【正文】 ，促進(jìn)了生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮。六年來，全礦共減頭9個(gè)，減面3個(gè)，礦井產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升。截止今年四月底，全礦共有515名干部職工踏上了外出創(chuàng)業(yè)的征程，在孟加拉國(guó)巴拉普庫利亞，在天山腳下，在黃土高坡和渭水河畔，都有我們某某人創(chuàng)業(yè)的身影，并以一流的創(chuàng)業(yè)理念、一流的工程質(zhì)量、一流的工作業(yè)績(jī)，充分展示了某某人創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，打響了某礦集團(tuán)和某某龐莊礦品牌。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成了“各管其事、各履其職、各負(fù)其責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。積極開展“三違”治理、安全品行習(xí)練等活動(dòng)，從良好習(xí)慣的養(yǎng)成到習(xí)慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動(dòng)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。第五次黨代會(huì)以來，煤炭市場(chǎng)經(jīng)歷了由持續(xù)低迷到恢復(fù)性好轉(zhuǎn)、再由持續(xù)走好趨向市場(chǎng)需求放緩的跌宕起伏周期變化過程，集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的力度逐漸加大，市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快。我們建立并成功運(yùn)行了iso9000質(zhì)量管理體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)困難和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營(yíng)管理，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。（四）堅(jiān)持不懈地深化各項(xiàng)改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力不斷增強(qiáng)。按照提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的要求，不斷深化勞動(dòng)用工制度改革。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，實(shí)行了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解除了職工后顧之憂。堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時(shí)刻關(guān)注民生、了解民意、集中民智、珍惜民力，切實(shí)將“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。我們始終堅(jiān)持職工利益無小事，積極改善職工生活條件，六年來累計(jì)投入4636萬元，對(duì)礦區(qū)內(nèi)主要道路進(jìn)行了改擴(kuò)建，對(duì)礦內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了綠化美化，對(duì)龐莊井南區(qū)進(jìn)行了整治，全礦綠化率達(dá)到45%以上；建立了標(biāo)準(zhǔn)化的職工足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、職工健身文化廣場(chǎng)等文化基礎(chǔ)設(shè)施。礦黨委切實(shí)關(guān)心困難職工等弱勢(shì)群體，積極開展扶貧助困送溫暖等活動(dòng)，使他們的基本生活得到了保障，讓他們真切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。我們注重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“三講”和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者開辦科學(xué)知識(shí)講座，舉辦品行習(xí)練拓展培訓(xùn)班，建立了“黨委導(dǎo)學(xué)、外腦啟學(xué)、培訓(xùn)促學(xué)、支部助學(xué)、干群互學(xué)”的“五位一體”新機(jī)制，進(jìn)一步提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。皮帶一區(qū)黨支部以規(guī)范管理為突破口，以創(chuàng)新安全管理為著力點(diǎn)，以開展黨員示范崗為主要載體，推進(jìn)了安全質(zhì)量管理上臺(tái)階，打造出黨員信得過、職工擁護(hù)的“戰(zhàn)斗堡壘”，連續(xù)三年榮獲“集團(tuán)公司十佳黨支部”稱號(hào)。六年來共查處各類案件28起，查處違紀(jì)人員64名，挽回經(jīng)濟(jì)損失60多萬元，維護(hù)了企業(yè)利益和黨的形象。深入持久地開展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)了職工思想觀念轉(zhuǎn)變。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，制定了十個(gè)創(chuàng)建體系及創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建保障措施和激勵(lì)機(jī)制，干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。注重加強(qiáng)大眾文化體育陣地建設(shè)，積極開展健康向上的文體活動(dòng)，豐富了職工精神文化生活。各位代表、同志們！第五次黨代會(huì)以來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，真誠實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了顯著的成就。對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中努力克服和解決。解放思想、更新觀念是做好一切工作的前提。積極實(shí)施各項(xiàng)改革，大力推行管理創(chuàng)新，充分激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)充滿生機(jī)和活力。六年來的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，無論外界形勢(shì)如何變化，始終把發(fā)展作為強(qiáng)企富民的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)才能取得豐碩的成果。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將全力抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，切實(shí)抓好創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個(gè)強(qiáng)企富民的第一要?jiǎng)?wù)，高舉創(chuàng)業(yè)發(fā)展大旗，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性的新跨越。二、今后五年工作的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及重點(diǎn)工作和保障措施今后五年，是企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是集團(tuán)公司加快推進(jìn)寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。今年，集團(tuán)公司又提出了提前兩年實(shí)現(xiàn)百億的奮斗目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。今后五年我礦的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是“五八四一一”，即：煤炭產(chǎn)量——至2010年，全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)到500萬噸，本部與外部產(chǎn)量各占一半；外出創(chuàng)收——外出創(chuàng)業(yè)年收入達(dá)到8000萬元以上；職工收入——在崗職工收入年增長(zhǎng)不低于集團(tuán)公司增長(zhǎng)幅度，2010年末力爭(zhēng)達(dá)到4萬元；安全目標(biāo)——初步建成本質(zhì)安全型礦井；發(fā)展藍(lán)圖——初步建成寬裕型和諧新礦區(qū)，坐穩(wěn)集團(tuán)公司第一方陣，為集團(tuán)公司爭(zhēng)做更大貢獻(xiàn)。導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，就是要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，加快推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工品行習(xí)練，提高職工實(shí)際操作技能，規(guī)范職工操作行為。