【正文】 照總額控制、從嚴(yán)從緊、勤儉節(jié)約的原則使用，杜絕奢侈浪費，杜絕超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出。嚴(yán)格控制公務(wù)用車的油耗和維修保養(yǎng)費用，對公務(wù)用車油耗、維修保養(yǎng)費用實行單車核算，并不得高于社會平均水平。第三篇：三公經(jīng)費自查報告**“三公經(jīng)費”支出情況自查報告按照《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》要求，我局對2014年16月份 “三公經(jīng)費”支出情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格開展自查工作一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。三是嚴(yán)格自查自糾。因公出國（境）費上半年我局沒有因公出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待管理。五是進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度。二、強(qiáng)化工作落實，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費會議及公務(wù)接待費用我局20**，20**。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務(wù)接待較多；路政巡查加班餐費等共同導(dǎo)致。我局20**，20**，20**，其中，20**年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運(yùn)行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。三、積極完善監(jiān)管，共建長效機(jī)制根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了八項強(qiáng)化措施?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。六是控制公務(wù)接待費用。八是規(guī)范財務(wù)管理。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費實行定額管理，憑據(jù)核銷，超支不予處理。今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。（四）負(fù)責(zé)全市公路、水路的運(yùn)政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運(yùn)輸；管理城市客運(yùn)（城市公共交通和出租車）；加強(qiáng)交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理，指導(dǎo)公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；對重點物資運(yùn)輸和緊急客貨運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)控。（七）負(fù)責(zé)全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗、船員培訓(xùn)考核及交通安全管理和船舶維修市場管理。（2）、機(jī)構(gòu)設(shè)置我局下設(shè)3科1室即業(yè)務(wù)科，法規(guī)科，技術(shù)安監(jiān)科，辦公室。20**，用于公路養(yǎng)護(hù)、對城市公交補(bǔ)貼、農(nóng)村道路客運(yùn)補(bǔ)貼、出租車補(bǔ)貼、農(nóng)村道路建設(shè)、行政單位醫(yī)療、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。具體支出內(nèi)容：行政調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)督、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、因公出差、四幫四促等發(fā)生的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)支出和其他按規(guī)定開支的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)支出。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鎮(zhèn)三公經(jīng)費偏多的情況，要求鎮(zhèn)各部門加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機(jī)制，扎實推進(jìn)三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。經(jīng)查，我鎮(zhèn)自一月份至今不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是今年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重、檢查多，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之全鎮(zhèn)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。其他公務(wù)費用我鎮(zhèn)2013年會議支出預(yù)算x萬元，全年實際支出xxxx元，占全年預(yù)算x%；通信費用預(yù)算x萬元，實際支出x元，占全年預(yù)算x%。二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理。四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。建立獎懲機(jī)制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。如實登記上報公 務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公 務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。增強(qiáng)行 政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公 務(wù)考察活動。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。篇三：三公經(jīng)費自查報告范文(六份六個單位)三公經(jīng)費自查報告范文一：據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)[2013]8號《關(guān)于加強(qiáng)“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行了公布。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機(jī)制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項強(qiáng)化措施。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。七是控制公務(wù)接待費用。九是規(guī)范財務(wù)管理。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費實行定額管理，憑據(jù)核銷，超支不予處理。今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯?biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了十項強(qiáng)化措施?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。七是控制公務(wù)接待費用。九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。三公經(jīng)費自查報告范文四：根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部《20xx全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見》要求，我鄉(xiāng)對20xx年上半年公務(wù)接待費、公款出境費用、公車購置及運(yùn)行費進(jìn)行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機(jī)制根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)成立了以黨委書記書記**為組長、紀(jì)委書記**為副組長、其他班子成員和部門主管為成員的三公經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)《**鄉(xiāng)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費的通知》，從制度上對全鄉(xiāng)三公經(jīng)費支出進(jìn)行規(guī)范。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，每季度在黨務(wù)政務(wù)公開欄進(jìn)行公示。我鄉(xiāng)對公車購置及運(yùn)行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。其他公務(wù)費用我鄉(xiāng)20xx年會議支出預(yù)算8萬元，16月實際支出32，030元，占全年預(yù)算40%；通信費用預(yù)算6萬元，16月實際支出23，168元，%。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。八是規(guī)范激勵工作。十是規(guī)范財務(wù)管理。二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出公務(wù)接待費用學(xué)院20xx—20xx年公務(wù)接待費明細(xì)表我學(xué)院對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須必須院長、紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察等領(lǐng)導(dǎo)和部門共同簽署的接待費用聯(lián)簽單，財務(wù)處才予以報銷。公車購置及運(yùn)行費用我學(xué)院對公車購置及運(yùn)行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)?？刂瞥鍪?、市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。五是加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)。七是規(guī)范激勵工作。九是規(guī)范財務(wù)管理。二、狠抓落實，嚴(yán)控各項經(jīng)費支出公款出國（境）費今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。公務(wù)接待費用我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了81%。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。三公經(jīng)費自查報告范文二：根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費管理情況 20xx，我區(qū)“三公”。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強(qiáng)化公費招待審批制度，加強(qiáng)公費接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農(nóng)運(yùn)、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運(yùn)會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元；2010用電費用預(yù)算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預(yù)算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元；2010用油費用預(yù)算11萬元，實際支出125820元，2011用油費用預(yù)算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出101448元。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。八是規(guī)范激勵工作。十是規(guī)范財務(wù)管理。二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出公務(wù)接待費用我鄉(xiāng)20xx年公務(wù)接待費預(yù)算為10萬元，16月實際支出52，972元，%。我區(qū)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須同時有區(qū)長和紀(jì)委書記共同簽署的會務(wù)接待會簽單，財政所才予以報銷。公車購臵及運(yùn)行費用我區(qū)2011年車輛購臵及運(yùn)行費用預(yù)算為35萬元，16月實際支出165，987元，占全年預(yù)算比例47%。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我區(qū)在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋粚嵭姓少徺徟Z公務(wù)用車；不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。一是提高工作效能。三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理。五是加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)格“三單”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定