【正文】 量監(jiān)督局驗收合格。在試驗室人員管理方面，試驗室別進行人員分管試驗責(zé)任制，工作落實到人。在試驗檢測資料管理方面，隧道、橋梁、路基以及每一個工點試驗檢測資料按貫標(biāo)辦進行分類、分項管理。并隨時加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)試驗檢測水平，組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。往后在現(xiàn)行施工中推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的今天，要不斷地加強學(xué)習(xí)新知識、新標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的業(yè)務(wù)檢測能力，滿足于今后試驗檢測工作在工程施工的運用。全面提高科室人員整體素質(zhì)，建立并實行科室工作規(guī)則。2004公司施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)。很好的完成了任務(wù)。三、制度執(zhí)行方面：遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。四、存在問題：由于公司實驗室在過去一直是個臨時機構(gòu)，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當(dāng)中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展。一年來，中心試驗在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過了從無到有，從小到大，從業(yè)務(wù)不全面到現(xiàn)在基本能滿足工程需要的成長過程。二、購置足夠的試驗儀器設(shè)備為了滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求和工程需要，指揮部分幾次購置補充了試驗儀器、設(shè)備。不定期到現(xiàn)場進行原材料抽樣、現(xiàn)場試驗工作的指導(dǎo)。目前，朱蘭孟、韓亞軍是所承擔(dān)的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，朱蘭孟時常需要加班做資料；而這樣情況是在部分試驗項目省略的情況下出現(xiàn)的，況且2斜井4個頭即將開始二襯，試驗業(yè)務(wù)量將繼續(xù)加大。在新的一年里，試驗室全體工作人員將精誠團結(jié)，全力以赴地完成所承擔(dān)的任務(wù)。在工程的整體施工進度中，在項目辦、中心試驗室及第四駐地監(jiān)理辦的指導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我們團隊時刻保持著旺盛的生命力。新建試驗室基本組33成情況為：試驗工程師2名，試驗員4名，持證率100%。于20xx年8月29日收到備案通知書，編號為20xxCW018。源豐石料廠生產(chǎn)的中、粗砂，略陽生產(chǎn)的中砂。土工試驗方面我們對K44+900~K45+045原地表、K49+940~K50+030挖方利用段、K45+825~K45+876挖方利用段、K49+730~K49+800原地表土樣，會同監(jiān)理工程師進行了取樣，委托送樣，并進行了驗證和審批工作。柱式墩完成40根。依施工進度，我工地試驗室進行進場原材料的質(zhì)量控制及自檢，配合抽檢，委托送樣等工作。，多為酒泉鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司生產(chǎn)，檢測76次。，送檢1次。止水帶進場1000m，送檢1次。，送檢4次。其中混凝土試件抗壓強度603次。質(zhì)量控制方面，我工地試驗室積極配合監(jiān)理及中心試驗室抽檢。四、內(nèi)業(yè)資料的整理內(nèi)業(yè)資料經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查指導(dǎo)，針對成武項目規(guī)定，資料格式已標(biāo)準(zhǔn)化。由于我標(biāo)段施工進度總體滯后，工作量還不算太多。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進度趕上去，嚴(yán)格控制各種原材料及工程實體的質(zhì)量關(guān)，總結(jié)不足，發(fā)揚成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標(biāo)試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認可。9月份后方設(shè)備管理負責(zé)人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導(dǎo)，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經(jīng)驗。試驗室需要的是更人性化，更多的關(guān)心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。以上算是20xx年的工作總結(jié)吧，工作成績好壞，領(lǐng)導(dǎo)也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當(dāng)給予獎勵下吧！不想談太多的計劃，重要的計劃應(yīng)該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準(zhǔn)權(quán)在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關(guān)。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、申報xxx級資質(zhì)試驗室環(huán)境年初我們對試驗內(nèi)外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域。試驗室?guī)讉€人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設(shè)備重新進行調(diào)試和校驗達到試驗規(guī)范要求。機器設(shè)備安裝調(diào)試完成后，保證每天按規(guī)范要求實際操作練習(xí)3個多小時，達不到要求必須加班完成。首先進行xxx個參數(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一個參數(shù)一個參數(shù)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和演練，通過一個參數(shù)再進行下一個參數(shù)。專家組經(jīng)過兩天的`審核，結(jié)論是xxx個參數(shù)符合要求。 20xx即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志的支持和理解。路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結(jié)來有以下這些方面：三、人員思想和部門協(xié)作方面：.熱愛本職工作，遵守項目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。試驗室內(nèi)業(yè)資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，并能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；并且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務(wù)重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質(zhì)量有序可控。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認真進行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗收工作。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。而試驗場收取的采暖費不足萬元。二、加強了安全設(shè)施和對危險品的檢查和管理下半年對化學(xué)的四個實驗室進行了維修，在學(xué)生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導(dǎo)任課教師，對學(xué)生加以必要的指導(dǎo)，提高了實驗課堂的教學(xué)效果也確保了本學(xué)期無任何事故發(fā)生。2．實驗教學(xué)各學(xué)科交流不夠，各科老師應(yīng)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，使各實驗學(xué)科進行優(yōu)化整合，資源共享合理利用。測試中心現(xiàn)有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。實驗室申請的檢測能力范圍：涉及4項實驗室申請認可的授權(quán)簽字人：1（名）我中心為母體法人授權(quán)成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務(wù)。設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃中缺乏維修計劃一項。測試中心根據(jù)自身情況，按照質(zhì)量控制程序，制定了質(zhì)量控制計劃，并由專人負責(zé)質(zhì)量控制計劃的實施，主要采用人員比對、設(shè)備比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質(zhì)量控制。第五篇：2011試驗室工作總結(jié)試驗室工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間時間已近進入到年底了，回顧這一年的試驗工作，有成績也有教訓(xùn)。從而，試驗工作的壓力也越來越大。截止到目前為止，試驗室一共完成以下內(nèi)容的試驗檢測：檢測工程55項，出具報告5965份。試驗完畢，都對儀器進行認真清理。需要進一步引導(dǎo)。多督促人員進行理論學(xué)習(xí)，做到相互監(jiān)督，交叉排查工作中存在的問題。試驗室 20111110