【正文】 ，共20分）基本內(nèi)容準(zhǔn)備：、正式組織，與管理幅度計(jì)算題：，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的銷售量【財(cái)務(wù)管理】 [市場(chǎng)營(yíng)銷]；確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期(（、32），每年最佳訂貨次數(shù)，最佳訂貨間隔期和提前期內(nèi)的需求量；回答兩個(gè)投資方案，哪個(gè)更好 【財(cái)務(wù)管理】討論題：、建議：大型企業(yè)和小型企業(yè)有何不同第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱第一章：現(xiàn)代企業(yè)概述 v 企業(yè)的產(chǎn)生 v 企業(yè)形成原因的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》 v 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任》企業(yè)的產(chǎn)生v企業(yè)的產(chǎn)生與形成n 歷史范疇手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期 v 工廠生產(chǎn)時(shí)期 v 企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期 企業(yè)的產(chǎn)生 nv企業(yè)的法律形式n n n 個(gè)人業(yè)主制（sole proprietorship）合伙制（partnership）公司制（corporation）v現(xiàn)代企業(yè)典型形式——公司的產(chǎn)生和發(fā)展從中世紀(jì)后期的合資貿(mào)易組織到17世紀(jì)初的特許公司(charted trading pany)n 由18世紀(jì)的合股公司(jointstock pany)到19世紀(jì)中期公司制的確立 n 現(xiàn)代公司制度的形成 企業(yè)形成 nv企業(yè)——從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立核算，以營(yíng)利為目的，依法成立的經(jīng)濟(jì)組織。n 制訂主體 n第二章現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)）制度的概念v企業(yè)制度n 企業(yè)制度：由國(guó)家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則 n 企業(yè)制度的研究：歷史與組織形式的視角v現(xiàn)代企業(yè)制度以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以股份有限公司制為典型的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)先后采用的三種組織制度216。 職能制 161。事業(yè)部是具有相對(duì)獨(dú)立權(quán)的單位216。 股東代表大會(huì) 167。 思想正 167。 駕馭能力 216。企業(yè)文化的特點(diǎn) n 人本性 n 獨(dú)特性 n 客觀性 n 和諧性 n 民族性 n 時(shí)代性 n 可塑性企業(yè)文化的功能 n 導(dǎo)向 n 凝聚 n 激勵(lì) n 約束企業(yè)文化的培育 n 企業(yè)文化與變革n 員工如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化 n 企業(yè)如何建立企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 n 提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是根本 n 轉(zhuǎn)化為相應(yīng)制度極關(guān)鍵n 讓理念故事化和故事理念化 n第五章學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì) v 學(xué)習(xí)型企業(yè)v 等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的比較 v學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)v 學(xué)習(xí)型組織的真諦—學(xué)習(xí)力167。 學(xué)習(xí)工作化 167。涵義167。涵義167。今日的問題來自昨日的解167。權(quán)宜之計(jì)的對(duì)策可能比問題更糟167。魚與熊掌可以兼得167。 戰(zhàn)略的定義 167。顧名思義，戰(zhàn)略就是作戰(zhàn)的謀略。 營(yíng)管理則是企業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)延伸，市場(chǎng)更加復(fù)雜； 216。 20世紀(jì)70年代，由于德國(guó)和日本等國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，美國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的霸主地位開始動(dòng)搖，越來越多的國(guó)家和企業(yè)參與到世界資源與市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和瓜分中來，加劇了經(jīng)營(yíng)中早已出現(xiàn)的資源匱乏以及能源緊張等問題，致使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的把握越來越困難，并直接威脅到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別，與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別 167。 轉(zhuǎn)讓歸并戰(zhàn)略 216。167。 特點(diǎn)：不斷開發(fā)新市場(chǎng)、擴(kuò)大投資規(guī)模，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) 167。 產(chǎn)品開發(fā) 161。 縱向一體化 161。 戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 尋求經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 167。 戰(zhàn)略管理的概念216。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)216。 戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括決策管理、實(shí)施管理和控制階段（各階段的緊密聯(lián)系）戰(zhàn)略管理過程第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（一）團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是指完成相互依存的任務(wù)，技能互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人。成年人有自己的特點(diǎn)，就是看到這件事情對(duì)自身有好處，他才認(rèn)同，這就是成年人的特點(diǎn)。v 對(duì)個(gè)人的利益———Benefits to Individual167。 導(dǎo)向性167。 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量v 對(duì)經(jīng)理的利益———Benefits to Manager 167。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解167。 減免不良行為167。他們不知道該做什么167。他們認(rèn)為他們的方法更好167。私人問題167。 做這項(xiàng)工作對(duì)他們沒有好處 167。 沒做這件事卻得到肯定167。效果主導(dǎo)，是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，干出了什么成績(jī)。v 步驟2 記錄績(jī)效。v 排序法的特點(diǎn)是：很大程度上取決于部門經(jīng)理對(duì)員工的看法。比方說，有的企業(yè)里有20%的人是優(yōu)秀，就是４、1分里，他都得五分。尺度評(píng)價(jià)表法（Rating Scale Method）v 尺度評(píng)價(jià)表法:下列表中的六點(diǎn)內(nèi)容，每一點(diǎn)都用４、1作為一個(gè)評(píng)定尺度進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)員工行為表現(xiàn)，看看員工每一考察點(diǎn)在哪個(gè)尺度上，這樣的評(píng)定方法叫尺度評(píng)價(jià)。它是由兩個(gè)美國(guó)學(xué)者FLANGAN和BARA創(chuàng)立的，包含了三個(gè)重點(diǎn)：平衡計(jì)分卡（BSC）以財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)為主的績(jī)效管理體系 一種革命性的評(píng)估和管理體系平衡計(jì)分卡平衡記分卡的指標(biāo)間有著明確的因果關(guān)聯(lián)平衡記分卡的四個(gè)層面：財(cái)務(wù)面平衡記分卡的四個(gè)層面：客戶面平衡記分卡的四個(gè)層面：內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面平衡記分卡的四個(gè)層面：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面第三篇：中小企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱第一章約瑟夫人民民主是社會(huì)主義的生命??兩個(gè)方面相輔相成。由于??生活水平，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?！?