【正文】 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，我公司按照市總工會《關于做好推薦2016年度工會生產(chǎn)保護工作各項先進的通知》（焦勞競辦【2016】1號）文件要求，開展了全范圍的“安康杯”競賽活動，不斷加強公司人人重視安全，人人關心安全，人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終減少和杜絕各類事故的發(fā)送。加強班組安全建設，確保生產(chǎn)安全班組是企業(yè)的基礎，使廣大職工的生產(chǎn)崗位所在，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是最有效的控制單位，公司把班組的安全管理工作放到第一關注的事情來抓，部門主管和班組長是安全管理的第一責任人，杜絕違章指揮、違章操作、違章作業(yè)、造成的各種安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時處理、及時總結經(jīng)驗，確保安全工作落到實處。第二篇：供電公司安康杯競賽活動總結文章標題：供電公司安康杯競賽活動總結__電業(yè)起源于__年，_年_月成立__供電局，_年_月_日，__省電力公司__供電公司正式掛牌，現(xiàn)為國家大型一檔供電企業(yè)，擁有全民員工_人，資產(chǎn)總額_億元，固定資產(chǎn)原值_億元，負責__二市_區(qū)電網(wǎng)和電力市場運營，為__市國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展提供電能產(chǎn)品和服務。公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀錄。強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。全公司各部門在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，搞好“五查”。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標管理體系和相應的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。在現(xiàn)場安全檢查中我們注重把重點放在反習慣性違章上；在安全督查中我們把重點放在各級領導切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。結合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評價標準及依據(jù)》要求，我們認真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。我們的主要做法是：一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。即競賽管理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。二、以人為本，科學管理，強化競賽主題，深化競賽內容。基層單位紛紛采取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。根據(jù)氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項安全生產(chǎn)大檢查。堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。今年全公司共組織對12個生產(chǎn)現(xiàn)場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監(jiān)督檢查員達32人次。隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結合，納入了日常安全管理，進行動態(tài)管理，扎實抓好整改措施的落實。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。寫一篇安全生產(chǎn)體會。在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認識和增強安全責任意識。在請進來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進單位戚墅堰機車車輛廠參觀學習。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產(chǎn)上取得成績的單位予以表揚，對下階段的安全生產(chǎn)明確要求。憶一次事故教訓。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。于是，由工會牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、財務部、安監(jiān)部組成調研小組，到基層開展了深入細致的調研，召開了一線員工座談會聽取意見，為公司行政制定新的管理辦法做了鋪墊。10月份，武進供電公司組織了“安全知識競賽”活動，有七支代表隊參加了比賽。對增強大家的安全意識和提高安全技能起到了較好的作用。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。我們的主要做法是：一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。二、以人為本，科學治理，強化競賽主題，深化競賽內容。基層單位紛紛采取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。根據(jù)氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項安全生產(chǎn)大檢查。堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。今年全公司共組織對12個生產(chǎn)現(xiàn)場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監(jiān)督檢查員達32人次。隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結合，納入了日常安全治理，進行動態(tài)治理，扎實抓好整改措施的落實。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。寫一篇安全生產(chǎn)體會。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的熟悉和增強安全責任意識。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。二、確定競賽主題和目標。不斷增強廣大職工的安全健康意識，提高維護公司的安全素質和能力，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。組織生產(chǎn)一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。并對公司職業(yè)危害告知卡進行更新、滅火器等消防器材進行了安全監(jiān)測。提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保