質(zhì)安部工作匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。五、今后工作計(jì)劃題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項(xiàng)目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目工程安全保質(zhì)的完成。二、內(nèi)業(yè)資料確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項(xiàng)工程開工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作（待上級(jí)單位部門的具體指示）隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備管理的專項(xiàng)安全方案的編制與審批（待上級(jí)單位部門的具體指示）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時(shí)用其他項(xiàng)目特種工證件代替，施工隊(duì)開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補(bǔ)充）對(duì)上報(bào)表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點(diǎn)開工后進(jìn)行錄入）三、安全標(biāo)識(shí)牌項(xiàng)目宣傳標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝（可以計(jì)劃安排每個(gè)部門上報(bào)各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來，12月10日項(xiàng)目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識(shí)牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計(jì)劃開始，計(jì)劃在35日內(nèi)完成安裝工作）四、安全教育培訓(xùn)與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機(jī)或從其他項(xiàng)目調(diào)用。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量管理與考核、評(píng)定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。3）質(zhì)量保證措施①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實(shí)現(xiàn)快速高效施工。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。每道工序完工后，應(yīng)進(jìn)行“施工隊(duì)”自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。整個(gè)施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上的錯(cuò)誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。2007年工作目標(biāo)在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。對(duì)各班組進(jìn)行班前安全知識(shí)學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。應(yīng)急預(yù)案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對(duì)各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個(gè)月底舉行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行
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