打造人才沃土提升企業(yè)競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 人才缺口可能還包括公關(guān)/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤？一、激勵機制要到位很多中小企業(yè)，現(xiàn)階段的激勵機制比過去5年、10年一直在進步，這是值得首肯的。如果生產(chǎn)可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量搞不好，銷售收入上不去，是要負(fù)責(zé)任的。二、中小企業(yè)人才培養(yǎng)要先解決“老板意識”中小企業(yè)跟大型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還不完全一樣，大型企業(yè)在決策速度上，包括招聘渠道和激勵機制上都有很明顯的優(yōu)勢。所以，中小型企業(yè)的最大風(fēng)險在于老板的決策，不是通過一些系統(tǒng)的、好的第三方的盡職調(diào)查作參考依據(jù)。所以，這里面經(jīng)常會產(chǎn)生矛盾。所以，關(guān)鍵在于，老板對專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人的管理要找到一個好的平衡點。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項重要職能，而且為全面提升企業(yè)競爭力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進步都是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)的。組織學(xué)習(xí)本身就是一個系統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率，還能不斷創(chuàng)造出新知識，彌補缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于企業(yè)前途命運的起著決定性作用，我們要積極提升經(jīng)營理念，切實加強人才資源的開發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財力投資。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項重要職能，而且為全面提升企業(yè)競爭力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進步都是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)的。組織學(xué)習(xí)本身就是一個系統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率，還能不斷創(chuàng)造出新知識，彌補缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于企業(yè)前途命運的起著決定性作用，我們要積極提升經(jīng)營理念，切實加強人才資源的開發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財力投資。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論是國企還是私企，無論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺與各位同仁就人才經(jīng)營等一系列事關(guān)企業(yè)競爭力的問題做一些探討。最突出的問題有兩個：一是人才引進難。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國企、黨政機關(guān)。對人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴寬人才經(jīng)營渠道。尤其是高級管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點工作。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價值理念。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團隊。四．建立科學(xué)的利益分配制度。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績效性的。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤分配比例來制定各項獎金和分紅。以上利益分配制度要協(xié)議化。具體有兩個關(guān)鍵點：一是考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。最好不是直接利益者及相關(guān)者來執(zhí)行。六．加強企業(yè)文化和思想建設(shè)。這樣的企業(yè)文化，有利于滿足員工的精神需求。企業(yè)文化要在企業(yè)創(chuàng)始者的親自主持下，提煉形成。企業(yè)可以通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)提高，外部人才不斷引進的辦法來提高公司整體領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長性中形成動態(tài)的平衡。結(jié)合以往學(xué)習(xí)、經(jīng)驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經(jīng)營所做的一些粗淺分析。祝大家工作愉快！商貿(mào)公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日
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