細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切（合集五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗《你在為誰工作》看到這本書確實讓我在心中為之一震：是啊，整日忙忙碌碌，忘記了起點，看不到終點，我到底是在為誰工作？帶著這個疑問，我如饑似渴般讀完了這本書。市場競爭條件下，每個行業(yè)的競爭日益殘酷激烈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰！那么作為一名管理層，我們的競爭優(yōu)勢取決于哪里呢？我認為取決于我們對待工作的態(tài)度、對待的熱愛程度。這是不變的真理！約翰洛克菲勒在書中說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺。”那么怎樣才能做好工作呢？我想關(guān)鍵是要有一個好的心態(tài)，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸為零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。不過這份工作可真是不輕松啊??”第三個人滿面笑容開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市。米盧在執(zhí)教中國足球隊時曾說過一句話:“態(tài)度決定一切。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，只要我們在工作和生活中以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士！如果，前面兩位工人也能夠以積極的心態(tài)去面對沉重的砌墻工作，他們是否也會成為第二個，或是第三個老板。有了一個好的心態(tài)，用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。種瓜得瓜，種豆得豆。認識到我們是在為自己工作，意味著我們懂得了自我負責(zé)和自我激勵。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二、早會的目的早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運，給人們帶來天地一樣的差距。兩人去完成同樣一件事，會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。當(dāng)積極樂觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達到的結(jié)果有時卻不同，這又是為什么呢？那是因為不注重細節(jié)，沒有將細節(jié)抓住。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當(dāng)初沒能在稻田中細心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！第五篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗老子說:“天下難事,必做于易。書中說“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在我的工作中，“細節(jié)決定成敗”這一真理對提高工作效率來說是行之有效的工作方法?！笔前?，你給學(xué)生一點愛，學(xué)生會還你許多愛?！?br />
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