【正文】 斗、特別能吃苦、特別能合作、特別能學習、特別能執(zhí)行的隊伍，我們不是最優(yōu)秀的，但我們應該是努力的。一、學生管理方面立足高考，著眼學生可持續(xù)發(fā)展，進一步狠抓學生學習行為習慣的養(yǎng)成教育。開學至今，在全體高三教師尤其是班主任的共同努力下，高三年級學生良好的學習行為習慣完全養(yǎng)成，濃厚的級風學風熏陶著每一個人，為高考奠定了堅實的基礎。好的班風學風能為高考尤其是學生的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。安全無小事，安全工作需常抓不懈。此舉收效甚大，得到老師學生的肯定。在班主任勞動紀律方面，我們要求學生早起床在15分鐘，早餐25分鐘，午餐晚餐30分鐘之內(nèi)到教室。逐漸形成以班主任為中心的班級備考團隊。三、教師管理方面強化教師責任與紀律意識。開學初，我們就將本屆學生的基本情況及近幾年高考的相關情況做了通報，要求全體教師要積極結合學生實際加強高考研討，要研討學生研討教學研討考試。一學期來，根據(jù)反饋絕大多數(shù)教師將訓練落到了實處，但也有少數(shù)教師卷子印而不發(fā)、發(fā)而不考、考而不批甚至也不評。我們的大多數(shù)老師的確做的很突出，尤其是在培優(yōu)診跛方面很積極主動，犧牲自己的休息時間為對應學生講解輔導，談心鼓勵。這都有效地保證了備考的有序開展和備考水平的整體提高。落實訓練，注重反思，積極跟進。少數(shù)學生目標還是不明確，學習的積極性還有待提高，學習備考方法還有待加強。但我們相信只要我們積極總結反思，團結協(xié)作，務實創(chuàng)新，兢兢業(yè)業(yè)，高三年級組的各項工作一定能再上新臺階，2015年的高考必定會全方位的取得更大的勝利，為我們?nèi)械陌l(fā)展做出更大的貢獻。加油站站長年終工作總結一20xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領導的正確指導和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，完成全年任務的69%，%，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下：一、抓好經(jīng)營工作今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務打動來來往往的每一位顧客。二、抓好安全教育和安全管理加油站經(jīng)營的是危險化學品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實“七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設備設施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。員工規(guī)范服務意識還有待提高。加油站站長年終工作總結二時光流逝，歲月如梭。確實如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關系。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。在平時與員工們多溝通交流，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。銷售量是一個企業(yè)的命脈。建立衛(wèi)生責任制，設立明確的標準和賞罰制度。建立客戶檔案。根據(jù)客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。充分發(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢。各個班組要設立安全員，負責督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴格的安全崗位責任制。作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學習和完善。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況總結如下：一、營業(yè)情況20xx年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。三、安全管理今年，是“我要安全”主題活動的第二年。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。不足之處：精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。六、下一步工作計劃工作目標。加強HSE體系建設，全面落實消防安全工作加強HSE體系建設，必須做到四個到位；“人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎，加強HSE體系建設，有效控制損益。深化HSE管理體系建設，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導、整改三步落實，切實提高加油站風險控制能力。學習先進技術，引進先進設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據(jù)著不可替代的位置。第三篇：最新加油站站長工作總結加油站站長工作總結（一）一、成立學校減負督導小組為使減負工作得到真正實施，切實改變固有的教學模式，突出以人為本，以學生全面均衡學習發(fā)展的培養(yǎng)為目標，將素質(zhì)教育落到實處，我校特別成立了學校減負督導小組。針對著一種看法，學校減負督導小組組織了廣大教師進行討論，使廣大教師明確這個問題既是實踐問題，也是理論問題。學校還通過組織教師深入學習上級文件及教育教學的新理念使教師自覺從三個方面負重，努力使學生減負。新課程標準更加以人為本，重視對學生全方位的培養(yǎng)，重視學生在學習過程中的體驗。我校也注重對廣大教師進行培訓，開展教學研討活動，積極組織教師之間互相聽課，互相評價，取長補短。不斷改進教學方法，注重啟發(fā)學生自主思維，盡量使學生在課堂上動腦想、開口講、動手實踐。在實際中起到了很大的作用，為創(chuàng)造樂教樂學，寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設了條件。我校嚴格控制作業(yè)量，作業(yè)內(nèi)容符合大綱、教材的要求，難易適度，課內(nèi)作業(yè)應可以保證大部分學生可在課堂上完成。注重學生作業(yè)的量的同時，我校教學部門還積極的推行作業(yè)類型改革。我們也鼓勵教師多與學生交流，了解學生的興趣所在，使作業(yè)內(nèi)容貼近學生心靈，聯(lián)系學生的生活實際應用，舉一反三。因此，我校致力于將教學輔導資料從孩子們的書包中請出去。不少家長望子成龍心切，總嫌學校作業(yè)量不足，想方設法增加孩子的學習量。網(wǎng)絡、媒體紛紛刊登類似于《難倒家長的小學生作業(yè)》等文章，教育主管部門也頻頻出招，出臺減負新招。處于這樣的境遇中，學校是否就不能有所作為了。我們感到，針對我校的具體情況學生的課業(yè)負擔不是很重，那我們在做好常規(guī)的工作實化管理、細化教學、活化課堂、精化作業(yè)、深化評價的基礎上，我們還應該有新的突破。