執(zhí)行力提升年活動心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 ）風(fēng)評議，深入開展上級領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個點評、本機關(guān)內(nèi)部干部職工互評、人大代表及社會各界對機關(guān)單位廣泛參評“三評”活動；6月16日至12月31日為總結(jié)考評及長效管理階段。規(guī)定凡出現(xiàn)不良行為之一的，情節(jié)較輕、影響較小的，停職待崗3至6個月；情節(jié)較重、影響較大的，責(zé)令引咎辭職或免職；情節(jié)特別嚴重、造成重大損失或嚴重后果的，對直接責(zé)任人予以辭退。今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全區(qū)各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以強烈的責(zé)任心推動執(zhí)行力的有效提升。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)人員配合支持，在實施過程中，廣泛聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。三是落實全員責(zé)任制。要工作中要強化各項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重擔(dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。二是建立壓力機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事的好職工。提升執(zhí)行力，要從以下四個方面入手。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力深入推進軟環(huán)境建設(shè)，就是要全面提高各級各部門貫徹市委、市政府和縣委、縣政府決策目標(biāo)和工作部署的執(zhí)行力，就是要著力解決干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，促使各級機關(guān)和干部隊伍在工作態(tài)度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實現(xiàn)XX跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。圍繞縣委十一屆九次全會和縣“兩會”確定的各項工作任務(wù)，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，認真進行細化分解，建立工作責(zé)任推進制，實施“工作成果倒逼法”，倡導(dǎo)快通、溝通、疏通、變通的“四通”理念，對職責(zé)內(nèi)該辦的事速辦“快通”，對工作執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)解決的事及時“溝通”，對基層群眾的困難和矛盾主動“疏通”，對執(zhí)行中存在的體制機制等障礙大膽創(chuàng)新積極“變通”，確保市委、市政府和縣委、縣政府鋼的目標(biāo)、鐵的任務(wù)全面完成。三、創(chuàng)新工作制度，強化執(zhí)行效果制度建設(shè)是根本。只有不斷地完善相關(guān)的制度，才能推動和優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)，提升政府行政效能。一是建立激勵機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的，如建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核，對責(zé)任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，增強干部隊伍的壓力感和責(zé)任感。執(zhí)行力直接影響到今年各項工作任務(wù)的完成，直接影響到黨和政府的形象。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為西山安監(jiān)事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個普通的老師，他最重要的工作職責(zé)就是教書育人，因此，對他們的評價不僅要看他的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)成果，還要看他在教學(xué)上有沒有創(chuàng)新精神，有沒有改革的意識，有沒有關(guān)心學(xué)校的發(fā)展。這是給我們工作指明了正確的方向。（二）端正服務(wù)思想。如果現(xiàn)在我們把集體當(dāng)成自己的家，把身邊的每位員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹一樣看待，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作任務(wù)看成是自己家里的事情一樣及時解決，把同集體內(nèi)部的各相關(guān)部門及集體外部的其他部門所有人員的溝通看成是自己的親戚朋友溝通，這樣，就會按時的完成各項工作任務(wù)人的態(tài)度決定了能否按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)。
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