優(yōu)秀項目部事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 了實處。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項目安全生產(chǎn)。落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。今年8月，項目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號。XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。教室和設(shè)備可搬到其他工地重復(fù)使用?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理定期對業(yè)校的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使得農(nóng)民工業(yè)校工作進(jìn)行的有聲有色。二是緊扣工地施工進(jìn)度的專業(yè)技術(shù)；三是產(chǎn)業(yè)工人必備的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、機(jī)械操作、勞動法律、質(zhì)量管理等生產(chǎn)知識；四是生活禮儀、流行病預(yù)防等城市生活知識。四．理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)高素質(zhì)人才堅持規(guī)范農(nóng)民工教育，不斷完善管理，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新開設(shè)選修課與必修課，做到教育培訓(xùn)面全覆蓋，在農(nóng)民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運(yùn)用于施工實踐要快”的經(jīng)驗，穩(wěn)定了農(nóng)民工隊伍、提高安全生產(chǎn)水平，項目部業(yè)校的典型做法，創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)零事故的業(yè)績。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)510余人，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料350余份，為農(nóng)民工提升技能水平鋪平了道路。憑著一股鉆勁，XXX進(jìn)步很快，在今年5月“職業(yè)技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環(huán)節(jié)滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部所施工項目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作。對工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問題，與建設(shè)方據(jù)理力爭，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并向公司工程部有經(jīng)驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護(hù)了公司的利益。第五篇：煤礦項目部先進(jìn)個人事跡先進(jìn)個人匯報材料***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業(yè)的無限忠誠，銳意進(jìn)取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠實奉獻(xiàn)的主翁思想分不開的。并且下達(dá)的任務(wù)時間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無私奉獻(xiàn)的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進(jìn)斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關(guān)的資料詳細(xì)查找可行的辦法，采用小面積擴(kuò)掘、支護(hù)、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網(wǎng)員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險等級高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現(xiàn)場，想方設(shè)法促進(jìn)生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
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