【正文】 必須把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到本部門以及本部門中各員工的具體目標(biāo)上，人力資源規(guī)劃是達(dá)到這一目的的重要手段之一。為此人力資源管理部門要輔助、指導(dǎo)、幫助各部門經(jīng)理完成招聘、挑選工作，包括培養(yǎng)部門經(jīng)理的相關(guān)技能。而人力資源部門是報(bào)酬和津貼系統(tǒng)管理的承擔(dān)者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個(gè)部門所提出的報(bào)酬及津貼的建議，做出合理的設(shè)計(jì)，并且在與薪酬制度有關(guān)的調(diào)查與評價(jià)中起監(jiān)督執(zhí)行作用。因此人力資源管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤接泻线m的員工。因此人力資源管理的就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。管理的具體職能和意義是非常重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。管理是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，管理是對不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管理意念，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)的真理，永無止境。以上三種說法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。而服務(wù)是要人來做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。但思坦因曼思卻像福特先生說，我現(xiàn)在的公司對我很好，我不能忘恩負(fù)義。公司董事會(huì)的成員都感到不可思議，這樣的一家不起眼的小公司怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生的視野？亨利福特先生說：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能事先跨越式的發(fā)展?！焙柟径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官張瑞敏主張“試平凡的人做出不平凡的是，每個(gè)人都要做老板”。（三）企業(yè)價(jià)值文化與人的需求企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。什么叫以人為本？概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。對人才見到的定義就是有人品，有才干之人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、嫉賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會(huì)；要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能：這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡單的“經(jīng)紀(jì)人”或“社會(huì)人”。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。被譽(yù)為“世界第一CEO”的通用電氣總裁杰克 韋爾奇向幾乎所以的員工發(fā)出過手寫的便條；常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工，這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。早就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的必由之路。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁剪；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。企業(yè)思想正式工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。正式日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，他們才獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力，也正體現(xiàn)出企業(yè)文化所不能離開的以人為本的根基。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。通過對人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)，分工明確。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤四大元素中，員工占著首要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高低好壞直接影響這企業(yè)的效益和利潤，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入，一時(shí)人才市場介紹，而是面對社會(huì)的普招，這兩者方式目前存在明顯不足，人才市場的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能男足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評工作對于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進(jìn)行必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問題，軍隊(duì)的政治思想工作也已給我們帶來重要的借鑒作用。（六）調(diào)配調(diào)配是為使員工打到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：（一）科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。總而言之，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，跨國公司劇烈競爭的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)，引進(jìn)，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈的競爭中不會(huì)“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人力資源管理是人魚事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。這四種途徑中，尤其是后兩種與人密切相關(guān)，起決定作用的是人力資源的質(zhì)量，所以說人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長。二、人力資源管理的內(nèi)容決定了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。眾所周知現(xiàn)在的企業(yè)競爭不是過去那種視低價(jià)銷售為主要手段那種低層次競爭，而目前在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下企業(yè)間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質(zhì)的競爭。以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展也必須順應(yīng)市場發(fā)展的要求，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施收到了良好的效果，進(jìn)一步驗(yàn)證了培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？冃Э己私Y(jié)果是制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效依據(jù)，是員工獎(jiǎng)罰、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)。三、人力資源管理是企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作加入wto對我國人力資源管理是一把雙刃劍，積極的一面是市場化程度提高所形成的壓力將大大減輕人力資源開發(fā)與管理改革的阻力，同時(shí)跨國公司的進(jìn)入將在一定程度上優(yōu)化各類人才的成長環(huán)境，外國先進(jìn)的管理和技術(shù)將有利于促進(jìn)我國人力資源的整體素質(zhì)的提高。這給企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。過去傳統(tǒng)的人事管理，是和傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的；而人力資源管理則是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來應(yīng)運(yùn)而生的，它處理的是企業(yè)生產(chǎn)過程中有關(guān)人與事之間的關(guān)系問題，即通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事之間的相互適應(yīng)，使事得其人，人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創(chuàng)造各種充分施展才能的條件，提供各種機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能在和諧的環(huán)境中盡其所能。（三）人力資源管理變傳統(tǒng)的成本觀念變?yōu)橘Y本觀念。當(dāng)生產(chǎn)力水平較高，產(chǎn)量增長主要依靠技術(shù)進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，人力資源管理的任務(wù)就必然轉(zhuǎn)移到開發(fā)人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來。如果企業(yè)短缺低技能人員，還可以通過臨時(shí)招聘和短期培訓(xùn)來獲得。（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質(zhì)。經(jīng)過崗位的分類，崗位的工作性質(zhì)、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對工作人員的管理就具有針對性，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。在招考錄用、選拔干部、評聘專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，根據(jù)崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內(nèi)容和錄用標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免盲目任用，實(shí)現(xiàn)因崗擇人，達(dá)到人與事科學(xué)結(jié)合的目的。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)不是傳統(tǒng)的人事管理，而應(yīng)該是人力資源管理。