生產(chǎn)科崗位責任制-預(yù)覽頁
【正文】 立帳卡，分類編號，分別存放，作到清楚，心中有數(shù)。五、所描的圖紙、圖幅要標準，圖紙字跡清楚、工正，描后必須經(jīng)主管人員和技術(shù)人員校對簽字，然后存檔保管。九、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，及時提供圖紙。三、根據(jù)使用感光紙和原圖的透明度適當?shù)倪x擇運轉(zhuǎn)速度。六、工作完后，檢查“排風(fēng)開關(guān)”搬向“開”，按“停止”按鈕，使燈管及電熱管熄滅，而鼓風(fēng)傳動電機仍然運轉(zhuǎn)，待機器冷卻后，用一張寬紙送熏筒與橡膠升降套之間，關(guān)閉機器及氨水閥門。按公司文件要求，進行安全技術(shù)培訓(xùn)和安排，檢查、督促各基層單位完成安全教育培訓(xùn)計劃。參加每星期一的生產(chǎn)安全會，通報安全情況并提出具體要求。工作不拖延，不推諉，認真準確填寫各種報表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可上報上級部門。按時參加生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，做好計劃安排工作。二、自檢內(nèi)容：崗位責任制的落實及經(jīng)濟責任制的完成情況。檢查倉庫的物資是否符合公司“兩集中、五統(tǒng)一”的原則。三、提倡苦練基本功，保管員要做到“四懂”（懂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、性能及用途，保管保養(yǎng)知識，懂業(yè)務(wù)流程，懂物資消耗規(guī)律），“三會”（會換算、會保養(yǎng)、會識傷）與“十過硬”（收發(fā)、識貨、寫算、報表、保養(yǎng)，“四對口”、“五五化”、“四號定位”標準計量，執(zhí)行規(guī)章制度過硬）。十、倉庫管理員崗位責任制一、出庫、入庫的物資要準確無誤，認真執(zhí)行標準計量法規(guī)，不準短斤、少兩、少米。五、努力提高服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。四、在執(zhí)行安全技術(shù)要求、條件下，保證安全生產(chǎn)。八、帶領(lǐng)各班組和全體生產(chǎn)職工安全生產(chǎn)，完成任務(wù)。四、積極組織參加安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、組織全科人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科學(xué)技術(shù)不斷進步，實現(xiàn)科學(xué)管理。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。為了認真貫徹落實省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進學(xué)校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設(shè)定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。五、嚴厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動。2． 負責編制生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、工作程序、工作標準，并組織貫徹執(zhí)行。6． 定期召開生產(chǎn)作業(yè)會議，分析匯報生產(chǎn)情況，向各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實現(xiàn)。10． 對公司半成品庫和配套庫的業(yè)務(wù)管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任。13． 負責對各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核、統(tǒng)計工作。三、負責組織全科正確編制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織督促、檢查、協(xié)調(diào)促其實現(xiàn)。七、定期向制造工程部部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的重大生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，并提出解決措施。
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