新員工崗前培訓工作匯報材料-預覽頁
【正文】 6：我們的核心價值？ ① 我們的加盟信息質量、信息資源行內領先 ② 我們的專賣店市場調查報告行內獨家 ③ 我們的家紡品牌排名行內領先④ 我們的品牌企業(yè)排名行內獨家 ⑤ 我們的專賣店市場分布行內領先7：我們的競爭對手？ ① 中華家紡網② 全球加盟網 ③ 加盟導航網 ④ 品牌家紡網 ⑤ 中國加盟網 ⑥ 中國家紡網 ⑦ 家紡企業(yè)8：競爭對手的優(yōu)勢？中華家紡網、中國家紡網、全球加盟網：以上三家為上市公司注資，有著雄厚的財力與物力，同時擁有龐大的網絡團隊與銷售團隊，擁有優(yōu)秀的美工與編輯，以及幽靈般的技術人員（包含黑客）——富二代家紡企業(yè)：擁有得天獨厚的招商優(yōu)勢，直接面對終端加盟商，更具競爭力——潛在對手 中華家紡網：目前為我們最大的競爭對手，我們目前只能從企業(yè)用戶那邊側面了解他們的廣告位價格，其他的我們一無所知——真正的幽靈9：我們是誰？我們是中國家紡行業(yè)網絡招商平臺的規(guī)則制定者目前國內家紡品牌最令人擔憂的：企業(yè)老板看不見市場真實狀態(tài)——① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的產品質量真的很不錯？③ 自己的加盟商真的賺錢嗎？ ④ 公司的各項政策真的落實到每一處了嘛？企業(yè)管理層缺少執(zhí)行力——① 大區(qū)經理真的兢兢業(yè)業(yè)？ ② 督導真的在幫助經銷商？ ③ 人事部每天真的很務實？ ④ 自己真的以身作則了？⑤ 考慮過怎么提高員工的個人能力？ ⑥ 關注過員工的思想覺悟嗎？市場業(yè)務員缺少向心力——① 沒有團隊意識 ② 個人利益優(yōu)先③ 內部斗爭激烈企業(yè)缺少社會責任感——① 優(yōu)先甚至只考慮公司利益 ② 服務質量靠邊站——① 店面布置指導工作走過場，有頭無尾② 消費者投訴、建議耳邊風企業(yè)金字塔管理模式中空現(xiàn)象售前準備：1：如何得到新客戶資料？① 企業(yè)戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業(yè)官方網站垂詢熱線 ③ 競爭對手網站的企業(yè)招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹（以上僅舉例說明）2：如何進入企業(yè)？① 以有企業(yè)聯(lián)系人，直接進入② 以招商、團購或者看產品、展廳的理由進入③ 以應聘為由進入（以上僅舉例說明）3：如何自我介紹？在20秒內說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點：① 語言簡練，廢話不說 ② 強調打擾了，明確打擾的時間——① 必須明確打擾時間的長短 ② 既是禮貌，同樣也讓對方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對方手頭沒有非常緊急的事情，都會給你說話的時間④ 因為你的禮貌在先，既是對方再不感興趣，也會給你這么多時間。A領導干部B技術人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實現(xiàn)安全第一的基礎。作為企業(yè)來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。因為，很多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。第五，持續(xù)做好新員工培訓工作。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。同時，我們仍然期望在這類培訓活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。這套制度應該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開始使用。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。這樣的設計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們在工作中投入激情。只有我們員工的素質不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之
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