20xx年黨政辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料-預(yù)覽頁
【正文】 作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)部門銜接好、一定要把事盯緊盯死，不管領(lǐng)導(dǎo)在什么場(chǎng)合交待的事，要事不過夜，限時(shí)反饋。三、協(xié)助相關(guān)部門完成全區(qū)半年點(diǎn)評(píng)、全鎮(zhèn)村級(jí)點(diǎn)評(píng)會(huì)的準(zhǔn)備服務(wù)工作。五、改造政府院墻立面7000余平方。做好辦公室、接待室、會(huì)議室等行政區(qū)域的衛(wèi)生清潔及保持工作；做好來文來電的傳達(dá)，提高辦文辦件能力，截至目前已發(fā)文**件，處理各級(jí)來電****余件，積極做到及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞相關(guān)信息；認(rèn)真做好黨委、政府、黨政辦公章管理，做到所蓋公章皆有因可循，有果可查；做好倉庫管理工作，確保進(jìn)出平衡，有帳可查；做好食堂日常管理工作；做好相關(guān)采購工作。二、辦公室工作人員在某些專業(yè)性問題，如低保、保險(xiǎn)等細(xì)則事項(xiàng)不是太清楚，雖能大體引領(lǐng)村民找對(duì)門路辦事，卻無法做到第一時(shí)間為村民提供詳細(xì)信息，降低了為民辦事效率。三、注重培訓(xùn)，特別是涉及民政、勞動(dòng)保障、計(jì)生等關(guān)系民生等問題的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將辦公室工作人員打造為“萬事通”，能第一時(shí)間協(xié)助解決群眾需要解決的問題。二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費(fèi)增效這項(xiàng)重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費(fèi)增效措施。二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭(zhēng)取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。二是針對(duì)辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強(qiáng)研究，統(tǒng)籌運(yùn)作，合理調(diào)配。繼續(xù)實(shí)行定額管理，根據(jù)使用情況，對(duì)各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。2021年是極不平凡的一年，面對(duì)突發(fā)疫情、特大暴雨、防汛救災(zāi)等工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，守住了“疫”方凈土，保住了全鎮(zhèn)民生，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織“精細(xì)化”，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)，力求把每一個(gè)會(huì)務(wù)都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善。三是堅(jiān)持高起點(diǎn)，信息上報(bào)工作成效顯著。充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件運(yùn)轉(zhuǎn)、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進(jìn)一步完善。一是“新”字。無論是政務(wù)、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署、強(qiáng)綜合、善協(xié)調(diào)。要善干、會(huì)干，善于總結(jié)，不斷地改進(jìn)，四是“盯”字。第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料辦公室綜合辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2012年工作目標(biāo)及具體措施2012年辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。建立“送溫暖”工程的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待
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