醫(yī)務(wù)科管理要點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 作，適時(shí)進(jìn)行干預(yù)治療。每季度完成一次醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全執(zhí)行情況工作。近月邀請市醫(yī)療行政檢查小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全體醫(yī)生病歷書寫規(guī)范授課，并重新制訂下發(fā)了病歷和病程記錄、各項(xiàng)醫(yī)療表格、處方的書寫規(guī)范，確保病案的書寫質(zhì)量；制訂了危急值制度、傳染病管理制度等各項(xiàng)醫(yī)療制度，規(guī)范了臨床病歷操作工作行為。抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，依法管理，臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)不滿意。，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關(guān)系。不斷強(qiáng)化內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，清正廉潔，絕不以權(quán)謀私、以醫(yī)謀私。規(guī)章制度將醫(yī)院各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化，使資源優(yōu)化組合，合理分配，保證管理工作能有效、有序運(yùn)行。雖然我院已經(jīng)完成各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，可是制度的制訂只是第一步，規(guī)章制度出臺后要付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中要不斷檢查與監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作都能按規(guī)定和條款去執(zhí)行和完成，并對落實(shí)情況分析反饋，以便在今后的工作實(shí)踐中，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn) 行修訂和完善。韓信曾有胯下之辱，而率領(lǐng)百萬之師，成就垓下之圍！相比之下，面臨同事的譏笑這些許小事，礙不了自己發(fā)展大計(jì)，一定要心理素質(zhì)過關(guān)，做到不發(fā)火，不泄憤，不紅臉，不自卑，不自棄，只要青山在，哪怕沒柴燒。擺正自己的位置，當(dāng)好綠葉，使他們在用你時(shí)感到放心，用起來舒心，不用你擔(dān)心，借助他們的威信，同時(shí)樹立自己工作中的威信，這不是狐假虎威，這是借力用力。五、一定謹(jǐn)言慎行。圣經(jīng)上有句話：上帝要叫你滅亡，先叫你瘋狂！多硬氣的刁蠻職工，小瞧再軟弱的分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)，都是極其危險(xiǎn)的。所以，做官首先要做人，為官永遠(yuǎn)有比自己職位更高的，不要得罪上級，哪怕微不足道的上級，樹立對立面，對一個(gè)基層的醫(yī)護(hù)工作的人來說，更是自取
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