【正文】 已成為我國各級組織和企業(yè)管理的重要部分,幾乎所有的企業(yè)都曾實施過績效考核。國企績效考核實施過程中存在的一些主要問題 人員素質(zhì)不能滿足績效考核工作的需要國有企業(yè)的人力資源管理水平參差不齊,許多還停留于人事水平階段,這往往和該企業(yè)的人力資源工作者水平密切相關,依靠他們來建立和完善企業(yè),建立科學的績效管理體系顯然不太現(xiàn)實,而在第三方協(xié)助設計和導入績效考核的過程中,他們所起的作用也更多只是操作執(zhí)行者,達不到改革和創(chuàng)新的要求。 工作分析不足績效考核的實施必須有一定的基礎和前提保障,在企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)過程中,工作分析,即明確部門和崗位職責,以及崗位對員工的素質(zhì)要求是所有人力資源管理與開發(fā)工作的基礎。舉例來說,在部門考核指標中,有服務質(zhì)量、工作效率等等,這些考核指標的判斷一般是分為幾個等級,如“非常滿意”、“良好”、“滿意”、“尚可”、“非常不滿意”等,但究竟如何清晰而又準確地套用這些等級,比如說“滿意”和“尚可”如何界定才能讓員工心服口服?缺乏五級明確的定性描述來進行多維度評價,考核者往往是根據(jù)自己的印象、自己的主觀判斷進行評分,甚至部分考核者會加上一些個人的喜好因素,這也是該套績效考核方案存在較多水分、員工投訴高、意見大的根本原因。許多國有企業(yè)的績效考核指標往往不從企業(yè)的實際出發(fā),只是盲目的由人力資源管理部門閉門造車,指標考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié),從而使績效考核發(fā)揮不了有效的激勵約束作用。由于大家都不愿得罪人,嫌麻煩,人情分現(xiàn)象嚴重,考核具有更多的隨意性,不愿意進行嚴格考核,最終導致各級人員對考核工作不重視,考核結果不能反映工作業(yè)績,無法同薪酬掛鉤,最終流于形式。其次要為推行績效考核做好宣傳貫徹的準備。 制定好崗位(職務)說明書這一點是績效考核工作的前提,因為績效考核實際就是考察員工崗位職責的執(zhí)行情況及工作任務的完成情況。咨詢公司可以發(fā)揮在工作分析方面的優(yōu)勢,也可以避免人為因素的干擾。目前,以KPI和BSM為核心的考核指標體系在各企業(yè)中應用較為廣泛。 事先約定與溝通績效考核不只是管理人員的一廂情愿,而是上下級雙方的一個互動過程。訂立績效合同的內(nèi)容要點除了績效指標及其權重、考核標準、數(shù)據(jù)來源等之外,更重要的是明確考核的上下級角色和信息來源的提供者,也就是說合同上必須包括這三者的簽名確認。考核方法。而下級從自身的利益出發(fā),對上級也都作出較高的評價,不敢講實話。公司更高一級管理者有權對考核結果進行調(diào)整與控制,是為了避免考核失實與偏差的手段。二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結合起來?？冃Э己诉€應認真聽取廣大員工的意見和提議,集思廣益,在實踐中不斷進行完善,只有如此,才能使績效考核在國有企業(yè)中順利推行。如果企業(yè)營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍,績效考核就要更注重過程。第三篇：主要問題和改進措施德陽市華山路學校藝術教育發(fā)展報告之主要問題和改進措施在我校，美術教育得到了學校的高度重視，也被作為學校素質(zhì)教育的主要內(nèi)容在落實。每周二的美術興趣班也分為了書法班、攝影班、繪畫班和手工班。二、美術教師配備：在我校，六個年級每個年級六個班，再加上幼兒園四個班，總共就是四十個班級。因為學校的各項活動、各種任務還是很多！美術教師除了要承擔美術課程的教學之外還要承擔一些其他的工作。