張發(fā)衡最新書吧創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 消費。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本，直接付款就可以了。因為學生的宣傳效應(yīng)很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學院、恩施職業(yè)技術(shù)學院)上門收書。由于考慮到成本問題，經(jīng)營規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長，其職責主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員的工作，同時店長負責店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采取日結(jié)制度實行，即當天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，并負責每月進行盈虧計算，管理書吧財務(wù)以及對書吧經(jīng)營做全程監(jiān)督。這樣的經(jīng)營模式，便于經(jīng)營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。設(shè)總經(jīng)理一名，市場部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財務(wù)部經(jīng)理一名。七、風險分析及對策任何經(jīng)營都有一定的風險，毋庸置疑，如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險顯得尤其重要，書吧經(jīng)營的風險相對比較小，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。這樣，我們的風險主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。必要時請教我們的管理學老師等。有針對性的圖書種類分類，進行全面人性化的服務(wù)。(包括書吧各部門經(jīng)理職責，吧員守則等)縱觀市場，二手書籍必將成為流行的趨勢，而其對于節(jié)約社會資源，利于環(huán)境保護的優(yōu)點也必將成為社會和政府所推崇的對象。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹管理者及其組織主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場概貌營銷策略銷售計劃生產(chǎn)管理計劃財務(wù)計劃資金需求狀況等。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣(4)價格趨向如何(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。一、概述有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。分析：考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。hnfdsdfzsdfsdfxdxzzxcx第四篇：張發(fā)衡 蔬菜基地創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書張發(fā)衡 蔬菜基地創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書名稱：某種業(yè)(蔬菜基地)位置：江西省貴溪市發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。不同作物，不同 灌溉，西瓜等用滴灌。發(fā)展階段：第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂行動規(guī)劃：首先。3購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。肥料加農(nóng)藥訂購10000元。每月開支有，員工工資，生活費。我們也要在菜地干活，五個人足夠。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。我們采取的是科學的，隨時的。蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用 菌類。和大家說說我眼中的創(chuàng)業(yè)計劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助！廢話不多說，開始正文。方案整合要細分為一下幾點：網(wǎng)站定位。網(wǎng)站目標。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導(dǎo)航擁有哪些項目，內(nèi)頁頻道的分布。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。遠景規(guī)劃。分為以下三點：目標市場分析。市場前景分析。網(wǎng)站預(yù)算方案一般化會分為以下幾點：硬件方面。軟件方面。產(chǎn)品方面。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。市場營銷里應(yīng)該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產(chǎn)品策略，價格策略，廣告策略。以上的談到的幾點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助！xdrtubdrt
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