【正文】 ，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序加工。新添加每一臺(tái)設(shè)備都必須由生產(chǎn)科填寫《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單》，交由廠長(zhǎng)審批后采購(gòu)；對(duì)舊設(shè)備部分喪失精度而需進(jìn)行報(bào)廢處理的設(shè)備，按照《生產(chǎn)設(shè)備處理審批表的》的要求進(jìn)行處理，并做好記錄。需要請(qǐng)購(gòu)維修配件時(shí)，由本科填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交供銷科采購(gòu)。生產(chǎn)科的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。礦井重大隱患治理：不存在國(guó)務(wù)院466號(hào)令及安監(jiān)總煤礦字[2005]113號(hào)文所列15項(xiàng)76類重大隱患。二、需要集團(tuán)公司解決及新技術(shù)推廣運(yùn)用問(wèn)題：綜采工作面推廣采用機(jī)械液壓設(shè)施移動(dòng)設(shè)備列車。12月9日開(kāi)始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。一、森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理目的企業(yè)精細(xì)化管理作為管理理念引入森林經(jīng)營(yíng)管理中，是提高管理水平，推動(dòng)森林經(jīng)營(yíng)由粗放型管理向精細(xì)化管理的重要手段，通過(guò)精細(xì)化管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，提升公司森林經(jīng)營(yíng)工作管理水平，達(dá)到更好的保護(hù)森林、培育森林的目的。（3）結(jié)合棚戶區(qū)改造工程，聘請(qǐng)專業(yè)人員，設(shè)計(jì)品牌小區(qū)綠化模式，打造綠化工程品牌，擴(kuò)大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎(chǔ)。（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動(dòng)密集型行業(yè)，季節(jié)性用工量大，苗木培育要求時(shí)效性強(qiáng)，如果林業(yè)工人自行承擔(dān)任務(wù)，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)借調(diào)人員的辦法，人員統(tǒng)一由森泰公司進(jìn)行管理，實(shí)行承包體制，地塊落實(shí)承包到人，責(zé)任到人，便于管理。（2）主伐、撫育間伐生產(chǎn)以保護(hù)利用森林資源為前提，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，從調(diào)查設(shè)計(jì)開(kāi)始，在嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計(jì)規(guī)程情況下，提高調(diào)查設(shè)計(jì)精度，以木材銷售市場(chǎng)需求和售價(jià)為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。（5）加強(qiáng)山場(chǎng)造材管理，提高造材合格率，提高經(jīng)濟(jì)材比例，保證提升木材銷售價(jià)格，使有限的森林資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：1．對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估，確認(rèn)了“合格供應(yīng)商總覽表”，在采購(gòu)活動(dòng)能嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。做好各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)與銜接工作，努力提高生產(chǎn)效率，控制物料浪費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)物料的周轉(zhuǎn)額度效率。6．本部門的資源配置情況：本部門的資源配置已能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程中的需要。本部門與其他部門溝通良好，暫未出現(xiàn)溝通受阻現(xiàn)象。b．客戶滿意度的調(diào)查分析，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對(duì)客戶滿意度調(diào)查的組織安排，收集匯總及統(tǒng)計(jì)分析工作，將“客戶滿意度調(diào)查表”以相應(yīng)方式遞交給客戶，由客戶在“客戶滿意度調(diào)查表”上打分后交回業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部對(duì)客戶滿意度進(jìn)行匯總分析形成“客戶滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”，并上報(bào)給總經(jīng)理，雖然各位客戶對(duì)公司的 評(píng)價(jià)各有不同，但總體來(lái)說(shuō)趨于良性。按制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)需要。對(duì)不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，以消除不合格所造成影響，同時(shí)針對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止不合格再次發(fā)生。4．制訂完善的作業(yè)規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)同其他部門的溝通，制訂了一系列操作規(guī)范，提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。成品出廠及時(shí)裝車，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)，按顧客的貨期出廠。4．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)方面的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來(lái)，帳、物準(zhǔn)確率均為100%，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)帳、物準(zhǔn)確率98%以上的要求。2．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)“檢驗(yàn)儀器設(shè)備校驗(yàn)計(jì)劃表”，對(duì)公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。本部2016文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細(xì)的歸檔、發(fā)放記錄，沒(méi)有發(fā)生過(guò)歸檔不及時(shí)，記錄不全，損壞丟失現(xiàn)象，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。c．為應(yīng)對(duì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)要求，還對(duì)工作人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。a．對(duì)現(xiàn)有辦公設(shè)備建立臺(tái)帳，以確定公司已提供的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)需要增加辦公設(shè)施時(shí)，由需求部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部統(tǒng)一采購(gòu)。我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把人力資源管理工 作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2．質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況2．1 質(zhì)量方針和目標(biāo)在審核前已經(jīng)反復(fù)向員工進(jìn)行宣傳。b．為了讓客戶得到最大的物質(zhì)和精神享受，公司制定了相應(yīng)規(guī)范，為產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的各主要環(huán)節(jié)提供工作指導(dǎo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。d．產(chǎn)品質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是員工素質(zhì)的提高，公司為塑造員工良好的職業(yè)素質(zhì)和精神狀態(tài)，專門成立了管理部，統(tǒng)籌公司員工培訓(xùn)工作，建立了新的培訓(xùn)體系，圍繞質(zhì)量管理體系要求、產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、產(chǎn)品加工技巧等進(jìn)行大量的員工培訓(xùn)，從各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)看，員工的質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品水平確實(shí)有一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量方針的實(shí)施。3．產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告作為生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量始終是值得密切關(guān)注和花大力氣改進(jìn)的一大中心問(wèn)題。c．按照ISO 9001要求，建立了以生產(chǎn)流程監(jiān)控機(jī)制，從而有效地解決了產(chǎn)品質(zhì)量的有效性問(wèn)題。內(nèi)部審核共發(fā)出內(nèi)部審核不合格報(bào)告2份，分布于行政部及設(shè)備。 IS09001是一個(gè)允許和需要不斷改進(jìn)的體系；在改進(jìn)的來(lái)源方面，雖然抽查、督導(dǎo)是很重要的，更重要的應(yīng)該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進(jìn)的習(xí)慣，與此相關(guān)的是審查執(zhí)行力度也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。在日常的IS0 9000知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)中，質(zhì)量方針的培訓(xùn)始終是一個(gè)重要內(nèi)容，為保證培訓(xùn)效果，行政部今年專門編制了質(zhì)量方針講課提綱，這一切有效地保障了質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，為質(zhì)量方針的具體實(shí)施創(chuàng)造了條件。公司的產(chǎn)品也根據(jù)具體要求在內(nèi)部進(jìn)行了相關(guān)的測(cè)試，測(cè)試結(jié)果合格，正組織送至省檢測(cè)中心進(jìn)行型式試驗(yàn)。管理者代表：2016年12月26日