎo)團隊精神，加強整體配合水平。五月作為保安部的“工程服務(wù)月”，五月份重點建立小區(qū)的工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度，確保小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備得到及時、有效的保養(yǎng)和維護。全面檢討管理中心的各項服務(wù)程序，提高辦事效率。加強對住戶的法制教育，提高住戶的法律意識，讓住戶更能了解、理解物業(yè)管理，并配合小區(qū)的管理工作。十月作為保安部的“環(huán)境服務(wù)月”，本月重點加強小區(qū)的環(huán)境管理和建設(shè)，形成安全有序、和諧溫馨、整潔衛(wèi)生、綠意盎然的生活小區(qū)。建立一支團結(jié)高效、配合默契的服務(wù)隊伍，務(wù)求為住戶提供高質(zhì)高水平的無誤。圍繞酒店的經(jīng)營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標準為主線，以加強防火、交通、相關(guān)安全管理為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)酒店安全發(fā)展。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的全面軍事管理教育和落實令行禁止。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。（五）、重點加強保安部人員的培訓(xùn)。（六）、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。（八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。在20xx年不發(fā)生一起責任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達到了100%。（十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。認真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。起到誰主管，誰負責的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經(jīng)營負責。將進一步完善安全目標管理，對安全管理目標，層層分解到相關(guān)責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。認真落實各項安全監(jiān)督措施。加大安全投入，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（四）開展安全宣傳教育培訓(xùn)，提升安全經(jīng)營管理水平。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。做好監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。三、加強對保安員進行一系列的學(xué)習和培訓(xùn)。保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到四懂即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；四會：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。參加并配合酒店各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按整改通知和整改要求進行整改。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。保安部經(jīng)理：謝瑩輝20xx年x月x日保安部工作計劃5為了加強治理，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維護和保養(yǎng)。7，配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，確保酒店經(jīng)營安全。激勵保安員繼續(xù)求真務(wù)實的精神面貌。協(xié)助物業(yè)人員對所有房屋的基本設(shè)施，情況進行全面盤點，找出存在的問題報告給物業(yè)部。二月份：加強保安人員的集訓(xùn)和思想道德建設(shè)，確定交房時間后，進行保安人員基本的素質(zhì)培訓(xùn)，包括擒拿、格斗、安全防火，培訓(xùn)時間定為每天早晨2小時，雙休日集中培訓(xùn)，定為每天4小時，全面為萬宇房地產(chǎn)樹立形象。并設(shè)立南大門門崗、東大門門崗，西邊外圍巡邏崗、北面外圍巡邏崗。選舉合適的保安人員任命領(lǐng)班，全面配合物業(yè)公司工作。嚴禁小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)拾荒者，及行跡可疑的人員。規(guī)范園區(qū)車輛停放秩序，不可出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。加強保安人員內(nèi)部培訓(xùn)，熟悉掌握擒拿格斗基本防衛(wèi)拳術(shù)，對保安的體能進行特別培訓(xùn)。并設(shè)立警示牌，預(yù)防觸電，扎腿等安全事故的發(fā)生。安全頭盔，方便業(yè)主參觀及上級領(lǐng)導(dǎo)的考察，并跟隨物業(yè)人員在重要領(lǐng)導(dǎo)隨同一些業(yè)主參觀指引，提供安全防護工作。幫助業(yè)主進行施工裝修物品的看管工作。門崗應(yīng)配備合理的雨具方便業(yè)主出行，并提供一定的消暑藥品。且配合業(yè)主或園林人員對不適合雨水的花木進行搬遷工作。保安主管需同當?shù)毓矙C關(guān)進行對接，并同社區(qū)居委會進行聯(lián)系全面保衛(wèi)社區(qū)安全。協(xié)助施工人員對物業(yè)后期的基本設(shè)備設(shè)施進行完善，對存在高危，結(jié)構(gòu)，及治安的松散點想方設(shè)法進行解決。十一月：天氣氣溫驟降，物業(yè)基本的設(shè)施綠化硬化進行維護工作。此時是外來務(wù)工人口返鄉(xiāng)期間嚴禁任何外來人員進入園區(qū)，并全面提高警惕，杜絕治安事件刑事案件的發(fā)生。保安部工作計劃7為了進一步提高保安部全體員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無治安事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：一、防汛（雨季三防）進入下半年，隨著雨季的來臨，組織部門做好雨季三防的準備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強雨季三防管理安全意識，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證園區(qū)安全。加強車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動車、摩托車。進行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。掌握抽查及時糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。進行一定量的消防技能的訓(xùn)練。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。三、加強對保安員進行一系列的學(xué)習和培訓(xùn)。參加并配合各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安保部發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。凱宏西江大酒店保安部20xx1125保安部工作計劃9作為一個有責任心的保安，對自己的工作必須要有規(guī)劃，避免在執(zhí)行工作的時候耽誤而犯錯，同時也是一種職業(yè)習慣，提高工作的高效性。二、健全消防設(shè)施為了避免出現(xiàn)火災(zāi)等意外因素，我們保安更具公司的要求會在小區(qū)內(nèi)做好安全宣傳，同時會檢查么個家庭的消防設(shè)施是否齊備，避免因小失大，同時每個一段時間以一年為期檢查消防設(shè)備的安全性，有些消防設(shè)備會因為消耗大量物品而影響，有些消防設(shè)備，時間長了需要維修，就比如樓道內(nèi)的消防栓，每天都會檢查其中是否有誰，保證每天都有充足的水來邦正工作不受到影響，當然還會做好一些基礎(chǔ)的安全監(jiān)督，促進小區(qū)的文明安全，保證每個家庭都可一放心的休息。制定計劃對各部門進行消防知識考試和現(xiàn)場抽查。加強消防設(shè)備、設(shè)施、器材的管理和檢查，最少每月一次，簽字做好記錄。加大外來人員的登記和監(jiān)控，杜絕黃色卡片的散發(fā)。嚴格落實車庫收費管理制度，做到日報日清，層層簽字確認。組織部門員工到其它酒店學(xué)習、考察。堅持安全檢查，堵塞漏洞。二、安全檢查要點安全檢查的形式和方法有各種各樣。準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。三、聚眾斗毆處理要點成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度。凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。三、衛(wèi)生管理工作：各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差