【正文】 腳點。第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務公司。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學院等領導。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。合同內(nèi)容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務上的開展也會越順利。并且對于新規(guī)范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。也不會出現(xiàn)問一個施工員預算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。1983年畢業(yè)于浙江,工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事” 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，得到了領導和同事的認同。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正 位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。第二篇：工程管理部長競聘演講稿工程部副部長競聘報告尊敬的各位處領導、各位評委：大家好！今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機會！下面我向各位領導作誠摯匯報:一、個人簡介二、對競聘崗位的認識工程管理部副部長主要是負責協(xié)助部長完成公司基本建設項目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部長交辦的其他任務。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設管理者，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。有強烈的事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。四、下一步工作思路若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從以下方面做好自己工作：紀律：遵守國家各項法律法規(guī)章程制度，遵守黨紀黨規(guī)。工作中積極聽取職工有益于公司發(fā)展的好意見和建議，自己有新的想法時及時向領導進行匯報和建議。古語有云：“書生誤國”、“實干才能興邦”。再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝！我的發(fā)言完畢。人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！現(xiàn)在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！第二，領導的信心和決心堅定了我的信心?，F(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！第二部分：追求卓越追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。周總經(jīng)理特別強調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。工程建設部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規(guī)范管理文件、通用技術方案、內(nèi)部定額指標等）并進行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務。因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。第四，要有調(diào)控預案對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。第六，對現(xiàn)有項目的完善對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當?shù)墓こ探ㄔO部長，在座的每一位都會給我最高分的！謝謝大家！***二〇一二年十一月二十四日 《工程建設部長競聘演講稿》第四篇：工程建設部長競聘演講稿工程建設部長競聘演講稿勇于擔當 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設績效的提升各位領導、各位員工：大家好！我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)為人類的解放而斗爭。說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學習。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被小日本的欺負了！國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內(nèi)要把自己的工作做得最好！于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術學院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結(jié)合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭?？鬃釉弧叭『跗渖希煤跗渲?；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標實施好部門的職能戰(zhàn)略。對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構(gòu)設置、主要技術方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時更換。第五，對項目的支持要落到實處我們工程建設部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。各位領導、各位員工：普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。A、是否很想得到這份工作？我非常想得到這份工作。在業(yè)余時間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟管理”的?？飘厴I(yè)證書。說心里話，也很想在***實現(xiàn)個人的自身價值。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個部門的主要領導，不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。以我本身來看我的業(yè)務知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領域，我要盡快熟悉業(yè)務，找準自己的位置，制定工作計劃，以身作則，團結(jié)帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。四是處理好做人與做事的關系。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領團隊提高各項業(yè)務知識和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都必須熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。D、保證在什么條件下能夠完成工作？各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的