班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)施工。時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。④每周二次檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。(二)班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。組織班組按“三不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。，保證新員工能夠獨(dú)立完成檢驗(yàn)工作?！?S”管理工作。4執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全交接班制度、安全檢查制度，組織事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。
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