何謂快樂?快樂其實是一種心境，所謂境由心生，心情快樂了，看任何東西都是美好的，做任何事情都是心甘情愿的，所謂一種美好的心情比十付良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚。在課程建設中，我們依托探究型課程，引進探究型課程的學習理念讓學生在探究性學習活動中，體驗科學的態(tài)度、科學的規(guī)范、科學的思想，體驗與人合作和分享成果的感覺，引導學生關注身邊的人、事、物、景，以小課題探究性實踐活動為載體，設置了多個研究項目，讓學生在探索中，在實踐中學會觀察、學會發(fā)現(xiàn)、學會思考、學會總結，從而體驗學習的快樂，發(fā)展的快樂，成長的快樂。我們時常能看到幾個同學圍在花盆前邊澆水，邊指指點點，還不時記錄著。我們組織學生對螢火蟲生命周期以及螢火蟲生長環(huán)境進行探究，從而培養(yǎng)學生對螢火蟲的認識、了解、考察、調(diào)查與研究的能力，推動小學科普實踐活動以及環(huán)境教育的廣泛開展。三五年級除了了解螢火蟲的生活習性和生長周期，將螢火蟲的資料基本掌握，同時著重了解螢火蟲的生長對水的要求，通過采集各種不同的水樣進行飼養(yǎng)，開展對比實驗，了解不同的水對螢火蟲生長的影響，以及成蟲生活的習性、繁殖方式和產(chǎn)卵對環(huán)境的要求。兩天之后，蝸牛已經(jīng)變得小了很多，說明幼蟲肯定是吃了蝸牛，而且吃的還是比較多的。本次螢火蟲的人工飼養(yǎng)活動，既培養(yǎng)了學生的觀察、記錄、實驗、思考、探索的科學研究態(tài)度，也使學生真正感受到了校園生活的快樂。給學生一個平臺，讓他們?nèi)嵺`。而每天的4點以后，我們讓那些學有余力的學生在學校骨干教師或外聘教師的引領下，進入紅領巾4點社團參加活動。學生參加了活動后這樣說道：每逢星期一放學后，我總要背著書包興高采烈地來到四樓舞蹈房參加小精靈舞蹈社團。啊!原來跳舞不僅可以修身養(yǎng)性，還可以強身健體呢!我喜歡跳舞!我更喜歡在舞蹈社團里快樂的活動!小擂臺周周賽賽出快樂增強青少年體質(zhì)、促進青少年健康成長，是學校教育的基本目標之一，也是學校教育的永久追求。每周二、三、四在動感8點時間，學生自主開展毽球踢多訓練，每周五開展擂臺賽，各年級產(chǎn)生男女擂主各一名，由校長頒發(fā)獎品。因而，我們非常注意構建優(yōu)美的物化環(huán)境，濃厚的文化環(huán)境，和諧的人際環(huán)境，通過多種渠道、多種方式，不限時間和地點，育德育于無形，化人文于自然，形成了多個學生和諧發(fā)展的快樂節(jié)日，它們分散在每一個月中，成了學生快樂學習、快樂創(chuàng)造的有效途徑?？鞓废拦?jié)，我們開展逃生疏散演習，觀摩消防表演，提高學生消防意識。作為學校教育，就應該為學生創(chuàng)造這種多姿多彩和無憂無慮的生活，使學生的童年生活充滿生機、充滿快樂。確保農(nóng)民負擔不反彈、農(nóng)民利益不受侵犯。繼續(xù)暫緩清收農(nóng)民農(nóng)村稅費改革前發(fā)生的稅費尾欠，待經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民承受能力增強后再作處理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基本上能規(guī)定及時地清退到農(nóng)戶。今年以來全縣沒有發(fā)生重大的涉及農(nóng)民負擔案(事)件。(四)農(nóng)村義務教育一費制我縣根據(jù)閩價[2014]259號福建省物價局、財政廳、教育廳、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理辦公室關于印發(fā)《福建省義務教育階段學校實行一費制收費辦法的意見》的文件精神，嚴格執(zhí)行一類縣雜費最高標準，縣物價、縣減負辦同縣財政、教育、針對本地經(jīng)濟發(fā)展水平和群眾的承受能力，提出標準方案，舉行聽證會，充分聽取社會各方面意見，由縣政府批準后付諸實施。并發(fā)文到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各抓實抓好此項工作。五、建立完善一事一議籌資投勞制度我縣組織減負工作人員到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展一事一議籌資投勞宣傳活動。認真接待農(nóng)民群眾來信來訪，傾聽社會和群眾呼聲，進行政策法規(guī)咨詢，解決農(nóng)民反映的問題。通過做好這項工作，該校已于6月底將不合理收取15850元款退還給學生。進入20xx年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。在工作中比敬業(yè)精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現(xiàn)人生觀、價值觀、世界觀。三、安全管理我站在保證安全生產(chǎn)同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責處理好當日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進行嚴格審核管理。四、服務方面從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，服務以微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。在服務中做實事感動每一位顧客。六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。中國石化規(guī)范的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓。這個群體是加油站的鐵桿合作伙伴。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別關注。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。三、抓管理一是規(guī)范操作和規(guī)范服務，按標準按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。四是安全第 一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。努力學習，不斷提高業(yè)務能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助?？傊?，我站在2011年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務水平，擴展與進步。謝謝大家!篇四：加油站站長工作總結：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。我站從2003年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學習機制和以站為榮的激勵機制。高管領導在肯定**加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處