【正文】 實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，做到管理提升和企業(yè)文化建設(shè)兩手齊抓、協(xié)調(diào)推進(jìn)；要按照工作內(nèi)容的策劃，認(rèn)真落實(shí)具體措施，細(xì)化分解責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。人本原則。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓(xùn)。廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。充分利用公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項(xiàng)目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽(yù)和形象。以卸車線、裝車線、皮帶機(jī)坑道、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站等為重點(diǎn)，加強(qiáng)港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實(shí)施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團(tuán)多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動(dòng)態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口。（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個(gè)重要作業(yè)場所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報(bào)電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時(shí)，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責(zé)和舉報(bào)電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實(shí)行持證上崗。（6）營銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟(jì)發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價(jià)值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。對東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，對那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的部門、隊(duì)所進(jìn)行幫助指導(dǎo)，推動(dòng)公司部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。二、基本原則系統(tǒng)性原則。，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。開展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、。(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評價(jià)考核體系。(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，建立活動(dòng)制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。充分利用太鋼日報(bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報(bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。(3)探索建立各具特色的“文化墻“。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度。定期組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。以“請進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理。(4)人才骨干體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。推進(jìn)文化載體建設(shè)(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會(huì)。細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競爭力。堅(jiān)持在共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團(tuán)企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。進(jìn)一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓(xùn)練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀(jì)律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責(zé)任必須貫徹始終。今后五年，公司將進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。廉潔文化廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)為龍頭，堅(jiān)持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實(shí)現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標(biāo)，開創(chuàng)參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進(jìn)的項(xiàng)目開發(fā)氛圍。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動(dòng)；加大對英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識別系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。重點(diǎn)開展責(zé)任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時(shí)代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。成立公司企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者和自覺實(shí)踐者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。要完善企業(yè)文化管控考核評價(jià)機(jī)制，圍繞“工作評價(jià)、認(rèn)同評價(jià)、效果評價(jià)”探索建立考核評價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化管控高效開展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。三、編制原則：適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。（9）員工通道的宣傳欄的管理。VI的漸進(jìn)式實(shí)施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)2007年1月24日