另一方面，我們也應該加強教師隊伍的建設。四、美術教育經(jīng)費投入：我校對于美術教育中經(jīng)費的投入如果條件允許的話可以加大力度。有四位老師的美術課在美術室內(nèi)完成，還有一位美術教師在學生教室內(nèi)完成美術教學。六、課外美術活動：在我校，各種美術活動還是比較多。七、校園文化藝術環(huán)境：在我們學校，校園內(nèi)的文化藝術環(huán)境還已經(jīng)具備一定的水準，教室外的過道有學生的優(yōu)秀作品，玻璃展廳里面有科幻畫的展示，樓道大廳里面都有一些美術書法作品的展示。筆者對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行概括總結，并提出改進措施。（二）“三查”制度執(zhí)行不嚴，做不到真實有效。二是個別社到現(xiàn)在仍未執(zhí)行貸款雙人調(diào)查、辦理制度。四是貸款催收通知書簽發(fā)不及時，未能較好執(zhí)行半年簽發(fā)一次通知書的規(guī)定。二是信貸檔案資料不全。有的社兩個月未對信貸檔案帳實進行核對。部分社借款沒有認定好責任人，造成不良貸款管理脫節(jié)?；鶎由缫贫ㄐ刨J學習制度，每月必須組織一次信貸員集中學習，對各種信貸知識達到真正掌握、熟練運用。一是各縣級聯(lián)社要從崗位職責入手，完善“三查”制度，每一崗位必須對制度承擔落實責任，讓制度真正落到實處。對于公司類貸款要每季度全面檢查一次，首次跟蹤檢查后不足一個月，可免當季檢查；低風險（質(zhì)押貸款、承兌匯票貼現(xiàn)）借款到期后，未歸還的要進行日常檢查；個人類客戶50萬元以下，按照借款到期前、延期后及發(fā)生不按期結息的客戶要進行催收和日常檢查。同時，落實信貸檔案管理員的管理責任，對玩忽職守者進行嚴肅處理。（四）強化不良責任認定，做到定責追究。按著時間劃分確定崗位責任人及貸款清收責任人。三是嚴格落實責任追究。貸款擔保中存在的風險貸款擔保是銀行降低信貸風險的重要手段，如果擔保是有效的，當債務人不能還款時，銀行可以通過向保證人追償或處置抵、質(zhì)押物來收回貸款，從而維護信貸資金的安全。有些保證單位財務狀況很差，明顯沒有代償能力。有些保證單位從表面上看，經(jīng)營活動正常，各項財務分析指標也比較好，但其擔保額度超過了其償債能力，實際上也不能足額代償銀行貸款。在沒有明確規(guī)定的情況下，人們通常會把保證人具有一定的償債能力理解為具有保證能力，而不是把“具有保證能力”嚴格地界定為“具有能夠全部代償債務的能力”，因此在不認真測算保證人償債能力的數(shù)值并把該數(shù)值與具體擔保金額進行比較的情況下，很難準確地判斷保證人是否能夠足額償還貸款，即是否具有嚴格意義上的保證能力。如《中國工商銀行貸款擔保管理辦法》 中規(guī)定，“貸款行對保證擔保應當審查如下事項：保證人是否具有合法的保證人資格；保證人的資信狀況、財產(chǎn)權屬和代償能力；其他需要審查的事項?！睕]有對保證人的保證能力進行測算的要求，對保證人保證額度的限制是不超過其資產(chǎn)總額。上述倍數(shù)由各分支行根據(jù)具體情況核定，但最高不超過五倍，超過五倍的要報經(jīng)總行批準。信用評級是定性地評價保證人保證能力高低的一種方法，不能定量地說明企業(yè)擔保能力的大小。企業(yè)的基本固定資產(chǎn)指房屋、土地、機器設備等，運輸工具等不需要建筑安裝的、容易變現(xiàn)的單項固定資產(chǎn)可以從基本固定資產(chǎn)中扣除，納入企業(yè)償債能力的范疇。筆者認為企業(yè)的償債能力應由以下幾部分組成，即：流動資產(chǎn)－流動負債－無效流動資產(chǎn)＋容易變現(xiàn)的不需要建筑安裝的單項固定資產(chǎn)＋貸款期限內(nèi)可以提取的折舊＋貸款期內(nèi)預計可以實現(xiàn)的凈利潤。