團結互助創(chuàng)佳績物流知識勇爭先-預覽頁
【正文】 參加了高級維修電工技能鑒定，獲得了維修電工高級資格證書。他在電工崗位辛勤工作了二十多年，不管在哪個單位，他運用專業(yè)技能做出了應有的貢獻。2004年被評為“優(yōu)秀員工”在二次電網(wǎng)的管理中，他認真分析二次電網(wǎng)的運行狀態(tài)，提出了相應的節(jié)能措施，一是樓道照明采用聲光控開關控制，杜絕了長明燈，做到了人走燈滅，降底了電能消耗和維護頻次。在班組管理中，他嚴格要求全體成員學習專業(yè)技術，組織開展“三個一”活動。通過活動的開展，效果明顯，一方面，避免了青工們的盲目學習，同時對他們的學習熱情也是很好的觸動。一、任務指標完成情況：全年完成通行費收入xxx元，日均收費額xxx萬元，日均收費額同比增長xxx%；入口日均車流xxx輛，同比增長xxx%；出口日均車流xxx輛，同比增長xxx%；堵漏增收xxx萬元，增收率為xxx%；減免率為xxx%，同比下降xxx%，（全年目標增收率xxx%、減免率xxx%）；創(chuàng)收20萬元，節(jié)約水電、車輛、辦公經(jīng)費共計近xx萬元。高度重視國檢工作的進度情況，積極主動將南寧站迎國檢的工作情況向南寧公司匯報。為了更好的提高服務水平、保證服務質量，將微笑服務品牌擴展與延伸，南寧收費站率先提出一個新的服務理念——“雙向微笑，從心開始”。通過形式多樣的比賽活動，收費員工結合服務工作實際，對“雙向微笑”服務理念透徹的分析，交流總結如何更好地提升服務質量，獲得司乘人員的認可，實現(xiàn)雙向微笑的目的。四、轉變思維方式，增收節(jié)支成績顯著為響應集團公司和南寧公司的增收節(jié)支精神，根據(jù)環(huán)城分公司具體工作部署，南寧站從堅決查處各類逃費行為、節(jié)約成本開支和經(jīng)營創(chuàng)收等方面入手，并狠抓落實，通過一年時間的努力，取得了良好的效果。（4）通過對男收費員工下達鮮活車輛查假任務，強化工作的責任心，有效的提高了查驗假冒鮮活車的查驗率。不僅得到山東省高速公路同行的好評，還將微笑服務品牌轉變成企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。五、績效管理標準化，收費工作細致化為深入貫徹南寧公司推行績效考核的理念,認真落實環(huán)城分公司的績效考核制度,不斷提高員工的綜合能力，不斷提升部門的績效水平，南寧站積極全面推行績效管理。南寧站在2011年環(huán)城分公司各部門的績效考核中，前三季度均取得A級的好成績。節(jié)假日帶來之前，開動員會，提高員工在節(jié)假日期間的保暢意識和服務意識，做到“提前開足車道，提前消化車流”；組織員工學習并熟悉各項應急預案和改道流程，確保發(fā)生特殊情況時，保持穩(wěn)定，靈活運用；制定節(jié)假日工作進度表，各項準備工作明確落實時間、具體落實人和落實的具體要求。面禮儀日常接待任務重、集團形象大使比賽脫產人員多的影響，南寧站克服人員嚴重不足的情況，取消黑白排班，將機動班日?；?。在廣西交通投資集團形象大使比賽中，南寧站的謝夢娜、楊梅、周嘉奕分別包攬了冠亞季軍，顏若柔、王蘋、黎家麗也分獲個人單項獎，取得了優(yōu)異的比賽成績。這樣不僅給員工提供一個了解管理崗位職責的平臺，也促進其他員工的工作積極性，形成一個有效的培養(yǎng)機制。進一步完善《南寧站考核制度》，績效考核制度促進“雙向微笑”工作的持續(xù)開展。探索堵漏增收的新方法、新手段，堅決查處逃費車輛，重點查處假軸車、假綠通車、換卡換掛等逃費車輛。建立掛職培養(yǎng)機制，合理安排公司3050、百名收費骨干、以及工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工到相關的管理崗位實行鍛煉，為員工日后發(fā)展奠定基礎，并將表現(xiàn)良好的員工推薦到新開通的其他運營公司，為集團公司輸送高素質的收費人才而努力。2012年第一季度，我們打了個勝仗，開了個好頭。這對新來的同事起到了榜樣作用，在短短的一個多月時間學習后，也相繼有了自己的業(yè)績。我相信，2012年只要我們繼續(xù)團結一致，勇往直前，那么長三角鋼鐵集團的大船，會走的越來越平穩(wěn)，越來越遠。紅桂大酒店始終秉承“求實、求精、進取、高效”的經(jīng)營理念，為員工搭建實現(xiàn)自我的平臺，營造團結和諧的企業(yè)氛圍。2010年7月7日,保安部參加羅湖區(qū)第七屆職工技術比武大會旅業(yè)賽區(qū)酒店安全團體比賽項目，取得了第一名的佳績。酒店領導非常關心保安部建設，經(jīng)常就如何樹酒店形象、保酒店平安，正確處理突發(fā)事件，提高團隊凝聚力戰(zhàn)斗力等問題，對保安部工作進行指導。保安主管李自全當兵12年，警衛(wèi)偵察專業(yè)，軍事教官，擅長組織訓練。為打造出戰(zhàn)斗力，我們每周訓練三次，每次兩小時，主要訓練隊列、拳術、體能、消防及車輛指揮等保安專業(yè)內容。酒店則每年對保安部進行一次會操考核。部隊軍事教官出身的保安主管李自全組織指揮訓練及比賽，要求參賽人員一舉一動均按部隊標準，突出體現(xiàn)紅桂酒店企業(yè)文化、員工精神風貌、形象禮儀及專
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