【正文】 、點(diǎn)的建成和合理分布，服務(wù)項(xiàng)目貼近群眾實(shí)際需求，既強(qiáng)化了社區(qū)管理，工作有的放矢，更提升了服務(wù)功能和能力，提高了群眾對(duì)社區(qū)工作的滿(mǎn)意度。確定社區(qū)黨組織書(shū)記是服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制，把創(chuàng)建任務(wù)分配到每一個(gè)社區(qū)成員，實(shí)行業(yè)務(wù)分工，網(wǎng)格管理，樓院包干，形成了橫到邊，縱到底，人人有職責(zé)，事事有落實(shí)的工作格局。第二篇：服務(wù)型黨組織創(chuàng)建情況**村2013年服務(wù)型黨組織創(chuàng)建情況領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：成員：創(chuàng)建計(jì)劃：1）建立村民服務(wù)中心，達(dá)到六有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)維穩(wěn)工作要實(shí)行網(wǎng)格化管理，并明確黨員和村干部分包。每名干部要制訂任期目標(biāo)和目標(biāo)，職責(zé)目標(biāo)要具體；并經(jīng)“兩委”聯(lián)席會(huì)審定，黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)審議。適時(shí)召開(kāi)兩委聯(lián)席會(huì)，村委會(huì)定期向村黨支部匯報(bào)工作。后進(jìn)村制定轉(zhuǎn)化方案，年內(nèi)按期轉(zhuǎn)化。街道黨工委下屬1個(gè)社區(qū)黨委、1個(gè)社區(qū)黨總支、5個(gè)社區(qū)黨支部和1個(gè)村黨支部，共有黨員698名，其中農(nóng)村黨員50名，女黨員147名，少數(shù)民族黨員23名，企業(yè)退休黨員518名，流動(dòng)黨員17名。二是建立和完善相關(guān)工作制度。建立情況通報(bào)制、情況反饋制、重大決策咨詢(xún)、公示、聽(tīng)證制度，促進(jìn)了服務(wù)工作規(guī)范有序開(kāi)展。㈡強(qiáng)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范運(yùn)行橋街道黨工委制定了明確的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，要求創(chuàng)建工作要做到“建設(shè)合理化、管理制度化、程序規(guī)范化、辦事效率化”，明確了服務(wù)設(shè)施全、服務(wù)水平高、服務(wù)機(jī)制好、服務(wù)措施好、服務(wù)質(zhì)量高、服務(wù)評(píng)價(jià)好的創(chuàng)建目標(biāo)。一是切實(shí)將服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)與城市管理、社會(huì)治安綜合治理、社區(qū)事務(wù)、人口和計(jì)劃生育、社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，資源共享、節(jié)約辦公，提高工作效率和群眾滿(mǎn)意度；二是創(chuàng)建服務(wù)型黨組織活動(dòng)與“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)相結(jié)合，建立了街道領(lǐng)導(dǎo)干部包社區(qū)（村）、社區(qū)（村）干部包組、樓院落黨員包片的組織網(wǎng)絡(luò)，多形式開(kāi)展“黨員責(zé)任進(jìn)社區(qū)”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員定崗”、“一幫一”、“一幫多”、“多幫一”等活動(dòng)。在信息化建設(shè)過(guò)程中，我辦共投入20余萬(wàn)元，與電信簽約，鋪設(shè)了1條4m光纖，社區(qū)2madsl聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)部門(mén)、社區(qū)（村）的18臺(tái)陳舊電腦進(jìn)行了更新；與北京眾智創(chuàng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司、遵義鈦廠信息技術(shù)中心等單位開(kāi)展合作，開(kāi)發(fā)了社區(qū)信息管理系統(tǒng)（cis）、視頻會(huì)議協(xié)同辦公系統(tǒng)、便民服務(wù)網(wǎng)站。二、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，使我校黨組織和黨員服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升、服務(wù)功能進(jìn)一步強(qiáng)化、服務(wù)水平進(jìn)一步提高。（二）進(jìn)一步牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷充實(shí)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，掌握服務(wù)群眾的本領(lǐng)，在思想上永葆先進(jìn)性，在工作上永爭(zhēng)一流，在服務(wù)中永創(chuàng)佳績(jī)。