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20xx臨床藥學(xué)年終總結(jié)(精選5篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 神藥品處方:對(duì)所有該類藥品處方進(jìn)行處方書(shū)寫(xiě)與合理用藥檢查,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給調(diào)劑部門(mén)。加強(qiáng)了解藥物應(yīng)用情況,直接參與臨床藥物治療工作,審核用藥醫(yī)囑或處方,與臨床醫(yī)師共同進(jìn)行藥物治療方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)護(hù)。2.處方及病歷點(diǎn)評(píng)做好處方及病歷點(diǎn)評(píng)工作,進(jìn)行抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng),對(duì)不嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行處方的正確書(shū)寫(xiě)、配伍禁忌用藥、超劑量用藥、無(wú)適應(yīng)證用藥及抗菌藥物的不合理應(yīng)用現(xiàn)象,上報(bào)醫(yī)務(wù)科在院周會(huì)上予以通報(bào),并予以一定經(jīng)濟(jì)處罰,處罰到個(gè)人。4.不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)繼續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)。協(xié)助臨床醫(yī)師共同做好各類藥物臨床觀察,并進(jìn)行相關(guān)資料的收集、整理、分析、評(píng)估和反饋工作。添置新書(shū)籍雜志等資料。馬上就要XX了,希望新的一年,在大家的支持幫助下,工作更上一層樓。作為一名教師,我從自身嚴(yán)格要求自己,通過(guò)政治思想、學(xué)識(shí)水平、教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來(lái)塑造自己的行為。做到這些,才能夠放手讓學(xué)生去思考,讓學(xué)生探究。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。2022年終總結(jié)2今年xxxx月,我通過(guò)網(wǎng)站招聘,加入我們xxxx大家庭,帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)生活憧憬,我走上了公司行政助理的工作崗位。一、人事管理方面制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,能之原結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,不懂就問(wèn),得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。二、行政工作方面辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。在過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年,我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司持續(xù)了平穩(wěn)發(fā)展,在各個(gè)方面取得了必須的成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專人監(jiān)督管理,構(gòu)成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用,明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé),分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們務(wù)必要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,完善的管理制度,加強(qiáng)員工之間的溝通與管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事能夠難倒我們的。在座的每一位都是xx公司的一份子,我們能夠相識(shí)、相處、在一齊工作是xx這個(gè)大家庭帶給我們的緣份,也是它帶給我們的機(jī)會(huì),在那里我們要感謝xx公司,更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長(zhǎng)、王董。安全意識(shí)加強(qiáng)了,有明顯的提高。各部門(mén)職責(zé)分明,分工合理,相互配合默契,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。現(xiàn)回首這將近一年的時(shí)間里,我雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤(pán)庫(kù)、物品出入填寫(xiě)領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè),這些看似簡(jiǎn)單的工作,卻分外重要。這將近1年的時(shí)間里,我在庫(kù)房管理工作方面,雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題,但我很慶幸,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大影響生產(chǎn)的情況,所以以后的工作我會(huì)再接再厲,爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向總結(jié)這10個(gè)月期間的工作情況,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、全力以赴地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū),要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé),并由我和食品檢驗(yàn)員進(jìn)行不定期檢查。對(duì)廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量??Х葟d也針對(duì)市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲,利用自助餐沒(méi)有用完的香蕉做出大家備受喜愛(ài)的香蕉包等等。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理,記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我,說(shuō)我們也就是給員工做餐,土豆絲有必要切那么好嗎,當(dāng)時(shí)我很明確的告訴他很有必要,并且給他講其中的道理,首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功,史自己將來(lái)在廚藝上有更大的發(fā)展,還有每天能讓員工吃到美味可可的飯菜,員工就會(huì)有種家的感覺(jué),才會(huì)更的為園區(qū)服務(wù),工作總結(jié)《廚師年終總結(jié)》。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定。