【正文】 好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進行。，以至于使企業(yè)蒙受損失。我們能夠制定出一個計劃來實施，確定目標，并能夠很好的完成。組織能力較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取最大的訂單量。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認識。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價，并提出改進措施總體評價改進措施 經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進行。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過兩次的實習總結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！第四篇：ERP沙盤模擬實訓報告ERP 實習報 告姓名：*** 學號：***** 班級：***** 指導教師：******目錄一、對ERP的認識與理解..................................................................3二、實驗?zāi)康?.....................................................................................4三、實驗過程介紹..............................................................................5一、起始年..........................................................................................5二、第一年..........................................................................................7三、第二年..........................................................................................8四、實驗過程中遇到的主要問題與解決辦法.....................................9五、實驗的收獲與體會.....................................................................10摘要：ERP沙盤模擬對抗教學是集知識性、實踐性和趣味性為一體的體驗式教學模式。關(guān)鍵字：ERP、沙盤模擬一、對ERP的認識與理解經(jīng)過課堂上的學習，我們了解到了ERP的意義，也知道ERP在當今社會的企業(yè)中的強大作用。ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。在20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。我在本公司所擔任的是信息總監(jiān)。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟：提交廣告費，爭搶訂單。資金的運作。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。知曉了規(guī)則的我們年初在CEO的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場預(yù)測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了6百萬的廣告費。二、第一年我們公司在CEO的帶領(lǐng)下，開始獨立經(jīng)營。其次，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預(yù)算方面投資了半自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口，而不得不以借高利貸來維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。首先，我們支付了很多廣告費，再多個市場都投入了一定量的廣告費，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。然而，在這一年中，由于對生產(chǎn)力的預(yù)估不到位，我們公司生產(chǎn)、資金與投資方面依然面臨嚴重的問題。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。這些錯誤若是在實際中，將會導致許多問題甚至會導致違法問題或者是導致公司破產(chǎn)問題。首先，在采購原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就投資了一條半自動生產(chǎn)線，采購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。其次，在計算產(chǎn)能方面，開始時我都沒有這個意識，打廣告多花了很多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點來說，運營和營銷總監(jiān)加強交流是很有必要的。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解市場的需求和方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打持久戰(zhàn)的實力時，公司會有很大的壓力?？傮w來說，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程，非常感謝老師給我們提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學到了很到東西。ERP包括了管理、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等多方面的內(nèi)容，通過實驗，置身于一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資金運作、生產(chǎn)運作等過程，使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，幫助我們來提升自身企業(yè)的經(jīng)營決策水平。 前期投入大量的資金用于購買生產(chǎn)設(shè)備，這樣就能保證在后期有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時交貨?？紤]到我們要購買生產(chǎn)線和現(xiàn)金數(shù)量，還有廣告的投入，我們申請了大量的長期貸款，但是期末我們的現(xiàn)金數(shù)量很少，這對中間幾年的影響很大。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。（2）團隊建設(shè)對團隊的組建工作是不能少的，一個團隊的團結(jié)力量是企業(yè)生存的發(fā)動機。（1）.經(jīng)營初期由于對規(guī)則的不熟悉，導致我們變賣了兩條沒有折舊的生產(chǎn)線，然后又購買了兩條，一來一去，我們虧了不少。首先，運營總監(jiān)沒有根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。資金的運作。（4）.前期我們都在做投入，而且經(jīng)營的時間太短，所以還看不到盈利。 （1）.進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。（2）.通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。（2）.凡事留點余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補上。（3）.一定要深刻了解游戲規(guī)則，不能犯規(guī)則上的錯誤。在企業(yè)中，組織的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。