【正文】 嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。一、主要做法（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。集民智。中心在網(wǎng)站上開設了與“市網(wǎng)絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。在這一個多月的時間里，我始終處于一種學習的狀態(tài)，逐漸熟悉了開評標流程和科室日常辦公，對于以后，我也對自己提出了幾點要求：提升業(yè)務水平。所以我必須堅持以服務為本，注重加強隊伍建設，努力塑造公共資源交易工作新形象，提高辦事效率。以上是我入職以來的一點總結和感悟，在接下來的工作中，我一定會緊跟領導指示，虛心向老同事請教學習，努力提高自己，盡職盡責的完成各項工作任務。一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。按照項目進展超前排定招標計劃、倒排招投標時間節(jié)點，對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責的工作任務再細化、量化、責任化，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。今年以來，已有涉及重點工程、招商引資等23個工程項目采用了“并聯(lián)式”招標作業(yè)法，有效地加快了工程項目建設進程。按照國家 委等《關于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，依據(jù)《電子招標投標辦法》和中心制定《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造方案》，著力探索電子招標投標交易平臺的技術創(chuàng)新，真正將項目進場交易申請、公告發(fā)布、招標資料傳遞、招標文件獲取、質疑答疑、投標報名、保證金提交與退還、投標受標、開標解密、評標定標、中標信息發(fā)布等全流程“搬”到網(wǎng)上，實現(xiàn)招投標活動電子化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化、程序化操作，減少招投標各方當事人多次往返于招標人、招標代理機構和交易場所的次數(shù)，降低了交易成本，提高了工作效率，規(guī)范了交易行為，交易信息更加安全保密，促進公平有序競爭。三是投標人信息保密有了新渠道。按照國家 委等《關于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，主動與中國招標投標協(xié)會推薦電子招標投標交易平臺檢測認證單位聯(lián)系，7月26日，邀請北京賽迪認證中心有限公司專業(yè)人員來xx，對電子招標投標交易平臺合法性、安全性、規(guī)范性及數(shù)據(jù)交互使用真實性、可靠性、易用性等進行技術檢測；通過對檢測指出的問題及時進行整改，逐條消號，為年內通過電子招標投標平臺檢測認證，獲得國家頒發(fā)的電子招標投標交易平臺認證證書奠定了基礎。同時，根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關于印發(fā)xx省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》、《xx市公共資源交易管理辦公室關于對公共資源交易平臺整合工作實施考核的通知》要求和“與xx省公共服務平臺對接接口標準”，組織專業(yè)人員對中心電子招標投標平臺數(shù)據(jù)接口進行技術改造，及時將項目進場交易招標公告、資格預審公告、開標結果公示、中標候選人公示和中標結果公告等信息在上傳市招標投標公共服務平臺同時，同時實現(xiàn)向xx省公共服務平臺和中國招標投標公共服務平臺自動推送交易數(shù)據(jù)。9月份，協(xié)同區(qū)財政局與“阿里云”合作，上線運行了國有資產的“淘寶”拍賣，打破了國有資產管理使用單位自行處置信息不透明的“壁壘”，進一步規(guī)范了我區(qū)國有資產管理工作，增強我區(qū)國有資產保值、增值的透明度。中心主要負責人認真履行第一責任人職責，帶頭學習貫徹執(zhí)行上級對抓好黨風廉政建設的指示要求，帶頭研究制定相關規(guī)章制度；班子成員切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領域、分管部室的黨風廉政建設工作，并通過定期檢查、專項督查、個別談話、定期對照檢查、考核、民主評議等方式，檢查督導落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使黨風廉政建設各項工作真正落到實處。認真貫徹民主集中制，凡重點工作、重大問題、大額資金使用等事項，一律集體研究決策，并邀請派駐紀檢組參加，聽取對中心“三重一大”事項安排的建議和意見，接受指導和監(jiān)督。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，更大力度地抓教育、制度、監(jiān)督、懲治，不斷完善懲防體系。四是加強組織建設，增加黨支部的戰(zhàn)斗力。（一）以服務保障為出發(fā)點，著力在求“效”上下功夫。四是建立“綠色通道”，拓展服務外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法（又稱預招投標作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產。二是加快推進開評標場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應設備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。（三）以隊伍建設為落腳點，著力在求“能”上下功夫。鞏固擴大學習教育成果，堅持學用結合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。