【正文】 具體責任人，負分管責任，具體負責項目部的安全管理工作，負責修訂完善安全管理制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關人員開展安3公司及項目部各部門安全生產工作的具體責任人，負分管責任，具體負責部門內的安全管理工作，負責修訂完善分管部門內的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、確保各崗位安全考核工作的公平、公正、公開、積極開展安全教育管理工作、貫徹落實項目部各項安全生產工作制度、措施等。3，保安設施齊全，各類應急救援預案健全。2時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，項目部每月落實安全生產自查自糾，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊、縱向到底，不疏不漏，不留死角。一、指導思想學校安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩(wěn)定”的理念，通過全員“一崗雙責”制的全面實施，達到全體教職工崗位安全意識明顯增強，學校安全管理更加細化到位，校內存在的各類安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、及時被發(fā)現(xiàn)、及時被消除，努力形成形成學校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責任事故，確保廣大師生員工生命財產安全和學校的安全與穩(wěn)定。三、組織機構（一）領導小組組成人員成立胡集小學“一崗雙責”工作領導小組，組成人員如下：組 長：李新耀副組長：鄧愛華 宋娜成 員：張小宇 李君麗 王婷 陳 月華呂云生 張秋生 呂雪飛 祝雨薇（二）領導小組成員分工組長：是學校安全工作第一責任人，負總責，主抓全校的安全管理工作，確保學校的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關人員開展安全教育管理工作，積極化解教職工之間的矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關系融洽。學校管理：學校無重大安全責任事故，無校舍安全事故和重大財產失竊事件，學生無違紀、違法和犯罪現(xiàn)象，無重大打架斗毆、逃學出走等不良事件，學校周邊環(huán)境狀況好，學生非正常死亡率為零。健全制度，落實責任（1）加強工作責任制度。各類事故定義如下： 教育教學方面①學生在校內出現(xiàn)輕微意外傷害（例如奔跑跌跤、不安全游戲、打架、大掃除等）導致皮外傷。③學生在校內出現(xiàn)中度意外傷害（例如骨折等）。⑤學生在校內出現(xiàn)嚴重意外傷害（例如重傷、死亡等）?？倓蘸笄诜矫姊賹W校財產損失（失竊、損壞等）1000元以下，因校舍、設施設備損壞導致學生輕微傷害。如果發(fā)生較嚴重的安全責任事故，應通過行政會決定追究責任人的安全責任，給予懲處。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。任何人、部門不得隱瞞、遲報、漏報各類事故，學校安全工作還要列入工作考評計劃，凡成績顯著或有特殊貢獻的教職員工應予表彰獎勵；凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，取消評優(yōu)資格。二、組織領導“一崗雙責”制度是在學校安全穩(wěn)定工作領導小組統(tǒng)一領導下實行，負責對學校安全穩(wěn)定“一崗雙責”制度工作情況進行督查指導和考核評估。校長對安全穩(wěn)定工作負總責，相關負責人組織全體教師每周五下午召開一次專題會議，研究和部署安全穩(wěn)定工作，明確工作職責，分層抓好學校安全穩(wěn)定工作。通過與全體教師分別簽訂責任書，形成層層有責任、積極有落實的學校安全穩(wěn)定工作管理機制。學校組織全體師生按照上級有關要求，加強對學校安全法律、法規(guī)和相關知識的學習，增強全員安全意識，提高安全技能。定期召開安全穩(wěn)定會議，總結、研究、部署學校安全穩(wěn)定工作。四、考核與獎勵考核：學校將對各負責人安全穩(wěn)定工作進行考核，并通報結果。石井村學校第五篇：高速項目一崗雙責制度實施方案寧武高速公路A10合同段“一崗雙責”制度實施方案我項目經理部堅持“以人為本”的思想理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞建立健全安全生產長效機制，認真執(zhí)行《安全生產法》、《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《福建省公路水運建設工程安全生產審查管理辦法》等安全生產法律、法規(guī)，進一步落實各級安全生產責任制，深化安全生產各類專項整治。全員“一崗雙責”制所指對象包括全體項目經理部領導和職工。聯(lián)系電話：***,傳真: 05933458988。項目安全總監(jiān)丁曉勇主持項目安全全面工作；項目書記楊家國直接負責后勤安全管理；綜合辦主任燕剛負責協(xié)助項目經理部開展形式多樣的安全教育，能充分利用黑板報、班前講話、征文、演講、講座等形式開展安全教育；安全員劉楊及時準確記錄安全工作落實情況，建立完整的安全臺帳資料，按要求逐級上報安全信息?！胍韵隆０踩Ｕ希喉椖拷浝聿哭k公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)無安全事故隱患，各種內部保衛(wèi)制度健全，保安設施齊全。（7）對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施，（8）審核批準對已發(fā)生的重大、系統(tǒng)的、普遍的事故隱患制定的消除隱患的糾正措施。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；（4）組織項目安全網絡活動，定期召開安全員工作例會，指導班組進行安全建設；（5）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子、隱患并及時采取糾正預防措施；（6）制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；（7）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，對現(xiàn)場上使用的各種安全用品、安全設施及機械設備進行定期檢查；（8）對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電管理；（9）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；（10）負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā) 生。（2）負責文明施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行和工程質量驗評等工作及時提出并解決工程質量安全生產相關的各類問題。物資部門（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作；（2）對供應商進行評定，建立合格供應商名錄；（3）負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；（4）負責對進場材料按標準化要求堆放消除事故隱患；（5）對現(xiàn)場使用的安全設施和配件應保證質量；（6）對易燃易爆物品進行重點保管；經營計劃部門（1）分包工程合同管理；（2）對項目管理人員進行培訓工作，持證的管理；（3）對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?；（4）對執(zhí)行安全生產獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入管理。（3）根據中鐵四局安全生產工程質量監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負責項目日常的安全生產工程質量督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，下達停工整改命令。項目經理對所負責的工程項目的安全生產工作負責組織實施落實。即：事故原因不查清不放過；不采取整改措施不放過；責任人和廣大員工不受教育不放過；對事故有關的領導人和責任人不查不放過。通道口必須搭設安全通道，樓梯口、臨邊應及時搭設護欄新并要有醒目標志。