倉管員業(yè)務流程-預覽頁
【正文】 輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。，結(jié)合實際采取相應的措施。，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節(jié)假日加封條。倉庫管理員工作流程管理流程：制表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需簽認；出庫有憑據(jù)；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種表格；建立相應制度。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫管理員簽字。，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。（下雨，大風，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。，等候處理辦法。，倉庫管理員將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。貨物存放無倒置和無超高現(xiàn)象。臺賬庫存和實際庫存是否一致？倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。不準在庫內(nèi)住人，無關人員禁止入庫。在倉庫管理員料帳都準確的情況下并不排除有欠料的情況。認真驗收食品的數(shù)量和質(zhì)量，進出食品都要建帳，做到帳物相符，除塵濾布 月底盤存應實事求是，并做好庫存物資盤存表。領出物品要做到先進先出，防止食品積壓時間過長，腐爛變質(zhì)。一切主副食品及原料不得直接通過供貨商送進食堂，各食堂班組使用的一切物資都必須到保管室領用，直接下班組而沒有經(jīng)過驗收的食品應拒絕入帳；送貨物資必須是頭天由采購站納入采購計劃的物資，否則保管員應拒絕驗收。二、倉庫的保管原則是：以物資的屬性、特點和用途、規(guī)化設置倉庫。四、倉管員要按規(guī)定供應，節(jié)約用料的原則發(fā)料。倉管員在業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。第五篇：業(yè)務流程中、小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定，逐漸形成自身的業(yè)務管理流程。舉理論的產(chǎn)品銷售流程：銷售代表（支持流程：銷售人員的招聘、培訓）接觸客戶、推介產(chǎn)品，客戶作出購買判斷，雙方商務談判，確定產(chǎn)品價格、付款條件、售后服務、運輸方法等，簽署、執(zhí)行合同。其劃分標準主要是企業(yè)從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)特點。市場經(jīng)濟條件下中、小企業(yè)的出生率高，死亡率也不低。此后中、小企業(yè)問題集中在授權(quán)風險和領導風險方面，具體表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關鍵崗位上培養(yǎng)對象，管理團隊薄弱，業(yè)務流程模糊，領導人長期事必躬親，其他員工難以分擔職責，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重視。因為已經(jīng)是有產(chǎn)階級了，有了一定的營業(yè)規(guī)模和資源，首先考慮的是，先把目前的經(jīng)營業(yè)績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發(fā)展，第二，出任何的小問題，企業(yè)可能就經(jīng)受不起，尤其是成長中的企業(yè)。還有一類企業(yè)，它是以常規(guī)速度發(fā)展的企業(yè)，每年遞增30%，像IBM，或者是聯(lián)想，每年以一個可控制的理想的增長速度在增長，是一個成熟企業(yè)，這是所有企業(yè)都期望達到的一個境界。一方面，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就不能生存，這是毋庸置疑的。所以把發(fā)展速度與風險和代價這兩者平衡好，既要快速發(fā)展又要減低風險，少付出代價，這是成長企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重中之重，這就是管理。所以管理理念是管理的出發(fā)點。流程制度好比法律，可以起到強制性......好的管理在于好的流程創(chuàng)業(yè)企業(yè)在摸索中發(fā)展，疏于流程管理，當成長型企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營積累下來的經(jīng)驗曲線就會固化為一定的業(yè)務管理規(guī)程。從而造成企業(yè)一方面缺人，一方面新人流動率高。好的流程在于好的執(zhí)行在中、小企業(yè)傳統(tǒng)的手工業(yè)務處理過程中，經(jīng)過定義的工作流（通常是一些規(guī)章制度）是否能夠按照預定的業(yè)務規(guī)則良好的執(zhí)行取決于參與流程的人的自覺性以及領導管理的尺度，也就是說人是流程執(zhí)行中最善變的因素，這就決定了在業(yè)務執(zhí)行過程中由于人為因素造成業(yè)務流程與預先規(guī)定的不一樣。目前典型的應用包括：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、辦公自動化(OA)、企業(yè)資源計劃(ERP)等領域。應用工作流技術(shù)，可以為成長型中、小企業(yè)的經(jīng)營管理提供以下支持：提供方便靈活的流程定義工具；按照既定的業(yè)務規(guī)則管理和監(jiān)督業(yè)務的運行；及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務瓶頸，并進行有效疏導或改善業(yè)務流程；提高工作效率，有效縮短業(yè)務處理周期；避免傳統(tǒng)處理方式中的隨意性造成業(yè)務流程混亂；減少或避免人為因素造成的原則性錯誤及由此帶來的損失；增強業(yè)務各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力，使業(yè)務運做更加順暢；有利于業(yè)務的評估和業(yè)績考核；新員工可以迅速適應本職工作；高效率的業(yè)務處理有助于提高客戶服務水平和企業(yè)競爭能力。
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