房產(chǎn)銷售第一季度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。四、細(xì)節(jié)決定成敗從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。（二）針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。在上半年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。二、對客戶關(guān)切不夠。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中（即便我們店只有十多人）化解。第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。第七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作不可缺的?；叵雱傔M(jìn)公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。以下是我第一季度的工作總結(jié)匯報：20xx年x月，公司的另一個樓盤x建?城市花園，我正式進(jìn)入城市花園項目部。20xx年全年銷售xxx套，（其中多層xxx套、小高層xx套、商鋪x套），第一季度銷售xx套，銷售情況不是太理想，大大小小不下10次左右，每次活動都是從實際出發(fā)，先做市場調(diào)查然后確立活動題綱，最后落實到宣傳，每一次的活動都是對樓盤品牌的提升，每一次的活動都是以結(jié)果來看活動的效果，但總體來看我們的活動力度都是停留在小打小鬧的層面上。20xx年第一季度實際銷售工作中，自己也有不足之處，不太喜歡與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，對于案場的管理方面總是和領(lǐng)導(dǎo)不能在思想和行動中保持一致，對于營銷活動自己還要多學(xué)習(xí)多摸索，總覺得自己思路不夠開闊，點子不夠多，平時不用時還有自己的想法，但實際用時就黔驢技窮了。在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo)，總結(jié)一季度來的工作，自己的方方面面還不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，在以后的工作中，我會及時加以改正，取的更好的業(yè)績。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標(biāo)。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。20XX年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1