【正文】 ??”經(jīng)理人需要一種負(fù)起責(zé)任的信念。小孩在家貪玩，不小心把房子點(diǎn)著了，自己差點(diǎn)燒死，父母回來(lái)一個(gè)勁的抱著孩子：“慶幸！慶幸！孩子！”反過(guò)來(lái)，哪個(gè)父母試試看，一把火把房子燒了，敢！除非不過(guò)來(lái)，所以，在我們的父母和主管心里都要有這樣的觀念：孩子和部屬有犯錯(cuò)的權(quán)力，父母和主管沒(méi)有。啟發(fā)是一種需要“隨時(shí)、隨地、隨人、隨事”進(jìn)行教育的方法?！庇谑俏医兴腥巳窟^(guò)來(lái)，告訴他們玻璃怎么擦。玻璃怎么擦？第一遍，用刀片（舊浴花）清除玻璃表面的附著物；第二遍，溫水一盆，洗衣粉少許，用濕毛巾順?lè)较驈纳系较虏潦靡槐?；第三遍，清水擦洗；第四遍，等水干后，噴水壺（水中少許清潔劑）噴灑，用舊報(bào)紙揉成一團(tuán)來(lái)擦玻璃。三、思想影響行為，性格決定命運(yùn)馬斯洛說(shuō)過(guò)：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；（注：這里“心”就是思想）每個(gè)人都是先有想法，再由這種想法產(chǎn)生一種沖動(dòng)，有了沖動(dòng)之后變成一種行為，這種行為久了就會(huì)成為習(xí)慣，習(xí)慣天長(zhǎng)日久了，就形成了一種風(fēng)格（文化）。比如說(shuō)日本、德國(guó)。我曾經(jīng)做過(guò)這樣試驗(yàn)，在一次集體面試通知中故意把時(shí)間定為14：03，旨在提醒面試的各位我的時(shí)間很寶貴，必須準(zhǔn)時(shí)到。等我掛完電話(huà)，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)面試時(shí)間前一個(gè)小時(shí)還有一個(gè)面試，怎么辦？就想前一個(gè)早點(diǎn)去，然后，早點(diǎn)走。當(dāng)時(shí)，還是遲到五分鐘。管理故事：說(shuō)能做到的，做所說(shuō)的曾參的妻子到城里去，她的小兒子追著他直哭。他處處都要向父母學(xué)習(xí)的，一切聽(tīng)從父母之教育?？墒俏覀兘裉焓窃谧鍪聵I(yè)，不是叫部屬去做無(wú)謂的犧牲。他們?cè)谒枷肷蠜](méi)有進(jìn)步，你就沒(méi)法指望他們可以在行動(dòng)上有什么好的結(jié)果?！蹦潞蹦碌路浅Ｆ婀值貑?wèn)：“既然掉在屋里，你為什么要在外面找呢？”老太太回答：“因?yàn)橥饷媪谅?！”穆罕穆德感嘆道：“鑰匙并不是都在那些光明的地方！” 不要讓問(wèn)題擋住目標(biāo)。一個(gè)人的命運(yùn)好壞，其實(shí)看他的性格和氣度就知道了。有一次，董事長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“12點(diǎn)一塊兒去吃飯?！蓖ㄟ^(guò)這件事，我的感觸很大。這些事做完了，其它的事就要放下，因?yàn)橐粋€(gè)人永遠(yuǎn)不可能做完所有的事。如果是用90%的時(shí)間去做對(duì)生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？ 因此，店長(zhǎng)要多花心思和時(shí)間在企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展上。你不可以整天和部屬稱(chēng)兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無(wú)忌憚地開(kāi)玩笑，不能讓自己沒(méi)有威嚴(yán)。如果企業(yè)要辦一個(gè)郊游活動(dòng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是娛樂(lè)，他們可以上車(chē)就睡覺(jué)，只管享受。第二篇：應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)呢下面由小編為大家搜集的應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)!【應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)一】本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。在校期間曾作為隊(duì)長(zhǎng)拿到兩屆學(xué)院足球賽的冠軍，這段經(jīng)歷對(duì)我的組織溝通能力有很大幫助。【應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)四】本人誠(chéng)實(shí)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事機(jī)靈。參加過(guò)多次社團(tuán)活動(dòng)，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)組織和外聯(lián)工作，曾成功舉辦可口可樂(lè)公司參觀活動(dòng)、珠海高校街舞晚會(huì)、協(xié)辦06屆畢業(yè)生校園招聘會(huì)及動(dòng)感地帶大學(xué)生街舞挑戰(zhàn)賽等。