新員工崗前培訓(xùn)工作匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 6：我們的核心價(jià)值？ ① 我們的加盟信息質(zhì)量、信息資源行內(nèi)領(lǐng)先 ② 我們的專賣店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告行內(nèi)獨(dú)家 ③ 我們的家紡品牌排名行內(nèi)領(lǐng)先④ 我們的品牌企業(yè)排名行內(nèi)獨(dú)家 ⑤ 我們的專賣店市場(chǎng)分布行內(nèi)領(lǐng)先7：我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ① 中華家紡網(wǎng)② 全球加盟網(wǎng) ③ 加盟導(dǎo)航網(wǎng) ④ 品牌家紡網(wǎng) ⑤ 中國(guó)加盟網(wǎng) ⑥ 中國(guó)家紡網(wǎng) ⑦ 家紡企業(yè)8：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)？中華家紡網(wǎng)、中國(guó)家紡網(wǎng)、全球加盟網(wǎng)：以上三家為上市公司注資，有著雄厚的財(cái)力與物力，同時(shí)擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)，擁有優(yōu)秀的美工與編輯，以及幽靈般的技術(shù)人員（包含黑客）——富二代家紡企業(yè)：擁有得天獨(dú)厚的招商優(yōu)勢(shì)，直接面對(duì)終端加盟商，更具競(jìng)爭(zhēng)力——潛在對(duì)手 中華家紡網(wǎng)：目前為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們目前只能從企業(yè)用戶那邊側(cè)面了解他們的廣告位價(jià)格，其他的我們一無所知——真正的幽靈9：我們是誰(shuí)？我們是中國(guó)家紡行業(yè)網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)的規(guī)則制定者目前國(guó)內(nèi)家紡品牌最令人擔(dān)憂的：企業(yè)老板看不見市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)——① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的產(chǎn)品質(zhì)量真的很不錯(cuò)？③ 自己的加盟商真的賺錢嗎？ ④ 公司的各項(xiàng)政策真的落實(shí)到每一處了嘛？企業(yè)管理層缺少執(zhí)行力——① 大區(qū)經(jīng)理真的兢兢業(yè)業(yè)？ ② 督導(dǎo)真的在幫助經(jīng)銷商？ ③ 人事部每天真的很務(wù)實(shí)？ ④ 自己真的以身作則了？⑤ 考慮過怎么提高員工的個(gè)人能力？ ⑥ 關(guān)注過員工的思想覺悟嗎？市場(chǎng)業(yè)務(wù)員缺少向心力——① 沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ② 個(gè)人利益優(yōu)先③ 內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈企業(yè)缺少社會(huì)責(zé)任感——① 優(yōu)先甚至只考慮公司利益 ② 服務(wù)質(zhì)量靠邊站——① 店面布置指導(dǎo)工作走過場(chǎng)，有頭無尾② 消費(fèi)者投訴、建議耳邊風(fēng)企業(yè)金字塔管理模式中空現(xiàn)象售前準(zhǔn)備：1：如何得到新客戶資料？① 企業(yè)戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業(yè)官方網(wǎng)站垂詢熱線 ③ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的企業(yè)招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹（以上僅舉例說明）2：如何進(jìn)入企業(yè)？① 以有企業(yè)聯(lián)系人，直接進(jìn)入② 以招商、團(tuán)購(gòu)或者看產(chǎn)品、展廳的理由進(jìn)入③ 以應(yīng)聘為由進(jìn)入（以上僅舉例說明）3：如何自我介紹？在20秒內(nèi)說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點(diǎn)：① 語(yǔ)言簡(jiǎn)練，廢話不說 ② 強(qiáng)調(diào)打擾了，明確打擾的時(shí)間——① 必須明確打擾時(shí)間的長(zhǎng)短 ② 既是禮貌，同樣也讓對(duì)方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對(duì)方手頭沒有非常緊急的事情，都會(huì)給你說話的時(shí)間④ 因?yàn)槟愕亩Y貌在先，既是對(duì)方再不感興趣，也會(huì)給你這么多時(shí)間。A領(lǐng)導(dǎo)干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。薪資方面，因?yàn)楣緦?duì)試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因此，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了。作為新人來說，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。第五，持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個(gè)人員相對(duì)比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費(fèi)不少人力、物力、財(cái)力了。同時(shí)，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動(dòng)中能夠請(qǐng)到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時(shí)候再開始使用。這樣做法的好處是我們永遠(yuǎn)都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠?yàn)槲覀兘窈蟮膯T工任用工作提供比較細(xì)致的參考。這樣的設(shè)計(jì)主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們?cè)诠ぷ髦型度爰で?。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會(huì)得到擴(kuò)充，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能尋找到不竭的動(dòng)力之
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