五、成本方面在保證出品質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。還讓每個(gè)廚師都知道自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每廚師身上,每月成本率一出就會(huì)在第一時(shí)間告知他們每個(gè)月高了還是低了,使所有廚房廚師都關(guān)心成本,從而達(dá)到效益最大化。在客人享受的同時(shí)我想我要把我學(xué)到的這些傳受給我的廚師團(tuán)隊(duì),讓大家在這里有更大的發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我深感肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。定期及及時(shí)的做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新促銷活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集,第一時(shí)間反映到公司總部。推薦服裝可運(yùn)用下列方法:推薦時(shí)要有信心,向顧客推薦服裝時(shí),營(yíng)業(yè)員本身要有信心,才能讓顧客對(duì)服裝有信任。配合商品的特征。準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。重點(diǎn)銷售有下列原則:從穿著時(shí)間、穿著場(chǎng)合、穿著對(duì)象、穿著目的方面做好購(gòu)買參謀,有利于銷售成功。具體的表現(xiàn)。營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒,要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢(shì)。2022年終總結(jié)7時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間又快到這個(gè)學(xué)期的最后階段了。,而大學(xué)教育豐富多彩也很自由。角度。生活方式的改變,思想觀念的沖擊,一點(diǎn)一滴將我改變,以前總認(rèn)為對(duì)的,現(xiàn)在還能堅(jiān)持?學(xué)習(xí)到底是要學(xué)什么,大學(xué)的老師,大學(xué)的同學(xué),大學(xué)的氛圍,讓我重新思考,讓我重新定位。此外,對(duì)于各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況及動(dòng)態(tài)成本把控能力,年內(nèi)各在建、擬建和交付的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管控實(shí)情,要以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明實(shí)際業(yè)績(jī)及具體管控措施,主要總結(jié)以下3點(diǎn):第一,項(xiàng)目目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況,在執(zhí)行過(guò)程中是否偏離,圍繞動(dòng)態(tài)成本比對(duì)目標(biāo)成本,分析成本超支和節(jié)流原因,及時(shí)復(fù)盤(pán)、復(fù)用。第三,是否實(shí)施防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn),并嚴(yán)控超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。比如萬(wàn)科的預(yù)結(jié)算先由外部的社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制、審核,之后由成本管理部?jī)?nèi)部復(fù)核。三、變更簽證管理的總結(jié)以萬(wàn)科為例,總結(jié)了原管理方法和目前管理方法之間的差異和優(yōu)劣。如集中采購(gòu)方面,電梯集中采購(gòu)、外墻涂料集中采購(gòu)、鋁合金門(mén)窗招標(biāo)等降低的成本金額尤其重要。、登記**余件,標(biāo)的額到**萬(wàn)元。六、成本管理制度方面的總結(jié)比如一些房企依據(jù)流程制定了《一級(jí)項(xiàng)目簽證管理辦法》、《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《甲供材(設(shè)備)管理辦法》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同清單》等,使成本管理組織更為合理、規(guī)范,有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管控。培訓(xùn)工作的總結(jié)組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào),對(duì)各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析,以會(huì)議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司等部門(mén)進(jìn)行交流,積累了成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)??偨Y(jié)中強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果。設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重,與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)同情況也是總結(jié)的必要內(nèi)容。可給的建議,一是通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽,縮短設(shè)計(jì)周期,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理和協(xié)調(diào),加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策攻關(guān);做好設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施;與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)交流與競(jìng)爭(zhēng)。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總結(jié)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容也是總結(jié)的重要方面。通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制,不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促能力,培養(yǎng)個(gè)人編制個(gè)人工作計(jì)劃的能力。二是外網(wǎng)配電費(fèi)用超支。四是工程實(shí)施前期未嚴(yán)格要求各參建單位嚴(yán)格按合同及集團(tuán)相關(guān)要求執(zhí)行,如現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的及時(shí)性問(wèn)題,前期管理不夠嚴(yán)格,后期在一定程度上產(chǎn)生了惡性循環(huán),導(dǎo)致一期工程結(jié)算過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證大量積壓,爭(zhēng)議問(wèn)題較多,浪費(fèi)了時(shí)間,也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定困難。