【正文】 問題沒有得到解決。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。2）督促做好機械設備的日常39。整理~的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。方^案范%文庫整理^amp。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常39。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。范文,，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。前兩種情況。解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。方案39。1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)]方案范文39。整理~檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常39。6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。下面就上半年的設備工作總結如下：一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。對于對生產影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。技措方面，主要進行了以下工作新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了檢查。結合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。嚴格按照**管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證資產安全完整。在設備檢修模式大轉變的運行過程中，由于不能迅速適應新的管理模式，導致設備點檢與操作脫節(jié)、檢修質量達不到標準，突發(fā)事故多，嚴重制約了設備作業(yè)率的提高，影響了高爐正常穩(wěn)定順行。區(qū)域組長能利用一般點檢工具結合自己的工作經驗與基本的理論知識對所屬設備的規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定（定點、定期、定質、定量、定人）原則進行潤滑。而設備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對故障表象進行詳細的描述對故障原因進行大致的判斷，導致維修工判斷分析故障時間延長，嚴重影響了高爐的正常生產。制度的逐步完善使操作者在日常設備的點檢與維護中有據(jù)可依，有章可循，而且能嚴格按照各項標準執(zhí)行，使設備的點檢與維護更具有科學性。操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術人員和專家每旬對廠控設備點檢一次；對于B類設備，每天點檢一次；對于C類設備，每周點檢2～3次。需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進行處理，并將問題和處理結果，填寫在《設備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；發(fā)現(xiàn)的必須立即休風處理的問題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關人員（設備科技術人員、專家），經確認后立即處理，并填寫在區(qū)域《設備點檢臺帳》和廠《設備點檢卡》上。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質量，設備管理部門結合煉鐵生產實際，適時推出“周檢制度”。在周檢計劃完成過程中，班組長負責根據(jù)本區(qū)域的周檢項目，對于未能完成的項目要查清原因，采取防范措施，是“設備檢修部”的原因要以書面形式反饋到設備管理科。為此，煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式，全面推行“設備壽命周期管理”與“PDCA”管理相結合的管理模式。其次建立設備維修、更換檔案。通過“壽命管理”，設備的使用者、維護者對設備在不同階段的運行狀況做到心中有數(shù)，對設備在各個運行階段可能出現(xiàn)的問題能準確預測并采取相應的防護手段。其中由操作者對備品備件的型號及工藝參數(shù)的準確性全權負責，一旦申報有誤，責任由操作者全部承擔。檢修計劃制定后，分別由“設備檢修部”、設備科、檢修車間根據(jù)檢修項目逐條落實施工人員、技術負責人、質量負責人。設備主任、班組長、操作工或項目施工方負責人必須到現(xiàn)場落實檢修施工方案，做到施工人員對設備故障清楚，對施工點及質量要求心中有數(shù)。每個項目檢修完后，由各確認人按要求確認簽字，并將所有確認表存檔、備案。在進行匯總后，及時將檢修總結發(fā)布于內部局域網，便于員工及時總結經驗，結合自己所管設備的實際情況取長補短，不斷優(yōu)化檢修模式。只有在設備管理思路、方法等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化設備管理模式，才能適應新形勢下生產的高要求，才能使設備正常穩(wěn)定高效運行，才能為生產技術經濟指標的不斷提升打下堅實的硬件基礎。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。設備的保養(yǎng)、維修工作 重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。公司安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產運行方面。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。技術方面。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。加強領導班子和隊伍建設制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。加強隊伍黨風廉政建設開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施。三、存在的問題和改正措施20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、無投訴。組織研究“液壓支架質量提升項目”。推進礦井生產自動化，為安全生產做貢獻。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。機械設備管理工作總結范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。加強設備物資采購過程的管理?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。amp。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設備分部管理臺賬……按時上報機械設備修理計劃，()固定資產臨時設施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。二、機械、機具管理我著重抓好設備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。要求工段在搬運設備過程中要確保人員與設備安設備入庫時要先進行檢查驗收、統(tǒng)計設備完好情況。庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。加強對現(xiàn)場機械，機具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。