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兒科護士長演講稿[五篇材料]-預(yù)覽頁

2024-10-24 20:50 上一頁面

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【正文】 求精。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,自己多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士等稱號。在工作中我將把握好兩個方面:一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策,特別是在護理工作方面,針對小兒科的實際,采取最適合、有效的措施,加大內(nèi)部管理力度,調(diào)動同志們的工作積極性,發(fā)揮每一個護理人員的最大潛能,最大限度地節(jié)約材料消耗,創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益??傊?,無論競爭上崗的結(jié)果如何,我都堅決服從院領(lǐng)導(dǎo)決定,端正態(tài)度,平靜心態(tài),繼續(xù)以良好的精神狀態(tài),正確面對。年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護理專業(yè),我積極報名參加,克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾,于年獲得了大專學(xué)歷。比較深厚的專業(yè)知識使我的工作得心應(yīng)手。特別是在小兒科工作期間,每年都有流感大流行季節(jié),針對病人多、任務(wù)重,輸液穿刺比較困難的實際情況,能夠做到有條不紊、忙而不亂,協(xié)助護士長合理安排護理人員,帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對。正是因為如此,在工作中我做到了服務(wù)熱情、周到細(xì)致,關(guān)心病人、體貼病人。工作中以身作則,服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,勤勤懇懇、任勞任怨,每項工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成,從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可,我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,嚴(yán)格按照護士長崗位職責(zé)的要求,努力工作,扎實奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守,創(chuàng)造性地做好各項工作,力爭做出新的更大的成績。一顆紅心,兩種準(zhǔn)備,如果這次競爭上崗落選,這說明我與其他同志相比,仍有差距,我將正視差距,查找不足,改正缺點,進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),一如既往地做好自己的工作。這句話形象地說明了生命的意義在于奉獻(xiàn)、在于付出、在于升華。第一,專業(yè)上有興趣。自2003年入院來,我一直兢兢業(yè)業(yè)工作在臨床一線,懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,從注射室開始了我的護士生涯,經(jīng)過兒科、新生兒科的磨練,我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗的護師。從學(xué)校畢業(yè)以后,我一直都在努力學(xué)習(xí)相關(guān)護理專業(yè)知識,學(xué)歷從最初的中專、到大專、直到現(xiàn)在的自學(xué)本科。也從中找到了學(xué)習(xí)的樂趣,升華了我的服務(wù)理念和對護理工作的興趣。我一直牢記:減輕患者痛苦、促進(jìn)患者康復(fù)是護士的天職。能夠積極主動地為科室的工作出謀劃策,心甘情愿地參與疑難、重癥患者的護理,任勞任怨地處于實習(xí)生的帶教幫扶,是科室護士長的得力助手。我一定嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、公平處事,扎扎實實地做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,共同創(chuàng)建溫馨和諧的大家庭。我們兒科的護士思想素質(zhì)搞、敬業(yè)精神強、服務(wù)態(tài)度好,作為一名護士長,應(yīng)尊重、理解和愛護她們,并有效激發(fā)她們的工作熱情。在實踐中不斷強化節(jié)約也是效益、節(jié)約也是生產(chǎn)力的理念,使之成為一種行為風(fēng)尚、一種道德習(xí)慣,努力為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角??墒撬麄兿裣炓粯?,燃燒自己,照亮別人。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。管人不整人,用人不疑人。像太陽一樣,給人以溫暖。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護患合作的紐帶。我成長的每一步,都離不開大家的幫助,支持和關(guān)心。我們的護士長們個個德才兼?zhèn)洌鵀槲易龀隽藘?yōu)良的表率,激勵著我向她們看齊。通過自學(xué)考試,我取得了護理??啤⒈究茖W(xué)歷。既然選擇了護理這個職業(yè),就要盡職盡責(zé),做到盡善盡美,那樣才有職業(yè)的滿意感,才有職業(yè)價值的尊嚴(yán)和自信。這鼓動著平凡的我,愿意為醫(yī)院的發(fā)展竭盡全力。今年我也是主動請纓,參加了甲流防護的第一梯隊,因為我有過護理重度傳染病人的經(jīng)驗和技能。助人自助,不少同事也愿意向我訴說衷腸,讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力,我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng),做專業(yè)的聆聽者。孫護士長常說,細(xì)節(jié)決定成敗,從小處著手,大處著眼。當(dāng)然,在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,我說管理,是有些班門弄斧了,我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足,促使我管理心智的成熟。居安思危,要有前瞻性的思維方式。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧,做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。提高護理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。充分利用人的主觀能動性,做到人盡其才,才盡其用,集思廣益,利用馬利翁效應(yīng),就是期待原理,利用描述性表揚,建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù),激發(fā)大家的上進(jìn)心,為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下,我們信心百倍,手牽手,心連心,我們的醫(yī)院明天更強盛,更有發(fā)展空間,創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。自2002年起一直承擔(dān)兒科護理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。競聘這一崗位,主要是基于我有以下幾個方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢:一是具備了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。我苦練基本功,對操作技術(shù)精益求精。在科室管理方面,我是護士長的得力助手,能主動幫助護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物,為科室的護理工作出謀劃策,深得護士長及科室護士們的信賴,并受到醫(yī)患的一致好評。時時耳畔傳來焦急的呼喊聲,小姐,鹽水吊光了,小姐,輕一點,痛!,他們口中的小姐是補液室護士的又一個別稱,這與寫字樓里的office lady有些許的不同。她們頭頂?shù)墓猸h(huán)是責(zé)任,使她們變得更堅強。你可以看到在補液室的一角她們細(xì)心照料病中的孩子,卻聽不到她們自己的孩子嗚嗚的抽泣聲。她們用天使的雙翼溫暖了自己的病人,卻忽視了自己的家人和朋友,甚至是她們自己。再加之,每天需反復(fù)熟記急診補液室靜脈輸液差錯防范等醫(yī)院的規(guī)章制度,時不時還有護理部的領(lǐng)導(dǎo)來督導(dǎo)抽查,種種的壓力需要化為動力,急診補液室的護士們要在病人的不理解中,在院領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)懷下慢
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