【正文】 月的xx三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)。三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)xx集團司企字[xx]117號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié)。配合xx集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為20xx的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。三、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。報送的資料包括企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。九、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。三、迎接國稅稽查的檢查。最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!財務(wù)部工作總結(jié) 財務(wù)部工作總結(jié)范文3在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點，對公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。盡管在工作中遇到了許多困難，例如，對財務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把好審核關(guān)。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部工作總結(jié) 財務(wù)部工作總結(jié)范文6董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好！借此機會給大家拜個早年！回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。長天公司從無到有，從當(dāng)初的xx人到今天的xx人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。三、全力協(xié)助招商工作。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時1更多精彩范文點擊主頁搜索為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。出租自有門店82套，收取定金59萬元，%。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)4更多精彩范文點擊主頁搜索范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。2010年我們做了如下幾方面的工作：一、產(chǎn)值翻一番，稅收貢獻(xiàn)大，資金回收成績可喜。2010年，歸還銀行借款2000萬元，從浙商銀行取得流動資金授信額度6000萬元。和經(jīng)營部一起制定和下發(fā)成本策劃文件，為項目部成本管理工作提供了綱領(lǐng)性文件。四、嚴(yán)格執(zhí)行城建集團的通知和要求，開展自查自糾假發(fā)票的問題。五、開展了財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新的財務(wù)稅收知識，與時俱進(jìn)。六、完成了各個分公司字05年成立之初至2009年末的盤點匯總工作，并完成了15項工程的內(nèi)部部審計工作。社會審計和評估機構(gòu)對六公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)進(jìn)行了全面的審計和資產(chǎn)評估，進(jìn)駐公司2個多月，財務(wù)部收集整理了各個項目的結(jié)算和財務(wù)資料，順利完成資產(chǎn)評估、審計工作，為宣武開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)奠定了基礎(chǔ)，完成了新股東認(rèn)購及工商股權(quán)辦更登記工作。項目成本管理薄弱，管理水平參差不齊。由于國稅發(fā)票查驗的局限性，未能做到以往票據(jù)的一一甄別。安全文明施工措施費臺賬存在未登記和登記不全的現(xiàn)象。進(jìn)一步鞏固財務(wù)信息基礎(chǔ)工作，建立詳實的會計核算體系，及時提供有效、完整的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；完善財務(wù)管理制度，財務(wù)核算有章可循，促使勞務(wù)、分包、材料、機械的月度結(jié)算制度化，提高分公司各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作默契程度；建立實施財務(wù)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，完善外埠工程的財務(wù)監(jiān)管措施。對于準(zhǔn)備要注銷的子公司，要做好債權(quán)債務(wù)清理、工商登記注銷、稅務(wù)登記注銷、銀行賬戶注銷等工作。四、加大成本管理，增強資產(chǎn)的盈利能力，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。五、強制推行工程項目成本設(shè)計和“建造合同”準(zhǔn)則。對我公司的影響有以下幾個方面。隨著外埠工程的增加，遠(yuǎn)程的財務(wù)管理也提上了日程。基于歷史原因，總部對合作工程會計資料重視不夠，合作工程的項目負(fù)責(zé)人對不合規(guī)原始憑證資料更是熟視無睹。加緊編制稅法知識手冊，便于學(xué)習(xí)掌握，力爭做到不管合作工程還是自施工程，只要支付資金，必須提提供發(fā)票，做到一票一驗，保證使用真發(fā)票，以降低公司的稅務(wù)風(fēng)險。另外，銀行對賬單錄入和對賬屬于不相容職務(wù)。我們大家都在努力工作和快樂工作的同時，也希望公司盡快改變盈利能力低和資產(chǎn)負(fù)債率高居不下的狀況，并祝愿公司實現(xiàn)快速發(fā)展、蒸蒸日上！謝謝大家！公司財務(wù)部