【正文】 步認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們注重與各級(jí)施工管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任 在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直要求施工方物料擺放管理，對(duì)在施工的連續(xù)梁下的鋼筋加工區(qū)堅(jiān)決清除與施工方明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。對(duì)使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也采取了多種防范措施。同時(shí)，隨著施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入橋面系施工階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。完善管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部自身管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，促進(jìn)工程建設(shè)順利開展。監(jiān)理組組織審查了各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，排查了全體監(jiān)理的監(jiān)理日記、旁站記錄等內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行了監(jiān)理行為考核，對(duì)考核較差的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或通告，使其在后續(xù)工作中能夠做進(jìn)一步的努力和提高。監(jiān)理組為進(jìn)一步落實(shí)專項(xiàng)整治工作的開展，特組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行了兩次以安全為牽頭、以質(zhì)量為主題的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，主要針對(duì)塔吊、運(yùn)梁機(jī)、架橋機(jī)、橋梁模板、腳手架、連續(xù)梁施工、高空作業(yè)平臺(tái)、隧道洞口邊坡防護(hù)、隧道作業(yè)臺(tái)車、火工品管理、路基高邊坡防護(hù)、安全管理制度等。已要求施工單位對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，做好安全防護(hù)工作，確保人身安全。已要求施工單位進(jìn)行整改，增設(shè)了相關(guān)的安全防護(hù)措施。根據(jù)文件工作要求，現(xiàn)將此方案匯報(bào)如下：一、總體部署成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及隱患排查整改措施的落實(shí)工作，從落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)等六方面堅(jiān)持深入推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要高度重視“防坍塌”安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求結(jié)合實(shí)際，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、步驟及具體要求，將隱患排查治理工作擺在首要位置。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)整改。規(guī)范施工秩序，杜絕施工中存在的違規(guī)操作針對(duì)橋梁粱片安裝和橋面系施工下方鋼筋加工交叉作業(yè)，安全員認(rèn)真履行責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帶、安全帽施工人員進(jìn)行安全教育，一再違反勞動(dòng)紀(jì)律的除以經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改。堅(jiān)決取締未經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收或檢測(cè)不合格的起重設(shè)備，對(duì)腳手架支架使用的鋼管、扣件等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不予使用。檢查督導(dǎo)階段（2009年10月至11月中旬）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)牽頭實(shí)施重點(diǎn)檢查、抽查相結(jié)合的形式，對(duì)存在的安全問題及隱患，責(zé)令整改。按照次方案工作要求深入一線，掛牌督辦，采取巡檢、抽檢、互檢等方式進(jìn)行逐級(jí)檢查，注意及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，保證安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定。對(duì)存在安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。一、總體部署成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及隱患排查整改措施的落實(shí)工作，從落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)等六方面堅(jiān)持深入推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要高度重視“防坍塌”安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求結(jié)合實(shí)際，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、步驟及具體要求，將隱患排查治理工作擺在首要位置。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)整改。規(guī)范施工秩序，杜絕施工中存在的違規(guī)操作針對(duì)橋梁粱片安裝和橋面系施工下方鋼筋加工交叉作業(yè)，安全員認(rèn)真履行責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帶、安全帽施工人員進(jìn)行安全教育，一再違反勞動(dòng)紀(jì)律的除以經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改。堅(jiān)決取締未經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收或檢測(cè)不合格的起重設(shè)備，對(duì)腳手架支架使用的鋼管、扣件等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不予使用。檢查督導(dǎo)階段領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)牽頭實(shí)施重點(diǎn)檢查、抽查相結(jié)合的形式，對(duì)存在的安全問題及隱患，責(zé)令整改。按照次方案工作要求深入一線，掛牌督辦，采取巡檢、抽檢、互檢等方式進(jìn)行逐級(jí)檢查，注意及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，保證安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定。對(duì)存在安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。確保了武罐高速第一駐地辦監(jiān)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利的開展，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)依據(jù)我一駐地實(shí)際情況，現(xiàn)將該項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織為全面開展“預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作”，我駐地辦成立“預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。開展“四查”：一查制度。三查設(shè)備。二抓拆卸。監(jiān)督、檢查作業(yè)過程，不得違章作業(yè)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，工區(qū)要對(duì)運(yùn)行設(shè)備有定期檢查記錄。啟動(dòng)階段:成立專項(xiàng)整治組織并制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，并報(bào)項(xiàng)目辦自查整改階段：實(shí)施自查整改階段?？偨Y(jié)分析階段：進(jìn)行總結(jié)分析，歸納評(píng)估，形成總結(jié)報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人將專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)駐地辦。專項(xiàng)整治工作，要與日常工作有機(jī)結(jié)合，充分運(yùn)用現(xiàn)有管理方法、管理手段，在落實(shí)整改責(zé)任上下功夫；要也其他專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、腳手架和模板支撐系統(tǒng)等坍塌事故。（二）自查自糾階段：2013年７月至9月。五、工作任務(wù)措施要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。（二）加強(qiáng)治理，消除安全隱患。使用中的起重設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行檢查和維保。（四）明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。******建筑工程有限公司2013年7月12日《預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故》專項(xiàng)整治方案丹東佰業(yè)建筑工程有限公司2013年7月12日