20xx百日安全總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 形式制定了一系列的管理措施，實(shí)行綜合管理同量化管理相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際，我中隊(duì)每個(gè)人都簽定了安全保證書，使官兵在生活中、工作中相互監(jiān)督，從而使全隊(duì)官兵增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期居住遠(yuǎn)散小單位，幫助解決戰(zhàn)士的思想困難，同時(shí)講清年年為什么要搞安全競(jìng)賽的厭煩心理，使每一個(gè)戰(zhàn)士積極參與到“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)中去，在基層教育整動(dòng)中，戰(zhàn)士給中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出周三安全檢查走形勢(shì)，確實(shí)存在這種現(xiàn)象，支部一班人首先從自身做起，制定措施，凡是周三檢查必須值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，轉(zhuǎn)變工作確保了部隊(duì)的高度穩(wěn)定。“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)雖然告一段落，在我中隊(duì)始終不移的貫穿全連的工作中去，尤其幾點(diǎn)好的做法：抓喝酒風(fēng)。第三篇：百日安全總結(jié)百日安全活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司迎“十八大”百日安全環(huán)保專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，計(jì)控車間認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合安環(huán)部下發(fā)的車間安全活動(dòng)的重點(diǎn)，制定了可行的活動(dòng)方案。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，使活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。三、以“活動(dòng)”為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。活動(dòng)期間，共查出隱患34項(xiàng)，并全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)政府、業(yè)主及公司的相關(guān)文件要求，建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。（二）加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。二、自檢自查和督促檢查階段（2010年1月16日至2010年2月15日）（一）結(jié)合冬季施工的特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，項(xiàng)目部于2010年1月25日組織開展了由“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查。針對(duì)檢查結(jié)果，“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過“百日活動(dòng)”辦公室對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人下發(fā)了《安全文明施工整改通知》，并安排人員對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)控。三、深入整改階段（2010年2月16日至3月15日）：（一）針對(duì)2010年1月25日安全檢查情況，組織“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組于2010年2月21日進(jìn)行復(fù)查。2010年3月4日對(duì)涉及用電人員開展了專項(xiàng)安全教育，禁止違規(guī)操作、酒后操作、無證操作、疲勞操作等違規(guī)行為，要求電工對(duì)施工用電線路要做到經(jīng)常性檢查維護(hù)。項(xiàng)目部對(duì)成績優(yōu)秀的進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。（二）2010年3月20日，“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部會(huì)議室 召開了“百安活動(dòng)”總結(jié)會(huì)議。同時(shí)也為以后的安全工作提供有利條件，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、領(lǐng)導(dǎo)組織到位成立了東高皇鄉(xiāng)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手鄉(xiāng)長任組長，分管安全紀(jì)委書記為副組長，辦公室、煤管站、企業(yè)委、派出所、武裝部、綜治辦、勞保所、農(nóng)業(yè)辦、等部門的負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)企業(yè)委，由企委負(fù)責(zé)具體辦公。三、組織檢查到位安全生產(chǎn)百日督查期間，我鄉(xiāng)由鄉(xiāng)安全辦牽頭，聯(lián)合派出所、工商所、煤管站、工會(huì)、勞保所等部門分兩個(gè)檢查組對(duì)全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了3大檢查，檢查生產(chǎn)企業(yè)9家，煙花爆竹經(jīng)營場(chǎng)所11家，浴室1家，大型超市3家，網(wǎng)吧1家，查出各類事故隱患26余處，現(xiàn)已整改20處。五、責(zé)任落實(shí)到位。東高皇鄉(xiāng)安委會(huì)二〇〇九年十一月二十日
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1