《民事訴訟法》規(guī)定法院可以采取的強制執(zhí)行措施包括：凍結、劃撥被執(zhí)行人的應當履行義務部分的存款；扣留、提取被執(zhí)行人應當履行義務部分的收入；查封、扣押、凍結、拍賣、變賣被執(zhí)行人應當履行義務部分的財產(chǎn)等。企業(yè)為了獲得貸款，往往會報送一些財務狀況優(yōu)良的不實報表。國資委對大中型國有企業(yè)財務報表的一項調(diào)查結果表明，80%的國有企業(yè)財務報表不實！所以，信貸人員一定要有充足的財務分析能力并要深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)會計報表的真實性做出負責任的判斷。金融資產(chǎn)管理公司在追究保證單位還款責任時，往往要聘請中介機構對企業(yè)的償債能力進行評估，經(jīng)過評估，企業(yè)的實際資產(chǎn)價值往往要大大縮水，因為存貨中的部分資產(chǎn)可能已經(jīng)嚴重貶值，多數(shù)應收賬款可能已經(jīng)不能收回，對外投資可能實際上已經(jīng)損失，機器設備可能已經(jīng)出現(xiàn)較大的功能性貶值等等，使企業(yè)實際的資產(chǎn)價值大為減少；評估后的實際負債又往往會大幅增加，如有些企業(yè)的報表遺漏某些負債項目，一些應付款項沒有計提，將這些項目進行修正后，企業(yè)的負債就會大為增加；在分析企業(yè)償債能力時，還要將對外擔保納入負債總額，這就使企業(yè)的資產(chǎn)負債率發(fā)生很大變化，債務保證能力大為降低。所以銀行信貸人員不能簡單地從企業(yè)提供的財務報表分析企業(yè)的保證能力，而要深入企業(yè)，認真調(diào)查研究其生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，獲得其真實的財務數(shù)據(jù)。銀行接受企業(yè)提供保證，一定要對其保證能力做出正確的分析測算，以其擔保能力確定保證額度。二、關于貸款抵押（一）貸款抵押中存在的問題貸款抵押中存在的問題主要包括以下方面：抵押貸款的抵押物不辦理登記，導致抵押無效。這種抵押也容易發(fā)生法律風險，根據(jù)最高法院的司法解釋，債務人在有多個債權人的情況下，將其全部財產(chǎn)抵押給其中一個債權人，喪失了履行其他債務的能力，侵犯了其他債權人的合法權益，因而這種抵押行為是無效的。從法律上講，當企業(yè)不能按期還款時，銀行可以處置其抵押財產(chǎn)，但實踐中往往會遇到很大困難而無法進行。減去職工安置費用后，可以清償銀行的金額就很少了，不少為零。通常辦理抵押貸款，抵押財產(chǎn)的價值，以借款人提供的財務資料顯示的抵押資產(chǎn)的凈值作為定價依據(jù)，或由借款人聘請中介機構對資產(chǎn)進行評估，以評估值作為定價依據(jù)。必須改變由借款人委托中介機構進行資產(chǎn)評估的作法，改由銀行委托中介機構評估。但是企業(yè)為了多貸，很可能會采取各種方式來影響評估機構，如果評估機構受到了企業(yè)的利益誘惑，在選擇某些評估參數(shù)時，就會在制度規(guī)定的裁量區(qū)間內(nèi)，做出有利于被評估對象的選擇，從而影響評估值的公允性。（二）加強對保證人保證能力測算方法的理論研究，改變粗略地定性地判斷保證人保證能力的方法，使保證人的擔保額度不超過其實際擔保能力，提高保證擔保的有效性。第五篇：國有企業(yè)的弊端及改進措施弊端：政企不分，官本位意識相當部分國企領導者的行為往往遵循官場規(guī)則，服從政治，服從上司，而不服從市場，不服從效益最大化生產(chǎn)效率低國有企業(yè)管理者采用集權管理方式，決策程序不科學。加強和完善國有企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督機制。建立健全績效考評制度，完善激