項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書(精)-預覽頁
【正文】 理責任狀的落實工作。繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術(shù)標準和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產(chǎn)與文明施工。三、重點要求：工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任。三、安全生產(chǎn)工作目標貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標控制體系，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。施工現(xiàn)場安全防護必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。五、處罰各班組必須嚴格遵守目標責任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達標低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復查仍不過關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日第四篇：項目部材料管理人員安全生產(chǎn)目標責任書福建省土木建設(shè)實業(yè)有限公司XXXXX項目部材料員安全生產(chǎn)目標管理責任書根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標，項目經(jīng)理部特與項目材料員簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：一、目標和任務(wù)：加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預防為主上來。施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。負責采購的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及勞保用品應(yīng)保證質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格證明，并定期檢查和試驗，經(jīng)檢驗合格后方可入庫及使用。負責對采購的勞保用品，編制供應(yīng)計劃，及時采供。實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評為先進。，積極配合項目部安全部門檢查工作，執(zhí)行制度。，嚴禁違章指揮，拒絕違章操作，對上級部門的違章指揮有權(quán)拒絕和越級上報。項目經(jīng)理：施工班組：安 全 員：班 組 長：簽訂時間：年月日
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