【正文】 目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：a::對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，:椐據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，::，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，:對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 ：制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。1定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。施工員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)和收發(fā)工作。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。十三、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。四、及時(shí)做好隱蔽工程的簽證和工程計(jì)量工作。二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對(duì)該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。并做好督促、檢查、落實(shí)工作。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。四、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。六、隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，采取措施，排除隱患。三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。六、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和他項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。組織編寫用臨時(shí)用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補(bǔ)償計(jì)劃。四、針對(duì)沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施?？偣徫回?zé)任制一、主控生產(chǎn)過(guò)程，掌握項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程，組 織、指導(dǎo)指定實(shí)施特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊過(guò)程關(guān)鍵 工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。五、擬定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實(shí)施，掌握了解工程質(zhì)量目標(biāo)完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評(píng)審。九、主持項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)、放樣及竣工測(cè)量工作。三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保 證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。七、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。后勤保障部崗位責(zé)任制一、制定公司后勤基礎(chǔ)設(shè)施維修改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修改造工程的申請(qǐng)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)決算及工程管理。五、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)后勤服務(wù)中的收費(fèi)范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制一、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。八、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；九、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。二、負(fù)責(zé)驗(yàn)收購(gòu)回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)證明書、合格證等內(nèi)容，逐一清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)入庫(kù)，進(jìn)貨必須進(jìn)帳，帳物必須相符。五、購(gòu)進(jìn)有關(guān)物資，驗(yàn)收后要登記入冊(cè)，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。五、合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施 各類標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保文明生產(chǎn)。材料員的崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系的材 料、工具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規(guī)格、單價(jià)、性能、用途、采取相應(yīng)的保管、保養(yǎng)措施。在 每月進(jìn)行材料核算時(shí)，必須及時(shí)向物資供應(yīng)部提交物資出庫(kù)、入庫(kù)單。資料員崗位責(zé)任制一、根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求整理工地工程質(zhì)量資料。五、經(jīng)常同監(jiān)理及建設(shè)單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時(shí)收集處理有關(guān)資料文本。二、負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料并保證其準(zhǔn) 確真實(shí)性。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范 帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國(guó)家有關(guān)安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。二、經(jīng)常檢查食堂內(nèi)的電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),待修復(fù)后方可使用,嚴(yán)禁自行拆裝。六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。