20xx國家公務(wù)員面試模擬題：面試模擬題112（范文模版）-預(yù)覽頁
【正文】 健康，而且容易思慮不全、做事急躁，極易導(dǎo)致工作返工、遺漏，降低工作效率。畢竟作為新人，各方面還不熟悉，工作也是在摸索中進(jìn)行，希望其不要灰心，只要積極學(xué)習(xí)，工作速度定能提升。交談過程當(dāng)中分別就雙方優(yōu)點予以贊賞，希望繼續(xù)保持。日后工作當(dāng)中，建議領(lǐng)導(dǎo)多開展一些培訓(xùn)工作，針對新同事存在的不足問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，對癥下藥，以切實促進(jìn)新同事成長，更好地開展工作。同事乙：我的也沒寫全，忘了戴眼鏡了，偏偏那天光線太暗，周圍也吵。【參考答案】【1】甲說PPT內(nèi)容多，側(cè)面反映出了培訓(xùn)形式單調(diào)，以PPT講解為主，因此，要豐富培訓(xùn)形式，提高其趣味性和參與度?！?】丙的話中可知培訓(xùn)內(nèi)容陳舊重復(fù)，針對性不強(qiáng)，因此要革新培訓(xùn)內(nèi)容，注意詳略區(qū)分，突出重點。注意不要眉毛胡子一把抓，要重點突出，節(jié)省培訓(xùn)者與參訓(xùn)者雙方的時間。第四，培訓(xùn)氛圍不良，現(xiàn)場秩序較差。2014國考筆試成績預(yù)計于2014年1月10日左右公布。2011年實施的“購車搖號”，限制了無數(shù)購車人的權(quán)利，也讓首都機(jī)動車保有量達(dá)到500萬輛的時間延后了11個月，客觀上減緩了停車難的升級。雖只是“建議”，不過，其引發(fā)的公眾質(zhì)疑、不滿，仍值得深長思之。一定程度上，機(jī)動車駕駛?cè)思仁恰岸隆焙汀蚌病钡闹圃煺撸质鞘芎φ?。表面上看，政府從?shù)量上控制了機(jī)動車數(shù)量的增長，但這客觀上會剝奪部分人改善出行質(zhì)量、選擇出行方式的權(quán)利。其次，許多小區(qū)對于車位申請的條件是，先要擁有一輛車，這會變成買車變成“雞生蛋”和“蛋生雞”一樣的復(fù)雜問題。在這種情況下，如果一個政策的改變，無法對市民帶來真正的實惠，反而增加了程序上的多余，這樣的政策之于城市管理和百姓利益，無實質(zhì)性的意義。二是嚴(yán)格控制公車的增長率與出行率。如果我們的官員像紐約市長、倫敦市長那樣坐地鐵上下班，這將比“搖號先擁有停車位”更有說服力?！狙由扉喿x】微言大義巨蟹Laura：%，搖號已經(jīng)不再僅僅是運氣的象征，它更代表了一種擁有汽車的權(quán)利大小。鏈家張士芳：三年搖不上號，三年的車位費誰掏？你怎么看？禪永：北京擁堵是因為規(guī)劃問題，還有就是北京周邊就沒有一個富裕的地方，人全擠進(jìn)來了怎么能不堵。既然微信公眾號面對的群體是高校畢業(yè)生，那么調(diào)研的對象就應(yīng)該是我市范圍內(nèi)的各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生及高校就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心的工作人員。在上述工作的基礎(chǔ)上，將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分類匯總，依據(jù)提及程度，對大學(xué)生關(guān)心的問題進(jìn)行排序，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)布在官網(wǎng)，反饋給相關(guān)高校，讓大學(xué)生在規(guī)定時限內(nèi)對統(tǒng)計結(jié)果發(fā)表看法，如是否全面，如有補(bǔ)充請?zhí)岢??！緟⒖即鸢浮繕?biāo)題一：博采眾長勝過一意孤行。這恰恰反映了現(xiàn)實生活中一些人，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部盲目唯上不唯實的工作作風(fēng)。而還有一些地方領(lǐng)導(dǎo)，卻只是做到了盲目唯上，沒有進(jìn)行接地氣的唯實。因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通群眾，在生活中，工作中，都要既遵從理論指引，又要結(jié)合自己面對的實際情況，只有將理論結(jié)合客觀的實際，將目標(biāo)與實際行動協(xié)調(diào)一致，才能避免成為漫畫中的人物，而是依據(jù)科學(xué)指引，一步一個腳印地踏實前進(jìn)。題干中提到的設(shè)計師之所以能夠獲得成功，就是因為他沒有陷入傳統(tǒng)的固有思維，沒有一味地去思考如何設(shè)計道路才會既美觀又實用，而是換了一個角度，從游客的角度出發(fā)，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設(shè)計。這時有位經(jīng)理提到，能否啟用盲人，因為盲人本身習(xí)慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來完成這份工作，一定能夠提高工作效率。作為一名青年人，我們的職責(zé)就是在學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，更好地發(fā)揮自己的價值。從非意愿歸因法的角度分析，新領(lǐng)導(dǎo)是工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹??！袄瓟n你抵制”這件事情無論是出于單位的穩(wěn)定還是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重都堅決做不得。對于新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，同事們都產(chǎn)生了不滿情緒，甚至有的同事拉攏我一起抵觸這位新領(lǐng)導(dǎo)，面對這種情況，我會這樣做：對于同事的行為，我會表示理解，但同時我也會委婉地跟他表明自己的態(tài)度。同時，我也會勸說同事，不能因為新領(lǐng)導(dǎo)這樣的處事風(fēng)格就抵觸領(lǐng)導(dǎo)，也許這只是新領(lǐng)導(dǎo)對工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，所謂“嚴(yán)師出高徒”，新領(lǐng)導(dǎo)也許會認(rèn)為他這樣的處事方式可以督促大家更認(rèn)真地對待工作、更好地提高大家的工作能力。這樣不但會影響自己的工作，也會影響單位整體的工作氛圍和工作效率。
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