在學(xué)習(xí)上，我成績(jī)良好，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。我的興趣廣泛，喜歡讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)，多次參加各種文體活動(dòng)并在各種學(xué)校學(xué)院的活動(dòng)中取得良好成績(jī)。細(xì)心去觀察，用心去與顧客交流。真心實(shí)意地關(guān)心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。我不斷的向員工灌輸有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。面對(duì)明年的工作，我將隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。細(xì)心去觀察，用心去與顧客交流。真心實(shí)意地關(guān)心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。我不斷的向員工灌輸有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。如今，門(mén)店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。要有好的專(zhuān)業(yè)常識(shí)做后盾。我給員工做好思維工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的長(zhǎng)處所在都要懂得，并施展其專(zhuān)長(zhǎng)，做到量才實(shí)用。實(shí)在“言傳身教”這個(gè)詞不是說(shuō)出來(lái)，也不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和積極性，為了給顧客發(fā)明一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售事跡，率領(lǐng)員工在每個(gè)方面做好本職工作。現(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐漸走向迷信化，治理手腕的晉升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作請(qǐng)求，純熟的業(yè)務(wù)將輔助咱們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。建立對(duì)公司高度虔誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，腳踏實(shí)地干好每一件事件，做好每一個(gè)工作，所有為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。如果軍官問(wèn)你：“為什么不把鞋擦亮？”，你說(shuō)：“哦，是臟了，忘擦了。許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：我可以原諒各種錯(cuò)誤，但決不允許找借口。顯然，這是一種文化的養(yǎng)成，是一種抱著解決問(wèn)題而非推卸責(zé)任的態(tài)度來(lái)面對(duì)失誤?！澳俏覀?yōu)槭裁匆虚L(zhǎng)睫毛呢？”“因?yàn)樯衬L(fēng)沙大呀，可以保護(hù)我們的眼睛呀！”“那我們的腳底為什么要長(zhǎng)肉墊呢？”小駱駝?dòng)謫?wèn)。老駱駝明顯地是在給自己的處境找借口，它所擁有的功能只有在沙漠中才能發(fā)揮出它的威力。生活當(dāng)中有兩種人：一種人是永遠(yuǎn)在不停地表現(xiàn)，另一種人永遠(yuǎn)在為自己辯解。美國(guó)公司的員工就很少去請(qǐng)教上司，他們追求給自己一些想像的空間。如果從高層到普通一員，每一個(gè)人都能這樣負(fù)起責(zé)任，企業(yè)又怎能不蒸蒸日上呢？二、部屬有犯錯(cuò)的權(quán)力，主管沒(méi)有我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象：店長(zhǎng)站在眾人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天誰(shuí)值日？——怎么搞得？”“昨天，誰(shuí)負(fù)責(zé)跳的牌？亂七八糟”“我一再?gòu)?qiáng)調(diào)衛(wèi)生、紀(jì)律，難道大家當(dāng)作耳旁風(fēng)了嗎？”——部屬做錯(cuò)了事，作為店長(zhǎng)生氣好像是理所當(dāng)然，應(yīng)該的。因?yàn)槿肆Y源只是通常的例行教育，而員工的直接上司才是在對(duì)他進(jìn)行最專(zhuān)業(yè)的教育的人。但平時(shí)我們的店長(zhǎng)常常是不開(kāi)尊口。很多事情都是需要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)教育的，教育的機(jī)會(huì)無(wú)處不在。