【正文】 ??”經(jīng)理人需要一種負起責任的信念。小孩在家貪玩，不小心把房子點著了，自己差點燒死，父母回來一個勁的抱著孩子：“慶幸！慶幸！孩子！”反過來，哪個父母試試看，一把火把房子燒了，敢！除非不過來，所以，在我們的父母和主管心里都要有這樣的觀念：孩子和部屬有犯錯的權力，父母和主管沒有。啟發(fā)是一種需要“隨時、隨地、隨人、隨事”進行教育的方法?！庇谑俏医兴腥巳窟^來，告訴他們玻璃怎么擦。玻璃怎么擦？第一遍，用刀片（舊浴花）清除玻璃表面的附著物；第二遍，溫水一盆，洗衣粉少許，用濕毛巾順方向從上到下擦拭一遍；第三遍，清水擦洗；第四遍，等水干后，噴水壺（水中少許清潔劑）噴灑，用舊報紙揉成一團來擦玻璃。三、思想影響行為，性格決定命運馬斯洛說過：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；（注：這里“心”就是思想）每個人都是先有想法，再由這種想法產(chǎn)生一種沖動，有了沖動之后變成一種行為，這種行為久了就會成為習慣，習慣天長日久了，就形成了一種風格（文化）。比如說日本、德國。我曾經(jīng)做過這樣試驗，在一次集體面試通知中故意把時間定為14：03，旨在提醒面試的各位我的時間很寶貴，必須準時到。等我掛完電話，發(fā)現(xiàn)在這個面試時間前一個小時還有一個面試，怎么辦？就想前一個早點去，然后，早點走。當時，還是遲到五分鐘。管理故事：說能做到的，做所說的曾參的妻子到城里去，她的小兒子追著他直哭。他處處都要向父母學習的，一切聽從父母之教育?？墒俏覀兘裉焓窃谧鍪聵I(yè)，不是叫部屬去做無謂的犧牲。他們在思想上沒有進步，你就沒法指望他們可以在行動上有什么好的結果?！蹦潞蹦碌路浅Ｆ婀值貑枺骸凹热坏粼谖堇?，你為什么要在外面找呢？”老太太回答：“因為外面亮嘛！”穆罕穆德感嘆道：“鑰匙并不是都在那些光明的地方！” 不要讓問題擋住目標。一個人的命運好壞，其實看他的性格和氣度就知道了。有一次，董事長對我說：“12點一塊兒去吃飯?！蓖ㄟ^這件事，我的感觸很大。這些事做完了，其它的事就要放下，因為一個人永遠不可能做完所有的事。如果是用90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？ 因此，店長要多花心思和時間在企業(yè)的目標和企業(yè)的發(fā)展上。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴。如果企業(yè)要辦一個郊游活動，對于員工來說，這是娛樂，他們可以上車就睡覺，只管享受。第二篇：應聘蛋糕店長自我評價應聘蛋糕店長自我評價應聘蛋糕店長自我評價怎么寫呢下面由小編為大家搜集的應聘蛋糕店長自我評價，歡迎大家閱讀與學習!【應聘蛋糕店長自我評價一】本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。在校期間曾作為隊長拿到兩屆學院足球賽的冠軍，這段經(jīng)歷對我的組織溝通能力有很大幫助。【應聘蛋糕店長自我評價四】本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。參加過多次社團活動，包括活動策劃、活動組織和外聯(lián)工作，曾成功舉辦可口可樂公司參觀活動、珠海高校街舞晚會、協(xié)辦06屆畢業(yè)生校園招聘會及動感地帶大學生街舞挑戰(zhàn)賽等。在學習上，我成績良好，多次獲得獎勵。我的興趣廣泛，喜歡讀書、聽音樂、體育運動，多次參加各種文體活動并在各種學校學院的活動中取得良好成績。細心去觀察，用心去與顧客交流。真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。我不斷的向員工灌輸有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求。面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。細心去觀察，用心去與顧客交流。真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。我不斷的向員工灌輸有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。如今，門店的管理正在逐步走向科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。要有好的專業(yè)常識做后盾。我給員工做好思維工作，團結好店內(nèi)員工，充足調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的長處所在都要懂得，并施展其專長，做到量才實用。實在“言傳身教”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客發(fā)明一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，率領員工在每個方面做好本職工作?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向迷信化，治理手腕的晉升，對店長提出了新的工作請求，純熟的業(yè)務將輔助咱們實現(xiàn)各項營運指標。