郵儲銀行小額貸款-預(yù)覽頁
【正文】 時間，請在辦理相關(guān)手續(xù)前，詳細(xì)咨詢當(dāng)?shù)剜]儲銀行分支機(jī)構(gòu)。截至一季末，%%。7月4日晚間，郵儲銀行的招股書草擬本便已公布在了港交所的網(wǎng)站上。然而，在目前經(jīng)濟(jì)下行的背景下，小微企業(yè)和“三農(nóng)”的經(jīng)營情況并不樂觀。《中國經(jīng)營報》記者注意到，2013年、2014年及2015年12月31日以及2016年3月31日，%、%、%%，%、%、%%。截至2013年、2014年及2015年12月31日，%、%%。2015年，%來自個人銀行業(yè)務(wù)，%的平均水平。其實(shí)從經(jīng)營業(yè)績上看，郵儲銀行的多項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中名列前茅。2015年，%。郵儲銀行行長呂家進(jìn)曾表示，郵儲銀行一直依靠內(nèi)源性的資本補(bǔ)充。同時，郵儲銀行還在持續(xù)補(bǔ)充資本。進(jìn)入【新浪財經(jīng)股吧】討論第三篇：郵儲銀行演講稿郵儲銀行演講稿大家好，我是來至于xxx市xxx支行的xxx，今天我演講的題目是 愛我郵儲從做好服務(wù)開始愛因斯坦有句話說：任何在小事上不堅持原則的人，那么在大事上也不值得信任。當(dāng)剛畢業(yè)的我來到三尺柜臺，每天都是刷刷刷的數(shù)錢聲音，噼里啪啦的計算機(jī)電腦鍵盤聲音，每天都是重復(fù)不變的刷卡取錢，收錢付錢。往往會排起長隊，這個時候正是體現(xiàn)我們的服務(wù)水平的時候，我們?nèi)w人員認(rèn)真配合，加班加點(diǎn)，有時候忙的一整天都顧不上喝一口水。支局長和客戶經(jīng)理一閑下來就在大堂幫忙。敬業(yè)，就是從細(xì)節(jié)招手，應(yīng)用于服務(wù)。每次都不忘提醒他們大額取錢需預(yù)約。向地相距百余里。這時我們的綜合柜員焦紅聞聲過來，了解情況后，她讓我繼續(xù)辦理其他客戶業(yè)務(wù)，自己出去跟這位阿姨解釋。存錢的時候問候一聲，最近不見你來了？走的時候說一聲，走好，再見在規(guī)定范圍內(nèi)使顧客滿意。像這樣例子每天都會在不同的崗位上上演，有很多，多到在這有限的時間里我和大家說不完。讓我們在想偷懶的時候，想放棄的時候，犯錯誤的時候，總是在她的幾句話后整理好心情，繼續(xù)前進(jìn)。趕快去找客戶。從此以后段叔叔更是常來存錢，把其他銀行的錢也取出來存到我們這里。而是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。第四篇：郵儲銀行發(fā)展淺談郵儲銀行發(fā)展宋立影銀行要想在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，必須開展自己的特色業(yè)務(wù)和服務(wù)，單純靠政府扶植是不可能有好的發(fā)展的。那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀解決郵儲銀行面臨的困難，促進(jìn)郵儲銀行良性發(fā)展呢？這不單純是一個思想認(rèn)識的問題，也是一個方法問題，面對當(dāng)前發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行工作，充分依靠全行員工，扎扎實(shí)實(shí)抓好五個方面工作：以轉(zhuǎn)變員工觀念為主導(dǎo)，落實(shí)“三個轉(zhuǎn)變”，做到“五個深入、五個樹立”，積極營造郵儲銀行又好又快發(fā)展的氛圍。二是深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立把握機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的意識。，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以三支隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)郵儲銀行發(fā)展的強(qiáng)基工程。三是通過制定風(fēng)險合規(guī)積分考核辦法、員工培訓(xùn)積分考核辦法、個人經(jīng)營業(yè)績積分獎勵辦法，調(diào)動員工合規(guī)經(jīng)營，加快發(fā)展的積極性。一是深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的績效管理辦法，鼓勵員工加強(qiáng)發(fā)展、調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。從員工合規(guī)行為抓起，加強(qiáng)銀行合規(guī)文化建設(shè)，提高員工執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。在中央政策的指引下，當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)民和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，郵儲銀行要充分利用郵儲網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，正確做好市場定位，與其他商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營。第五篇：郵儲銀行轉(zhuǎn)型論郵政儲蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略郵政儲蓄銀行自成立以來，業(yè)務(wù)種類不斷增加，網(wǎng)點(diǎn)功能不斷豐富，按照支行網(wǎng)點(diǎn)能力建設(shè)、轉(zhuǎn)型增效等一系列要求，郵政儲蓄銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績得到了提升，并逐步向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。二、必須建立完善內(nèi)部考核機(jī)制必須改變以產(chǎn)品為核心的考核體系，建立以客戶為核心的客戶經(jīng)理考核體系。在產(chǎn)品創(chuàng)新上應(yīng)做以下改進(jìn)：要依托市場和客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品；客戶經(jīng)理應(yīng)成為新產(chǎn)品需求的收集者和提供者，此項(xiàng)工作應(yīng)列為客戶經(jīng)理的主要工作之一，并列入考核；客戶需求的傳送渠道要及時暢通；應(yīng)將信貸產(chǎn)品需求整合的職責(zé)明確給一個部門，由這個部門承擔(dān)起產(chǎn)品需求整合的職責(zé)。建立以市場為導(dǎo)向的人力資源管理機(jī)制要從以下入手：要引入市場用人機(jī)制。建立市場用人機(jī)制的關(guān)鍵在于程序的透明度和公開性。激勵機(jī)制要根據(jù)市場法則建立，由市場來決定。應(yīng)規(guī)定：在一個崗位上工作若干年后如果沒有晉升的機(jī)會，就要退出，讓出原有的工作崗位。一是符合退出標(biāo)準(zhǔn)的人一定要退出；二是對退出的人員要給予再培訓(xùn)的機(jī)會，經(jīng)過培訓(xùn)后給予重新競聘的機(jī)會。首先抓好高級管理人的培訓(xùn)。操作員工要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1