定期開(kāi)展以黨建基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和以黨性修養(yǎng)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到“三定、四結(jié)合、兩納入”，三定：定時(shí)間、定內(nèi)容、定方法。認(rèn)真堅(jiān)持和落實(shí)組織生活制度:一是“三會(huì)一課”制度。三是認(rèn)真搞好每年一次民主評(píng)議黨員工作。一是亮身份：全體黨員佩戴黨徽，公開(kāi)黨員身份。實(shí)行校長(zhǎng)、主任包年級(jí)、黨員教師包學(xué)生的服務(wù)格局，確定服務(wù)內(nèi)容、制定服務(wù)承諾、確保服務(wù)質(zhì)量。（六）進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)措施。組織教師參加教學(xué)競(jìng)賽、聽(tīng)評(píng)課等活動(dòng)，為教師成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。暢通黨員民主監(jiān)督的渠道，公布書(shū)記校長(zhǎng)信箱，使黨員的意見(jiàn)、批評(píng)、檢舉、質(zhì)疑、評(píng)議等能夠順暢上達(dá)和規(guī)范處理。要緊緊圍繞局黨委提出的“11538”工作思路和學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，積極探索加強(qiáng)基層黨建的有效途徑、活動(dòng)載體和落實(shí)舉措，班子成員每學(xué)期至少完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。第五篇：社區(qū)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建存在問(wèn)題及對(duì)策社區(qū)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建存在問(wèn)題及對(duì)策 社區(qū)概況及黨建工作存在問(wèn)題分析當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有：1．1 對(duì)社區(qū)黨建認(rèn)識(shí)的偏差和不足當(dāng)前，各城市為了增加地方財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)GDP總量排名的靠前，仍然以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重。通常，一個(gè)社區(qū)覆蓋數(shù)平方公里，為轄區(qū)內(nèi)的成千上萬(wàn)群眾提供方方面面的日常服務(wù)，但許多社區(qū)黨組織、基層群眾自治組織、公共服務(wù)事務(wù)所等社區(qū)機(jī)構(gòu)均是一套人馬。因此，上級(jí)黨委組織部門(mén)在自身經(jīng)費(fèi)有限的情況下不可能對(duì)社區(qū)黨建過(guò)多地投入，而社區(qū)黨組織本身又不具有融資能力，這兩種狀況的并存導(dǎo)致了社區(qū)黨建經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。 社區(qū)建設(shè)觀念落后，社區(qū)居民參與意識(shí)差隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，在許多部門(mén)的思想意識(shí)中，存在著重視經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員的教育、培訓(xùn)和管理對(duì)于社區(qū)黨員的教育、培訓(xùn)和管理的一個(gè)總的原則是必須迎合黨員們實(shí)際需要、分級(jí)分類(lèi)地進(jìn)行。 創(chuàng)新社區(qū)黨員干部隊(duì)伍的任用管理首先，通過(guò)從機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位中選派，從大中專(zhuān)畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人中“公開(kāi)招考”和留任等多種形式，把熱愛(ài)社區(qū)工作、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人員充實(shí)到社區(qū)干部隊(duì)伍中。對(duì)于社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)黨員可以采用“雙重管理”的方式進(jìn)行管理，即對(duì)社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)黨員實(shí)行流入方黨組織和流出方黨組織的雙重管理，對(duì)于社區(qū)內(nèi)的在職黨員可以采用“協(xié)管”的方式進(jìn)行管理。首先，要?jiǎng)?chuàng)新協(xié)調(diào)兩種黨建模式關(guān)系的組織形式