【正文】 發(fā)展好最廣大人民的根本利益；就要正確反映和兼顧不同地區(qū)、不同部門、不同方面群眾的利益，妥善協(xié)調各方面的利益關系；就要堅持在全國人民根本利益一致的基礎上關心每個人的利益要求，體現社會主義的人道主義和人文關懷，滿足人們的發(fā)展愿望和多樣性的需求，尊重和保障人權；就要關注人的價值、權益和自由，關注人的生活質量、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖担罱K實現人的全面發(fā)展。對于馬克思主義執(zhí)政黨來說，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，充分發(fā)揮全體人民的積極性來發(fā)展先進生產力和先進文化，始終是最緊要的。堅持以人為本，就要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，始終做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終把最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的最高標準。堅持發(fā)展依靠人民，就是要尊重人民的主體地位和首創(chuàng)精神，密切聯(lián)系群眾，始終相信群眾，緊緊依靠群眾，最充分地調動人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地集中全社會全民族的智慧和力量，最廣泛地動員和組織億萬群眾投身中國特色社會主義偉大事業(yè)。具體地說，不僅生產力的發(fā)展和人的發(fā)展要全面，經濟發(fā)展和社會發(fā)展要全面，而且生產力、經濟、人、社會本身的發(fā)展也要全面。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，就是要協(xié)調城市發(fā)展和鄉(xiāng)村發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距、收入的差距和改變城鄉(xiāng)二元結構，從而達到城市與鄉(xiāng)村良性互動、共同繁榮；統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，就是要協(xié)調各個區(qū)域的發(fā)展，逐步縮小地區(qū)發(fā)展和收入差距，實現東、中西部良性互動，促進區(qū)域經濟合理布局和協(xié)調發(fā)展，最終實現共同富裕；統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展，就是要協(xié)調經濟發(fā)展和社會發(fā)展，切實改變經濟發(fā)展和社會發(fā)展不平衡的局面，在加快經濟發(fā)展的基礎上，推進全面小康社會的建設；統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，就是要協(xié)調人與大自然的關系，改變任意破壞生態(tài)環(huán)境、浪費資源、不惜代價促進經濟增長的行為，實現可持續(xù)發(fā)展；統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放，就是要協(xié)調本國發(fā)展和世界發(fā)展的關系、國內需求和國外需求的關系、國內市場和國際市場的關系、國內資源和國外資源的關系、自主研發(fā)能力和引進先進技術的關系等，從而加快提升綜合國力。因此，可持續(xù)性發(fā)展不僅關注環(huán)境、經濟發(fā)展的可持續(xù)性，而且關注社會發(fā)展的可持續(xù)性。以科學發(fā)展觀指導工作，堅持好字當頭，在“好”字上下功夫，努力做到好中求快、又好又快發(fā)展。一、學習實踐科學發(fā)展觀，就必須勤奮學習，全面提高綜合素質。我要用發(fā)展的眼光看待學習，解放思想、更新觀念不是輕而易舉的事情，需要摒棄過時的思維模式，改變落后的習慣做法；需要克服安于現狀、不求進取的思想，強化敢為人先、開拓創(chuàng)新的 意識；需要打開眼界，拓寬視野，切實感受到如果不把握機會努力學習提高素質，就有被高速發(fā)展的時代所淘汰的危機，自覺地將勤奮學習的思想化作深入持久的行 動。三是緊緊圍繞本職工作理論聯(lián)系實際地學習。一是要大力發(fā)揚主人翁精神。因為熱愛所從事的工作，把自己的工作崗位作為事業(yè)來對 待，把自己的追求與建行的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將個人熔入建行這個大的集體，時刻想著自己是建行這個大家庭的一員，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何才能提 高工作質量作為每天需要思考的問題。我想，營運部是一個整體，面向全行，人多事多，稽核中心的常規(guī)性 稽核、風險性稽核、柜面監(jiān)測、集中對帳、系統(tǒng)管理等各組都密不可分，加強團結協(xié)作，分工不分家，主動進行協(xié)商，作為營運部的一份子，平時多做換位思考，知 理識大體，心胸坦蕩，不計較個人得失，同事們互相尊重，共同營造良好愉快的工作氛圍，將有效提高服務質量和整體的戰(zhàn)斗力。堅持在工作中思考，在思考中工作，努力解決工作中存在的問題和難題，不斷把工作中取得的新進 展推上新臺階。實踐科學發(fā)展觀，最緊要的莫過于扎扎實實地做好自己的本職工作，堅持開拓進取、勇于創(chuàng)新，堅持淡泊名利、甘于奉獻，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實際行動和實際效果來體現。千里之行，始于足下。