為什么許多老總可以整日的去享受高爾夫、釣魚(yú)、登山等諸如此類(lèi)的活動(dòng)，而不用擔(dān)心企業(yè)的事情呢？這都是因?yàn)槠髽I(yè)還在樹(shù)苗階段時(shí)，就很好地去塑造它、教育它的結(jié)果?！弊鳛榈觊L(zhǎng)，一定要明白：現(xiàn)在的收獲是以前種下果，好收獲來(lái)自好的思想。我們從報(bào)紙或者教案中經(jīng)?？吹疥P(guān)于此類(lèi)的事例，如涉外商務(wù)談判中，由于中方人員遲到1分鐘，而取消合作。所以，那天我只問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“各位是如何看待時(shí)間概念的？”那天只留下了八位進(jìn)入下一輪的復(fù)試，因?yàn)樗麄儜?yīng)聘的是商務(wù)代表，作為談判型人才必須知道如何合理利用自己的時(shí)間。但是，再去下一個(gè)面試時(shí)，路上一點(diǎn)不順。做的要比說(shuō)的好作為管理者“說(shuō)一套，做一套”，這是管理大忌，久之必失人心?！钡人龔某侵谢貋?lái)，曾參正要捉豬來(lái)殺，妻子勸阻他說(shuō)：“我只不過(guò)是跟小孩子鬧著玩罷了。啟示：一個(gè)管理者的威嚴(yán)在于“說(shuō)能做到的，做所說(shuō)的。如果你都沒(méi)能教育他的思想，他在你的領(lǐng)導(dǎo)下思想沒(méi)有得以成長(zhǎng)，你就應(yīng)該好好檢討一下了?！庇谑悄潞蹦碌峦咸黄鹫?，可是找了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有找到。這時(shí)，一個(gè)同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，馬上答道：“你看我這么忙，哪有時(shí)間?。　边@就是我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)：“我很忙沒(méi)時(shí)間！”去參加一個(gè)培訓(xùn)課吧，“店里事太多，不去了。無(wú)論是張藝謀的《英雄》，還是貝聿銘設(shè)計(jì)的法國(guó)盧浮宮入口，無(wú)不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風(fēng)格，在大背景下的細(xì)節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來(lái)。我到了辦公室，忙了一會(huì)兒才出來(lái)，董事長(zhǎng)的車(chē)已經(jīng)發(fā)動(dòng)好等我了。作為領(lǐng)導(dǎo)，眼睛要看到很遠(yuǎn)的地方，就要像開(kāi)車(chē)一樣，一邊開(kāi)一邊抬起頭緊看目標(biāo)，如果只顧著開(kāi)，眼睛不知飄到路邊的哪個(gè)美女身上，不撞車(chē)才怪。只要可以在每天下班時(shí)，做到問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。五、和部屬在一起，不要談感情美國(guó)有軍官俱樂(lè)部、士官俱樂(lè)部和士兵俱樂(lè)部這三個(gè)等級(jí)，為什么作為美國(guó)這么講民主和自由的國(guó)家，還要將俱樂(lè)部分為三個(gè)級(jí)別呢？再比如：日本企業(yè)在有類(lèi)似活動(dòng)時(shí)，也分為三個(gè)層級(jí)，部長(zhǎng)級(jí)的活動(dòng)由總經(jīng)理、副總帶開(kāi)，經(jīng)理級(jí)的由主任、科長(zhǎng)帶開(kāi)，業(yè)務(wù)員活動(dòng)由業(yè)務(wù)代表帶開(kāi)。慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。要保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，一定要和部屬保持距離。大學(xué)期間我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。本人有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；在以前的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)及技巧,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，具有良好的計(jì)算機(jī)操作能力，興趣廣泛,愛(ài)好各項(xiàng)體育活動(dòng)。我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦，并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步！本人興趣廣泛,責(zé)任心強(qiáng),善于溝通,，人力資源管理在每個(gè)組織中都是必不可少的，我作為一名人力資源管理的人員也有責(zé)任去為貴企業(yè)效勞，我有詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)盡力做好本職工作，輔佐好各位管理人員！我就是那個(gè)值得您聘用的人！