建業(yè)也因此總結(jié)了以下7點(diǎn)改進(jìn)措施:一是強(qiáng)化合同管理:配合工程部做好合同管理工作,通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理及分包單位交叉施工作業(yè)面管理提高,從而提高工程管理水平。五是繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念,成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。七是與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行前期資金平衡籌劃和稅務(wù)籌劃,學(xué)習(xí)此方面的專業(yè)知識(shí),關(guān)注最新的政策動(dòng)態(tài),在項(xiàng)目資金平穩(wěn)運(yùn)行方面為領(lǐng)導(dǎo)分憂,同時(shí)力求合理避稅、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)成本。2022年終總結(jié)9海闊天空任那魚(yú)躍鳥(niǎo)飛,龍游大海如我未來(lái)。春節(jié)左右,回想朦朧,一腔熱血也無(wú)施展,與社會(huì)脫節(jié)的身心,在朋友的幫助下開(kāi)始面對(duì)現(xiàn)實(shí),當(dāng)今社會(huì)需要什么:軍事精通的戰(zhàn)士?吃苦耐勞的戰(zhàn)士? NO都不是,天方地圓,部隊(duì)是方的,從被子到營(yíng)房,但是社會(huì)卻不是,社會(huì)很圓,他會(huì)抹去軍人的棱角,社會(huì)沒(méi)有道理,有的只是能力,說(shuō)服 打動(dòng) ,只有成功與失敗,沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。但是x左右的工資明顯不能讓自己所滿足,懷揣著沖動(dòng)的心,3月去給一個(gè)房地產(chǎn)老板做保鏢說(shuō)的日薪x,有事另外給,這是一個(gè)好經(jīng)歷,雖然最后實(shí)際沒(méi)掙多少錢,但是學(xué)到了很多東西,法律有邊緣,最賺是壟斷,表面一套,心里一套,好多的好多,但是現(xiàn)在的保鏢其實(shí)就是干些灰色事情的人,所以1個(gè)月之后,我果斷的選擇了走人,我的青春傷不起。 51我們的黃金期,爆發(fā)人流,旺盛的市場(chǎng),也是我真正意義的一次實(shí)習(xí),當(dāng)時(shí)的想法,順應(yīng)顧客,給她推薦對(duì)的。2022年終總結(jié)10轉(zhuǎn)眼間已至年末,從年初進(jìn)入公司至今,已有一年多的時(shí)間,回首這一年的行政助理工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作情況,做簡(jiǎn)要總結(jié):一、工作表現(xiàn)和收獲工作表現(xiàn)(1)嚴(yán)于律己,在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。在日常工作中,時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的`經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好。更希望通過(guò)公司全體員工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。因此,招商工作不是一朝一夕的事情,對(duì)我來(lái)說(shuō)需要很大的耐心和毅力,需要堅(jiān)持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn)。品牌進(jìn)駐初期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決,因本部門(mén)相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯(cuò)誤要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。所以我們商場(chǎng)一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢(shì),只要有一個(gè)方面差強(qiáng)人意,那么我們就沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。在20xx年的工作中,我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。二是提高預(yù)算透明度。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在忙碌的工作,不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年,20xx年,今年是有意義的,有價(jià)值的和有意義。在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的39。光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。今年7月,我來(lái)到xx工作,近6個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應(yīng)了工作。再這半年的工作歷程,作為聯(lián)通公司的每一名員工,我們深深感到聯(lián)通公司之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司員工的拼搏的精神。沒(méi)有一絲的心理準(zhǔn)備,公司安排我做信息知識(shí)收集整理工作,然后安排我上崗真正工作。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。二、工作總結(jié)切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作,明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成,工作中自己時(shí)刻明白自己作為服務(wù)行業(yè)應(yīng)進(jìn)的職責(zé),無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、培訓(xùn)方面:托盤(pán)要領(lǐng),房間送餐流程。對(duì)本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作。20xx年傳菜全年離職人數(shù)23人,20xx年傳菜全年離職人數(shù)4人,20xx年是比較穩(wěn)定的一年。傳菜人手的協(xié)調(diào)。什么叫編制、什么叫發(fā)展、什么叫進(jìn)步、什么叫改進(jìn)、什么叫管理、什么叫誰(shuí)管誰(shuí)、什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)、要怎樣才能穩(wěn)定。有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標(biāo)
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