我按照支行的活動實施方案、指導思想、主要目標、方法步驟和具體要求，及時進行了認真學習，收到了較好的教育，下面我將學習實踐活動中的一點學習心得匯報如下：一、深刻理解科學發(fā)展觀的重要內涵科學發(fā)展觀的基本內涵概括為“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展”。全面發(fā)展，就是以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化與社會建設，實現經濟發(fā)展和社會全面進步。科學發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，這是改革開放以來我們的一條重要經驗?！翱茖W發(fā)展觀”之所以重要，是因為它應該成為我們執(zhí)政黨帶領全國人民奔小康、建設社會主義現代化強國的指導思想。二、開展學習實踐活動的重大意義科學發(fā)展觀是以胡錦濤同志為總書記的黨中央立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求，把馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論與建設中國特色社會主義偉大實踐相結合的產物，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論。實踐證明，科學發(fā)展觀對于我國經濟社會和各項事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，越來越顯示出強大的真理力量，越來越得到全黨全國各族人民的衷心擁護。但我們工作中還存在一定問題，這些問題是運行中的問題，是發(fā)展中的問題，需要在發(fā)展中解決，需要按照科學發(fā)展觀的要求，充分考慮我行的發(fā)展歷史和內外部環(huán)境統(tǒng)籌研究、協(xié)調解決。開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，一項重要任務就是引導廣大干部職工增強服務科學發(fā)展的意識和本領，提高實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。支行中層干部要認真落實民主集中制，不斷改進領導作風和工作作風，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。實踐是學習的歸屬，是學習的最終目的。檢驗學習科學發(fā)展觀的效果，就是看我們能否統(tǒng)籌兼顧做好各項工作，經營指標是否能夠順利完成。我們一定要不折不扣地貫徹落實國資委和總行黨委的每一項部署要求，為實現“嚴控風險，規(guī)范管理，促進全行健康和諧、又好又快發(fā)展”做出應有的貢獻!李文杰第五篇：科學發(fā)展觀心得如何用科學發(fā)展的理念促進水管單位的和諧進步唐 明科學發(fā)展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是新時期各項工作的重要指導思想。下面就如何用科學發(fā)展的理念促進水管單位的和諧發(fā)展談幾點意見。面對水環(huán)境的不斷惡化，水管單位理應擔負起所轄河道、渠道的水環(huán)境保護任務。（六）明確安全生產管理工作目標水管單位要以健全和落實安全責任制度為基礎，以各項安全生產應急預案為保證，以工程安全、人身安全為重點，確保所轄工程設施、單位職工的安全。為此，我們在加強工程管理的同時，進一步加強制度建設、防汛非工程措施建設，規(guī)范工程管理、提高職工隊伍綜合素質，實現軟硬件建設的同步提高。要總結水管體制改革的經驗教訓，在鞏固已有成績的同時，仔細研究存在的問題，繼續(xù)把改革引向深入，促進單位的和諧發(fā)展。加強職工培訓，強化培訓效果，為年輕干部和有才能的干部職工創(chuàng)造公平競爭的空間，通過目標考核、績效管理、競爭激勵等措施，在干部職工中大力提倡獻身、負責、求實、創(chuàng)新的工作精神，塑造一流的工程形象、團結奮進的隊伍形象和優(yōu)美的環(huán)境形象。三、抓住重點，培育發(fā)展優(yōu)勢學習和實踐科學發(fā)展觀，就要轉變工作思路，促進單位又好又快發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，根據調研的情況，圍繞我局發(fā)展大局和實際，要把“把握一個主題、抓好兩項工作、實現三個目標、爭創(chuàng)四個一流”做為今后的發(fā)展思路，“一個主題”是指促進單位可持續(xù)發(fā)展，“兩項工作”是指確保工程安全運行和水利經濟又好又快發(fā)展，“三個目標”是指黨員干部受教育、廣大職工得實惠、科學發(fā)展上水平，“四個一流”是指水利工程管理爭創(chuàng)一流、單位經濟實力爭創(chuàng)一流、水利管理隊伍爭創(chuàng)一流、水利工程環(huán)境爭創(chuàng)一流，進一步增強科學發(fā)展意識，提高科學發(fā)展能力，破解科學發(fā)展難題，創(chuàng)新科學發(fā)展體制，把科學發(fā)展觀落實到實處，要著重抓好以下工作：（一）工程管理求“新”，業(yè)務工作上創(chuàng)新亮點要以爭創(chuàng)優(yōu)秀水管單位為目標，在“新”字上下功夫、求實效，規(guī)范管理要有新突破、技術管理要有新目標、運行管理要上新臺階、安全管理要上新水平，以理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新推動工程管理水平的不斷提升，為工程安全運行和工程效益的充分發(fā)揮奠定堅實基礎。在制度執(zhí)行中，各級干部要敢抓敢管、鍥而不舍、一抓到底，切實把規(guī)章制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)、每一個工作步驟、每一個職工