天津天乙工長俱樂部簡介-預(yù)覽頁
【正文】 收工程管理費(fèi)、委托費(fèi)、不亂打折、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確。直接開除，永不錄用。俱樂部實(shí)行“33355”后位付款方式。價(jià)值觀——為客戶提供增值服務(wù)，保障客戶利益。誠盼有識之士合作，高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，完善的售后服務(wù)。我們在傳承工長俱樂部的優(yōu)良傳統(tǒng)之上對工長俱樂部的優(yōu)勢與裝修公司的專業(yè)管理和服務(wù)模式進(jìn)行整合，并在全行業(yè)率先提出：施工與服務(wù)要在緊密合作的基礎(chǔ)之上分家，施工部門對服務(wù)部門負(fù)責(zé)，服務(wù)部門對業(yè)主負(fù)責(zé)的經(jīng)營模式。工程竣工后進(jìn)入保修環(huán)節(jié)，我們將會(huì)有專業(yè)人員24小時(shí)待命，接到業(yè)主電話后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，為業(yè)主解決問題。在同等工藝、材料和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況下我們整體裝修費(fèi)用要比裝飾公司報(bào)價(jià)低30%左右，為了更好的保障真正有效的低價(jià)裝修優(yōu)勢，我們創(chuàng)造性地引入了工長俱樂部的工長競標(biāo)報(bào)價(jià)體系，直接省去裝修裝飾公司的高額提點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的把裝修費(fèi)用讓利給廣大裝修業(yè)主。我們所接洽的裝修工程和工長俱樂部一樣均實(shí)行30%、30%、30%、10%的分期付款模式，裝修工程結(jié)束后在付裝修尾款，打破了合肥其他裝飾公司先行預(yù)付的常規(guī)裝修付款方式，在保障裝修質(zhì)量的同時(shí)，極大提升了裝修業(yè)主的滿意度?！本╇娨暸_多次專門報(bào)道“工長俱樂部”的模式是真正讓百姓受益的！———多家媒體及業(yè)內(nèi)專家評論說“工長俱樂部”的模式是將來家裝市場的發(fā)展趨勢！第四篇：《天津工長俱樂部》施工現(xiàn)場管理規(guī)范《天津工長俱樂部》施工現(xiàn)場管理規(guī)范所有俱樂部在職工長和工人，必須嚴(yán)格遵守《天津工長俱樂部》施工現(xiàn)場管理規(guī)范。若客戶要求變更設(shè)計(jì)或工藝，必須上報(bào)俱樂部批準(zhǔn)。施工要注意安全用電，不準(zhǔn)亂接亂搭，不準(zhǔn)將線頭直插電源。I、嚴(yán)禁施工擾民，施工必須嚴(yán)格按照《家庭居室裝飾裝修工程承包及施工管理規(guī)定》所要求的時(shí)間進(jìn)行施工組織安排，禁止將各種垃圾、材料等物品置于施工現(xiàn)場之處，影響居民的起居生活。繼2008年第一家店面（南開麗程大廈D座14層）后，河西店于馬年春節(jié)前營業(yè)，劉沛設(shè)計(jì)總監(jiān)親自坐鎮(zhèn)環(huán)渤海精品館，挑選俱樂部4位明星工長承接精品設(shè)計(jì)訂單。劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)尊重設(shè)計(jì)的高品質(zhì)客戶，請到河西精品館。工程部的成立意在把控施工質(zhì)量，幫助業(yè)主質(zhì)檢工程，監(jiān)督工程進(jìn)度，增強(qiáng)包括材料、工藝、增減費(fèi)用等透明度。只有企業(yè)不斷壯大，積極自我完善才能給員工更大的感召力，更有奮斗的勇氣，客戶才能對我們更
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