建立對公司高度虔誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，腳踏實地干好每一件事件，做好每一個工作，所有為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。如果軍官問你：“為什么不把鞋擦亮？”，你說：“哦，是臟了，忘擦了。許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。顯然，這是一種文化的養(yǎng)成，是一種抱著解決問題而非推卸責任的態(tài)度來面對失誤?！澳俏覀?yōu)槭裁匆虚L睫毛呢？”“因為沙漠風沙大呀，可以保護我們的眼睛呀！”“那我們的腳底為什么要長肉墊呢？”小駱駝又問。老駱駝明顯地是在給自己的處境找借口，它所擁有的功能只有在沙漠中才能發(fā)揮出它的威力。生活當中有兩種人：一種人是永遠在不停地表現(xiàn)，另一種人永遠在為自己辯解。美國公司的員工就很少去請教上司，他們追求給自己一些想像的空間。如果從高層到普通一員，每一個人都能這樣負起責任，企業(yè)又怎能不蒸蒸日上呢？二、部屬有犯錯的權力，主管沒有我們常常看到這樣的現(xiàn)象：店長站在眾人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天誰值日？——怎么搞得？”“昨天，誰負責跳的牌？亂七八糟”“我一再強調(diào)衛(wèi)生、紀律，難道大家當作耳旁風了嗎？”——部屬做錯了事，作為店長生氣好像是理所當然，應該的。因為人力資源只是通常的例行教育，而員工的直接上司才是在對他進行最專業(yè)的教育的人。但平時我們的店長常常是不開尊口。很多事情都是需要隨時發(fā)現(xiàn)隨時教育的，教育的機會無處不在。為什么許多老總可以整日的去享受高爾夫、釣魚、登山等諸如此類的活動，而不用擔心企業(yè)的事情呢？這都是因為企業(yè)還在樹苗階段時，就很好地去塑造它、教育它的結果?！弊鳛榈觊L，一定要明白：現(xiàn)在的收獲是以前種下果，好收獲來自好的思想。我們從報紙或者教案中經(jīng)常看到關于此類的事例，如涉外商務談判中，由于中方人員遲到1分鐘，而取消合作。所以，那天我只問了一個問題：“各位是如何看待時間概念的？”那天只留下了八位進入下一輪的復試，因為他們應聘的是商務代表，作為談判型人才必須知道如何合理利用自己的時間。但是，再去下一個面試時，路上一點不順。做的要比說的好作為管理者“說一套，做一套”，這是管理大忌，久之必失人心?！钡人龔某侵谢貋恚鴧⒄截i來殺，妻子勸阻他說：“我只不過是跟小孩子鬧著玩罷了。啟示：一個管理者的威嚴在于“說能做到的，做所說的。如果你都沒能教育他的思想，他在你的領導下思想沒有得以成長，你就應該好好檢討一下了?！庇谑悄潞蹦碌峦咸黄鹫?，可是找了很長時間也沒有找到。這時，一個同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，馬上答道：“你看我這么忙，哪有時間啊！”這就是我們經(jīng)常聽到一句話：“我很忙沒時間！”去參加一個培訓課吧，“店里事太多，不去了。無論是張藝謀的《英雄》，還是貝聿銘設計的法國盧浮宮入口，無不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風格，在大背景下的細節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來。我到了辦公室，忙了一會兒才出來，董事長的車已經(jīng)發(fā)動好等我了。作為領導，眼睛要看到很遠的地方，就要像開車一樣，一邊開一邊抬起頭緊看目標，如果只顧著開，眼睛不知飄到路邊的哪個美女身上，不撞車才怪。只要可以在每天下班時，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。五、和部屬在一起，不要談感情美國有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個等級，為什么作為美國這么講民主和自由的國家，還要將俱樂部分為三個級別呢？再比如：日本企業(yè)在有類似活動時，也分為三個層級，部長級的活動由總經(jīng)理、副總帶開，經(jīng)理級的由主任、科長帶開，業(yè)務員活動由業(yè)務代表帶開。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。要保持領導的威嚴，一定要和部屬保持距離。大學期間我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊合作精神；在以前的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗及技巧,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，具有良好的計算機操作能力，興趣廣泛,愛好各項體育活動。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦，并且在實踐中不斷學習、進步！本人興趣廣泛,責任心強,善于溝通,，人力資源管理在每個組織中都是必不可少的，我作為一名人力資源管理的人員也有責任去為貴企業(yè)效勞，我有詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃，會盡力做好本職工作，輔佐好各位管理人員！我就是那個值得您聘用的人！