重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度（5篇材料）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （三）危險(xiǎn)辯識(shí)與評(píng)價(jià)；（四）應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；（五）應(yīng)急能力評(píng)價(jià)與資源；（六）應(yīng)急響應(yīng)、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；（七）事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案；（八）事故后的恢復(fù)與程序；（九）培訓(xùn)與演練。第二十七條 安全環(huán)保部在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，責(zé)令立即排除。一、危險(xiǎn)源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。四、通過對(duì)危險(xiǎn)源的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，對(duì)危險(xiǎn)源分三級(jí)管理與控制：A級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由企業(yè)、礦部、班組三級(jí)管理與控制；B級(jí)：較大危險(xiǎn)源：由礦部、班組二級(jí)控制管理；C級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組控制管理。七、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負(fù)責(zé)人。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力，并對(duì)其充分進(jìn)行評(píng)估。九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運(yùn)輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。每年對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下采取的應(yīng)急措施。對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，必須立即整改，采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。第三條 綜合管理辦公室負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)源的申報(bào)備案、建檔管理；對(duì)公司重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、日常監(jiān)督管理；建立健全物質(zhì)安全技術(shù)說明書，根據(jù)說明書要求配置應(yīng)急器材，并根據(jù)《事故應(yīng)急預(yù)案》至少每半年一次對(duì)重大危險(xiǎn)源緊急事故進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施及日常演練。實(shí)行誰(shuí)施工作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，達(dá)不到安全要求不作業(yè)，第七條綜合管理辦公室對(duì)區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率負(fù)責(zé)，采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。第十一條對(duì)于在日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，通過整改避免事故發(fā)生的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)100—500元，對(duì)于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將責(zé)令限期完成整改并進(jìn)行公示，對(duì)事故苗頭知情不報(bào)者將給予處罰第十二條 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。根據(jù)公司制定的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》對(duì)重大危險(xiǎn)源（包括潛在的火災(zāi)事故、電器觸電事故、重大機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行事故）發(fā)生緊急險(xiǎn)情時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及日常動(dòng)態(tài)演練。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查、巡查、抓好動(dòng)態(tài)防控措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改直至消除
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