【正文】 化層次方面逐步充實其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補(bǔ)相關(guān)短板與不足。現(xiàn)有的企業(yè)軟實力主要表現(xiàn)為源動力、感召力、規(guī)劃力、共識力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動。如果企業(yè)文化對企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說提升企業(yè)軟實力了。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現(xiàn)自己的夢想就顯得尤為重要。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。這是就常見的一種誤區(qū)。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對員工根本無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認(rèn)識。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。過度片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：首先，文化總是相對于一定時間段而言。當(dāng)然，共識通常是相對而言的。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)和水務(wù)企業(yè)個性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時，加強(qiáng)文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實踐過程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容，沒有將文化潛移默化的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化。這體現(xiàn)在對企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的“子文化”，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬別，員工在文化落實上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承集團(tuán)公司的“母文化”體系，使自己管理特色和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營信條等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。其次是文化落地。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實現(xiàn)企業(yè)文化從虛無到殷實、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。但是，客觀的說，我們的文化創(chuàng)新舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)營企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人才與文化的緊密融合。一個人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號北京同仁堂之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。抓得住心，才能留得住人。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時存在。加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，提升思想政治工作科學(xué)化水平，提高政工人才隊伍的整體素質(zhì)，對于深化企業(yè)黨建工作、提升企業(yè)文化的軟實力起著至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)來說，政工隊伍建設(shè)是加強(qiáng)黨的思想政治工作的具體體現(xiàn)，政工干部的素質(zhì)和能力，直接決定企業(yè)的思政工作的質(zhì)量和效果，對于企業(yè)的人員管理有著極為重要的意義，是企業(yè)效益的重要影響因素。企業(yè)只有將政工隊伍創(chuàng)建完好，才可以確保新形勢下企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作開展順利，從而提升企業(yè)的整體實力。（二）企業(yè)政工隊伍人才匱乏，后勁不足現(xiàn)在很多企業(yè)片面追求經(jīng)營業(yè)績，重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，這本來也無可厚非。個別政工人員認(rèn)為從事政工工作沒有發(fā)展前途，自己的才華得不到充分展示，工作上被動應(yīng)付，得過且過，不能主動作為，使政工隊伍出現(xiàn)了高素質(zhì)人才匱乏，后備力量不足和老齡化、能力弱化等情況。另一方面，在新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)中，部分企業(yè)政工人員沒有對馬克思列寧主義、毛澤東思想以及鄧小平理論等重要思想進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟，更是欠缺對新時期下企業(yè)思想政治工作的探索和研究，使得某些企業(yè)政工人員在面對新矛盾或者是新問題時不能夠顧運(yùn)用專業(yè)的知識去解決。（二）培養(yǎng)高素質(zhì)政工隊伍政工人員應(yīng)與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)、掌握新的知識與技巧，掌握必要的現(xiàn)代科技知識，通過提高自身的層次、能力，給企業(yè)全體職工一個榜樣，這樣在做工作時就有一定的影響力。將考評成績與人員的職務(wù)晉升掛起鉤來，有效提高政工人員工作和學(xué)習(xí)的動力，切實做好企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，提高企業(yè)思想政治工作水平。通過微信、發(fā)送形勢任務(wù)、大政方針與上級部署以及企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營知識，讓員工能有更多的機(jī)會學(xué)到崗位技能。