便利店產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因(ppt-30頁)-預(yù)覽頁
【正文】 在日本零售業(yè)銷售總額中所占的比例為５％。７－Eleven連鎖便利店１９９１年的利潤高達(dá)24.4%，位居日本零售業(yè)之首。 2000年年底，7－11在日本國內(nèi)擁有8600家店鋪。,?,臺灣7－11店內(nèi),?,?,二、便利店產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因,經(jīng)濟基礎(chǔ) 該城市或地區(qū)人均GDP達(dá)到3000美元以上。而具備了經(jīng)營連鎖便利業(yè)的條件后，店鋪一般要達(dá)到200家左右才能實現(xiàn)盈虧平衡。,?,二、便利店產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因,具體而言 (1)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，存在一大批“忙人” ，這類顧客不大在乎商店里的商品品種是否齊全，而希望盡快購買到自己所急需的商品。以上種種都使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。因此聯(lián)華便利店在北京將首先考慮以16小時便利店作為試點。,?,二、便利店產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因,超市與便利店都以經(jīng)營日常生活用品為主。作為超市，由于考慮到運作成本的問題，不可能全天候營業(yè)，但隨著競爭的加劇，許多超市在經(jīng)營時間上作出了相應(yīng)的延長，在某些銷售特別旺盛的時段，如圣誕節(jié)、春節(jié)前，超市的營業(yè)時間還會延長。從而使便利店的“服務(wù)便利”優(yōu)勢很難體現(xiàn)。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20 % 左右，近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，毛利率在市場快速增長的情況下反而出現(xiàn)了下降趨勢。,?,二、便利店產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因,C、同樣的情況在日本早期發(fā)展便利店時也出現(xiàn)過，而當(dāng)時日本711的母公司伊藤洋華堂就是不想將自己超市經(jīng)營業(yè)態(tài)與便利店經(jīng)營的定位相混淆，才成立了分公司并加盟美國711，進(jìn)而“臥薪嘗膽”，始終堅持其自有的經(jīng)營之道，繼而才能不斷壯大。因此便利店只有大公司能做，小公司不能做，個人只能加盟做。02:57:2702:57:2702:5710/22/2024 2:57:27 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月22日上午2時57分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。上午2時57分27秒上午2時57分02:57:2724.10.22 每天都是美好的一天，新的一
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