【正文】 質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。20xx年1月5日生產部年度工作總結2在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。（一）強化形象，提高自身素質。（二）嚴于律已，不斷加強作風。工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務水平。（一）情感觀念過重。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。（四）以xx量化工具為參照。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習知識，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的39。三、補充專業(yè)知識方面積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展。根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。1做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的`配套附屬工程的施工建設。開拓工程計劃680米。11191N綜采工作面產量288512噸。紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成。紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300㎡。副斜井絞車房計劃完成。二、存在的不足和對策在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下一、關于生產計劃方面20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的39。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。人員管理方面：1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求；2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。一年來，主要做了以下幾個方面的工作：一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。進一步加強作風建設，嚴格執(zhí)行管理制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。明確方向，服務大局。帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據x總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報。三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。（4）在本職工作不忙的時候，積極協(xié)助其他部室的工作。20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔??！生產部年度工作總結10時光似箭、日月如梭。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。確保了生產的有序運行。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的`關系。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。，造成拖期、延期現(xiàn)象。平均年齡約29歲。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場。⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。（2）最最終用戶處安裝交付x臺。已經近尾聲。（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生?？傊?，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。三、機器設備管理方面在這二 00七年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達 95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。共完成熱處理產品噸。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。三、設備、模具管理方面公司自以來，新購設備較多，特別是進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產部年度工作總結15生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。我們在x月、xx月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。從公司整體方面，我有以下幾點建議：第一、公司在技術人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。公司全年完成產值*****萬元，比上年同期增長** %二、克服困難，確保任務完成為了確保全年經營目標的實現(xiàn)，公司加強硬件設施建設，擴建生產車間，緩解了我們因生產場地不足帶來的困境，根據生產任務的分工增設車間，同時在機加車間購置數(shù)控沖床、折彎機、剪板機、鉚接機，繞線車間增加自動排線繞線機等先進的生產設備，通過新設備的增加使用，大大提高了生產效率。另一方面，根據政府節(jié)能減排要求，對公司實行拉閘限電，給公司的生產活動帶來很大影響，生產部及時架設臨時線路，將新購置發(fā)電機投入使用，對部分車間進行發(fā)電供給，避免因停電造成供貨期延誤。四、加強原材料管理，保證采購質量為了確保正常生產，認真做好庫房管理工作，在生產計劃下達后及時為車間清點發(fā)料，定期做好物資盤點和賬目核對，加強出入庫管理，及時清點和票據流轉，減少因庫房工作滯后給財務核算工作帶來影響，掌握庫房原材料和產成品數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。但我們還要在貫徹質量管理體系中加強記錄管理完善。六、做好設備維保，保障生產開展在生產過程中指導員工做好設備保養(yǎng)和使用記錄，配合技術部進行故障設備和電梯的維修、新增設備的電源線路敷設工作，在一些設備的故障檢修處理中及時取得溝通，減少因設備故障造成生產延誤。二、認真發(fā)揮領導在管理中的職能作用，學習并推行目標管理理念，完善管理制度，努力提高生