【正文】 填空。即 和，不同職能對預(yù)算管理體系的設(shè)計提出了不同要求。全面預(yù)算運(yùn)行情況的審計結(jié)果報告包括哪些內(nèi)容？ 9．全面預(yù)算績效考核指標(biāo)設(shè)立的原則包括哪幾項？10．集團(tuán)審計處對集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行審計監(jiān)督，它應(yīng)當(dāng)符合什么要求？11．集團(tuán)審計處依據(jù)授權(quán)對集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些？ ，集團(tuán)審計處會依法給予行政處分或者紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，提請管理層依法追究其刑事責(zé)任？ 13．簡述下述處室各自的職責(zé)及權(quán)限。第四，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，總量平衡。圍繞總體目標(biāo)，層層落實(shí)預(yù)算。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人與財務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人共同匯報財務(wù)數(shù)據(jù)分析。集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算的情況（生產(chǎn)綱領(lǐng)指標(biāo)）。全面預(yù)算運(yùn)行中存在的問題以及集團(tuán)審計處的建議措施（分析差異原因，提出改進(jìn)建議）。重要性：指標(biāo)項不宜過多，注重于對企業(yè)業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為35個。有利于集團(tuán)下屬各企業(yè)加強(qiáng)對本企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行的管理。集團(tuán)下屬各企業(yè)年度生產(chǎn)預(yù)算是否嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)的情況。集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的基本投資建設(shè)使用資金及用款計劃情況。集團(tuán)授權(quán)的、及其與預(yù)算執(zhí)行情況有關(guān)的其他事項。濫用職權(quán)，徇私舞弊的。：依據(jù)全面預(yù)算管理制度，與下屬企業(yè)的人力資源部門配合，根據(jù)下屬企業(yè)具體情況，協(xié)助制定并監(jiān)督執(zhí)行具體的績效考核辦法。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。目標(biāo)：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。班組人身傷、亡事故率為零。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。完成各項工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費(fèi)用。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。，以各個部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績效考核，以便激勵員工。步驟：，用一個月的時間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。第四篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。編制預(yù)算時應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當(dāng)余地，同時注意防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預(yù)算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項即可。二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)?！鋈骖A(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；。融智天的專家團(tuán)隊成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團(tuán)隊在國內(nèi)同行中是十分少見的。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項目的實(shí)施。預(yù)算需分解到季、月，形成季度、月度預(yù)算，便于進(jìn)行跟蹤、分析。第三章預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條公司建立由各預(yù)算責(zé)任部門、預(yù)算管理委員會、董事會構(gòu)成的三級預(yù)算管理體系。第八條預(yù)算管理委員會設(shè)計劃財務(wù)部為預(yù)算管理辦公室，主要職責(zé)如下：（一）組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制度，落實(shí)全面預(yù)算管理制度的具體實(shí)施；（二）組織公司預(yù)算的編制工作，進(jìn)行各專業(yè)預(yù)算的匯總、審核、綜合平衡、調(diào)整，擬定公司《預(yù)算方案》，提交預(yù)算管理委員會審批，并辦理上報手續(xù)；（三）提出預(yù)算的考核意見，與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預(yù)算的執(zhí)行情況，按月匯總預(yù)算執(zhí)行情況及部門分析報告，上報預(yù)算管理委員會；（四）收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項基礎(chǔ)資料。第十一條公司預(yù)算管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策，以充分提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以財務(wù)管理為核心、以資金管理為重點(diǎn)，合理分配和使用預(yù)算資源，全面控制公司經(jīng)濟(jì)活動。預(yù)算責(zé)任部門為計劃財務(wù)部。第十五條全面預(yù)算的審批程序：（一）公司預(yù)算管理委員會應(yīng)于12月份召開預(yù)算管理委員會會議，審查公司下一預(yù)算草案。第十七條上末，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)以書面形式下達(dá)審批通過的分項預(yù)算。超過預(yù)算開支的項目，計劃財務(wù)部有權(quán)拒絕開支。同時討論公司《下季度預(yù)算（草案）》，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會討論通過后，由各預(yù)算責(zé)任部門負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行。（一）企業(yè)體制改革。（五）市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，公司經(jīng)營目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報審批程序辦理。第二十九條公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和追加，必須認(rèn)真實(shí)施預(yù)算管理委員會監(jiān)督和計劃財務(wù)部審計監(jiān)督。第九章附則第三十二條本制度適用公司與旗下分支機(jī)構(gòu)。本辦法未盡事宜，依照國家及地區(qū)現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。