千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。其次，企業(yè)具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)，有直接面對(duì)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)條件，也最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵就是要認(rèn)真去做、反復(fù)去做，從大處著眼，從小處著手，抓好具體工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少失誤，提高效率，提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。一是要優(yōu)化配采布局，各種煤系合理開采，保證煤炭質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定。千方百計(jì)搞好節(jié)支降耗工作，著力走好“三步棋”，即抓好采煤工區(qū)材料現(xiàn)場(chǎng)管理及修舊利廢；抓好掘進(jìn)工區(qū)材料合理使用，確保工完料凈；抓好輔助單位材料定額超前預(yù)報(bào)，并健全材料審批、發(fā)放、領(lǐng)用、回收復(fù)用四個(gè)關(guān)鍵制度，以最低的投入追求最大的回報(bào)。今后五年，我們將在深化實(shí)施“延緩東城、穩(wěn)定龐莊、加快小樓”的固本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施向外擴(kuò)張戰(zhàn)略。切實(shí)加強(qiáng)外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，使之規(guī)范管理，有序運(yùn)行。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。對(duì)現(xiàn)有人才營(yíng)造出“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，激發(fā)各類人才的光榮感、使命感和責(zé)任感。創(chuàng)新人才管理機(jī)制，不斷革新專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法，實(shí)行優(yōu)秀技術(shù)人員低職高聘、聘任首席技術(shù)崗位。我們將充分尊重員工的首創(chuàng)精神，珍惜員工的勞動(dòng)、員工的價(jià)值和員工的創(chuàng)造力，真正維護(hù)好員工的切身利益和正當(dāng)權(quán)益，全方位地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)流程重組，打造管理新平臺(tái)。在加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展、提高效益的基礎(chǔ)上，把實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)企富民、構(gòu)建和諧礦區(qū)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“一切為了職工，一切依靠職工”的原則，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，逐步提高職工收入，使全礦在崗職工人均收入2010年末達(dá)到4萬元。礦將積極與集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)，籌措資金在龐莊礦區(qū)中心地段，建造一定數(shù)量的樓房，從根本上解決現(xiàn)有職工家庭居住危舊房屋問題；二是鼓勵(lì)職工由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移。要利用各種行之有效的形式，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大職工明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，理解企業(yè)政策，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自動(dòng)自發(fā)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。在職工中廣泛開展法制、道德、紀(jì)律教育，繼續(xù)深入開展“三評(píng)選、四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，根據(jù)提高、實(shí)效、簡(jiǎn)約的要求，豐富和發(fā)展創(chuàng)建內(nèi)容，力求創(chuàng)建效果。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。慎重決策涉及職工利益的問題，廣泛聽取職工的意見和建議，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。三、把黨組織建設(shè)成為更加堅(jiān)強(qiáng)的政治核心實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，把黨組織建設(shè)成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為加快推進(jìn)強(qiáng)企富民提供強(qiáng)有力的思想、組織和智力保證。要加強(qiáng)黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨員學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和有關(guān)法律法規(guī)及本崗位專業(yè)知識(shí)，提高黨員的專業(yè)技能。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部更要身體力行，使自己成為引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。重視異地和新上項(xiàng)目黨組織建設(shè)，杜絕黨建工作空白點(diǎn)。突出抓好黨員先進(jìn)性建設(shè)，創(chuàng)新黨員教育和管理模式，促進(jìn)黨員提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和模范力，在各個(gè)方面發(fā)揮好先鋒模范作用。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)集體各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)我礦第六次黨代會(huì)繪制出來的宏偉藍(lán)圖的關(guān)鍵。加大干部公開選拔力度，采用公推公選、公推直選、職位招標(biāo)競(jìng)聘等選拔方式對(duì)缺崗干部進(jìn)行公開招聘，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免、大額度資金使用等“三重一大”問題必須經(jīng)集體研究決定。全力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)綱要的實(shí)施，構(gòu)建具有本礦特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系，開創(chuàng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、示范、警示、短信、談心談話等方式進(jìn)行系統(tǒng)教育，教育全礦黨員嚴(yán)于律己，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以勤廉務(wù)實(shí)的作風(fēng)積極工作，樹立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，筑牢黨員干部預(yù)防腐敗的思想道德防線。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保證決策的科學(xué)民主、黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)和正確的發(fā)展方向。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和雙目標(biāo)管理，不斷統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，建立和完善縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)、共挑重?fù)?dān)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和配套制度，形成全方位、多層面深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的局面。一、會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：“秘書工作”副組長(zhǎng)：“秘書工作”組員：“秘書工作”“秘書工作”二、會(huì)議時(shí)間XX年月日，會(huì)期半天。六、工作要求（一）會(huì)議籌備工作由公司黨群工作部、辦公室共同承辦，其他部門協(xié)辦。（二）會(huì)場(chǎng)布置工作[含橫幅、主席臺(tái)（黨徽、臺(tái)花）、歡迎水牌、接待室的布置]（）