【正文】 評價結(jié)果采用紅、橙、黃、綠四種顏色進(jìn)行標(biāo)識和管控。問題整改后，經(jīng)安全評價達(dá)到黃色或綠色后，方可恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運行。第三十四條 安全評價為黃色時，可邊整改、邊生產(chǎn)。風(fēng)險辨識是識別（）所有存在的風(fēng)險并確定其特性的過程。企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵（）；⑶（）。企業(yè)對事故隱患信息應(yīng)建檔管理。（）（A）企業(yè)（B）中介機(jī)構(gòu)（C）安監(jiān)部門（D）主要負(fù)責(zé)人各企業(yè)的風(fēng)險評價準(zhǔn)則具體內(nèi)容應(yīng)。（）（A）70（B）160（C）320（D）50風(fēng)險管控和隱患排查治理屬于（）機(jī)制。風(fēng)險辨識是識別（企業(yè)整個范圍內(nèi)）所有存在的風(fēng)險并確定其特性的過程。企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵（安全性）；⑶（可靠性）。企業(yè)對事故隱患信息應(yīng)建檔管理。（A）A）企業(yè)（B）中介機(jī)構(gòu)（C）安監(jiān)部門（D）主要負(fù)責(zé)人各企業(yè)的風(fēng)險評價準(zhǔn)則具體內(nèi)容應(yīng)。（A）（A）70（B）160（C）320（D）50風(fēng)險管控和隱患排查治理屬于（B）機(jī)制。（）風(fēng)險等級有四個，分別用紅、橙、黃、綠四種顏色標(biāo)注。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級實行有效期管理。煤礦必須建立（）工作體系，礦長全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍的安全風(fēng)險分級管控工作。辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)（）、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、（）、勞動組織確定等。1在劃定的（）設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。（）入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗三、名詞解釋（10分）安全風(fēng)險管理的意義：四、問答題煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全風(fēng)險管控部分保障措施工作要求包括？（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)煤礦應(yīng)具備基本條件包括哪些？(20分)10分）一、填空題一 3三，撤銷 1，年安全風(fēng)險管控范圍、方法，辨識、評估、管控瓦斯，頂板，提升運輸專項辨識生產(chǎn)工藝選擇，設(shè)備選型生產(chǎn)系統(tǒng)，重大災(zāi)害因素1生產(chǎn)過程，設(shè)施設(shè)備1礦長1重大安全風(fēng)險區(qū)域1重大安全風(fēng)險管控，管控效果，安全風(fēng)險管控1主要管控措施二、√√√√三、安全風(fēng)險管理的實質(zhì)是以最經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果。(1)采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照齊全有效；(2)礦長、副礦長、總工程師、副總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在 規(guī)定的時間內(nèi)參加由煤礦安全監(jiān)管部門組織的安全生產(chǎn)知識和 管理能力考核，并取得考核合格證；(3)不存在各部分所列舉的重大事故隱患。第二條 本制度所指的安全風(fēng)險分級管控，是指雙鷹公司內(nèi)部為保障安全建設(shè)自主組織開展的，對建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進(jìn)行超前辨識、分析、分級評估、管理控制的活動。安全風(fēng)險分級管控辦公室是安全風(fēng)險評估管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)組織制訂老鷹巖煤礦安全風(fēng)險分級管控制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期協(xié)調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門對各單位安全風(fēng)險管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)實施專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險評估管理，區(qū)隊負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場開工條件安全風(fēng)險評估管理，班組負(fù)責(zé)實施重點工序安全風(fēng)險評估管理，崗位人員負(fù)責(zé)實施本崗位的安全風(fēng)險評估管理。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由生產(chǎn)副礦長組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行專項辨識。第八條 基層隊現(xiàn)場開工條件風(fēng)險辨識。第十條 崗位評估。作業(yè)完畢試運轉(zhuǎn)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人會同安全負(fù)責(zé)人，對施工質(zhì)量，材料、工器具回收和人員撤離，安全設(shè)施及安全防護(hù)以及采取的安保措施（如短路線、電氣接地等）恢復(fù)等情況進(jìn)行評估和確認(rèn)。第四章 辨識評估方法第十三條 單位負(fù)責(zé)人要按照系統(tǒng)、場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)類型等不同類別，結(jié)合專業(yè)、崗位特點和評估內(nèi)容復(fù)雜、重要程度，按照“科學(xué)、實用、簡明、高效”的原則，合理選擇安全風(fēng)險評估的方式、方法(《常用評估方式方法》見附件2)。較大風(fēng)險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。第十六條 采用危險與可操作性分析、集體檢查分析或?qū)＜揖C合評估方式評估時，必須編寫評估報告書，明確評估內(nèi)容、范圍、條件、環(huán)境、結(jié)論、建議等內(nèi)容，參與評估人員簽名。經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止作業(yè)或停止運行，發(fā)出預(yù)警，撤出危險區(qū)域人員，并報告上一級管理部門和單位值班人員，制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行評估；存在中等可控風(fēng)險的，必須通知崗位人員，同時明確整改措施、落實復(fù)查驗收責(zé)任；存在可控風(fēng)險的，采取預(yù)防性措施直接“手指口述”進(jìn)行作業(yè)。第二十二條 確定安全風(fēng)險評估方式方法和編制規(guī)程措施時，應(yīng)充分聽取基層單位員工的意見和建議，確保作業(yè)方法的可操作性、安全風(fēng)險評估的全面性和防范控制措施的針對性。第五章 安全風(fēng)險分級管控基本要求第二十六條 根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“礦、隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。第三十條 由安全副礦長牽頭，“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。第六章 考核辦法第三十四條 未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險辨識活動的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責(zé)任人300元；第三十五條 各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。第三十九條 崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險辨識的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險未及時處理并匯報的，罰責(zé)任人100元。附件1：常用安全風(fēng)險辨識評估方法 附件2：安全風(fēng)險分級管控工作流程附件1：常用安全風(fēng)險辨識評估方法一、定性評估法定性評估法也稱經(jīng)驗評估法，是按建設(shè)系統(tǒng)或建設(shè)工藝過程，對系統(tǒng)中存在的各種危險危害因素進(jìn)行定性的分析、研究、評估，得出定性評估結(jié)論的評估方法。二、專家評估法專家評估法是指集體檢查分析、專家綜合評估或兩者相結(jié)合的評估方式，依據(jù)現(xiàn)場條件、檢測結(jié)果、臨界指標(biāo)，運用類比分析等方法，對系統(tǒng)運行環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝和人員技術(shù)能力、安全措施、制度、管理水平等方面進(jìn)行評估的方法。一是建立一個有多方面專家組成的研究組，研究組的人員應(yīng)包括設(shè)計、管理、使用和監(jiān)察等各方面人員。將分析對象劃分為若干單元，明確各單元的功能，說明其運行狀態(tài)和過程。5．制定對策。2．確定可能事故類型根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析危險、有害因素對系統(tǒng)的影響，分析事故的可能類型。本方法適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設(shè)備和設(shè)施的危險性評估。本方法中的“?！奔赐Ｖ棺鳂I(yè)，實施評估；“想”即辨識、排查危險危害因素；“評”即評估危險程度，及時匯報；“定”即制定安全措施，消除或管控危險；“做”即按照規(guī)程、措施和“手指口述”進(jìn)行作業(yè)。本方法適用于崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的評估。第二步：安全風(fēng)險辨識，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織對分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。第五步：月或旬檢查分析。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體,各安全員是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體。成員負(fù)責(zé)具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。日辨識評估加油員每班交接班前對重點工序進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估。（三）風(fēng)險辨識評估方法安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)由組長牽頭組織，在“企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風(fēng)險辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站實際，制定安全風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。低風(fēng)險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。（2）每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，實時分析風(fēng)險的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實際存在的風(fēng)險狀況等級，并隨著風(fēng)險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。加強(qiáng)風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專項培訓(xùn)；每年對加油站所有人員進(jìn)行以、綜合、專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應(yīng)